金螳螂牟永来:疫情促门窗行业创新

提要：3月5日下午，中国房地产采购平台(优采)主办的“优采云论坛 新技术‘战疫’健康建筑升级ing”线上论坛聚焦门窗幕墙行业，共同寻求门窗幕墙行业的“战疫”之路。

　　疫情的爆发使全民进入居家抗击病毒的“战疫”之中，建筑是人们生活和工作的主要场所，是此次疫情防控的重要“战场”，健康建筑的构建和升级也成为热点问题。后疫情时代下，门窗幕墙行业如何助力健康建筑升级，面对重压行业应该如何进行创新升级向上突围，引发了业界广泛思考。

　　3月5日下午，中国房地产采购平台(优采)主办的“优采云论坛 新技术‘战疫’健康建筑升级ing”线上论坛聚焦门窗幕墙行业，邀请中国房地产与门窗幕墙产业联盟秘书长黄圻、苏州市建筑金属结构协会总顾问/总工程师潘元元、中国房地产采购平台资深技术顾问杨帆、龙湖集团幕墙总监郑平、杭州之江有机硅化工有限公司董事长兼总经理何永富、苏州金螳螂幕墙有限公司总裁牟永来、浙江中南科技股份有限公司副总经理设计院院长梁曙光、广州坚朗五金制品股份有限公司人力资源中心副总监/工会主席赵刚、广东新河铝业新兴有限公司总经理助理李健九位知名房地产建筑行业精英，共同寻求门窗幕墙行业的“战疫”之路。

　　线上论坛中，苏州金螳螂幕墙有限公司总裁牟永来发表了题为《疫情促门窗行业创新》的演讲。

　　以下为演讲实录：

　　牟永来：主持人好，各位领导、专家、各位朋友好，今天分享一下我们企业在疫情期间对于如何应对和下一步的思考。

　　幕墙行业这两年情况都是非常困难，随着人口红利、资本红利的逐渐消耗，增长的动力已经不再强劲，我们企业已经进入了存量经济的时代，我们幕墙企业的逆境已经到来了。

　　多数企业原来只以为2020年是很困难，可是这场突如其来的疫情让我们大家措手不及，也使企业处于停摆或者半停摆的模式，企业现在开工了，实际上前段时间大家对开工和整个经营的不确定性都是非常迷茫的。信息化和交通的发达，还有大城市的集群效应，也使这场疫情的影响比我们2003年非典的影响会更深远，现在疫情还没有完全结束。企业对于疫情的认识和对经济影响的认识，也影响我们企业未来的发展。同时，我们应该也有信心，要认识到中国经济的下滑面和它所具有的韧性。作为实体企业，如何和这种不确定的经济环境共处，如何在未来的一段时间里构筑企业的内部核心竞争力，来应对未来的发展。我今天主要从这几个维度进行分享。

　　面对疫情，很多企业对这种不确定性还没有做好心理准备，所以大家在想我们应该怎么做，在现在这种新开工模式下，如何去做。

　　金螳螂开了很多会议，也做了很多思考，实际上我们项目开工的延迟，工人返工的延迟，使我们所有项目都是停工状态，只有不到30%的项目是处于开工。这些现象是造成我们人工的成本、材料价格，包括物流成本，甚至我们作为一个生产型企业的库存成本，都会不同程度的提升。这种提升实际上对企业的经营是造成很大压力的，这样就考验我们整个企业对这种突如其来的危机的响应速度什么样，还有企业整个内部的运作协同性什么样。还有一点，我们对于这种特殊情况有没有免疫力。另外，我们内部的组织、经济、管理架构的平衡发展的能力是什么样的，这是都考验我们企业的综合能力。

　　实际上整个对于企业的发展来说，一个企业持续和灵活的适应性是我们现在企业应对不确定性所需要掌握的一个必须的能力。面对这样一个不确定性，我们需要企业用动态的思维去思考整个企业的管理。用我们企业内部的一些整合资源的共享，通过我们自己内部的微观努力，来冲抵整个宏观经济环境对我们企业和行业的影响。

　　金螳螂的原则是，首先公司要有信心，我们给员工信心。信心是整个防疫的长效疫苗，也是我们经济能够持续发展和企业长期经营的长效疫苗。

　　其次我们在抗击疫情的时候，更加要抗击整个组织的懈怠，因为我们很多人居家在线办公，居家办公的模式效能是什么样，会不会造成组织的懈怠，会不会把我们所有工作的效能会大幅下降，这是企业需要考虑的第二个原则。

　　第三个，企业的开工前提是保证所有员工安全的情况下去开工，让员工作业是安全的，我们企业也是安心的。对整个社会来说，也是对社会的支持和帮助。