中国上市公司协会原会长、中国移动原董事长王建宙：遗憾中国移动没在A股上市

　　中国上市公司协会原会长、中国移动原董事长王建宙（左）接受本报记者采访

　　本报记者 张志伟

　　王建宙曾经是信息产业部综合规划司司长、中国联通总裁、中国移动董事长，有人说他是为中国信息产业而生的，这句话也只是对他信息产业职业生涯的赞誉，2013年退休后的他被推举为中国上市公司协会会长，一干就是6年，今年5月份，71岁的他“二次退休”，传道授业解惑成了他二次退休后生活的重要方式。近日，在清华五道口金融学院，王建宙为“上市公司资本战略课程”第11期班作了以“资本市场与公司治理”为主题的授课交流，记者聆听了讲课并且在课后做了专访。他温和、睿智、思维敏捷。

　　电信巨头倒下之谜

　　“2008年北京奥运会，中国移动是赞助商，为了答谢合作伙伴，把当时全球主要电信公司的总裁都邀请来参加开幕式，当时大家兴高采烈，谈笑风生，可是今天这些公司中有不少已经不复存在了。”王建宙指着当时的“全家福”，感慨万千。

　　1G时代，全球移动通信网络设备供应商版图是二王争霸，只有摩托罗拉和爱立信；2G时代是诸侯战国时期，山头最多，有知名的摩托罗拉、爱立信、诺基亚、朗讯、北电网络、阿尔卡特、富士通、华为、中兴等十几家，到了5G时代，仅存有影响力的5家，分别是：华为、中兴、爱立信、诺基亚和三星。

　　那些曾经享誉全球的电信巨头为什么倒下？王建宙认为主要有三方面原因：过分追求眼前利益，忽视长期投资；盲目收购偏离主业；出售优质资产扭转残局。

　　王建宙拿朗讯科技举例，朗讯科技（Lucent Technology）可谓是电信行业的鼻祖，前身是美国AT&T的制造部门，1947年，旗下的贝尔实验室最早提出了蜂窝式移动通信的概念，1971年开始制定蜂窝式移动通信的技术标准和规范，著名的香农定理、半导体晶体管、Unix操作系统、C语言等均出自贝尔实验室。

　　1996年，朗讯从AT&T分离，单独上市，上市后迎来高光时刻，市值超过母公司。但上市之后不久，疯狂并购开始上演。1999年—2000年，朗讯完成31次收购，76%的员工随收购并入，收购方式是全部用股票置换，每一次迎接收购的都是股价节节上升，不用花钱，又有投资者的欢欣鼓舞，看起来多么美好。但兴高采烈的气氛是短暂的，到2000年—2002年，不断膨胀的泡沫再也支撑不下去了，外部原因是互联网快速发展戛然而止，内部原因是那些突击收购的公司不断地爆发问题，销售收入下降70%。无奈，管理层开始分拆企业网络、电子产品、光纤等核心业务，开始低价出售核心资产。2006年4月份，法国阿尔卡特收购朗讯，改名阿尔卡特朗讯。2016年11月份，诺基亚收购阿尔卡特朗讯。自此，地球上，再也没有独立的朗讯公司。

　　“当时收购的时候，对公司好坏无暇顾及，只要收购进来就好，重复收购一些没有价值资产也并没有人在意，有一家公司大概有100余人是通过收购进入朗讯的，每个人都得到了股份，股票在收购完成后的第二天就被全部卖光，然后是辞职走人，这样的问题并购是致命的。”王建宙称。

　　当一个公司成为没有大股东的完全公众公司之后，好处是有利于实现完善公司治理，但弊端也是很明显的，最大的问题是谁来管长期利益，他们骄傲地满足于眼前状况，不再创新了。这些巨头之所以不再创新，也有自己的苦衷，王建宙对此感触很深，“我跟这些公司所有CEO都打过交道，他们是很想创新的，他们也是知道该如何创新的，但他们被股价不断攀高等带来的眼前利益所左右了，被一浪高过一浪的投资者的欢呼声左右了，他们不是被竞争对手打垮的，是被资本市场打垮的，是被华尔街打垮的，是被股东打垮的。”

　　上市最大便利是兼并收购

　　为什么上市？不同的企业有差异化目标，通常可以归为两类：一是为融资；二是为改变管理机制。但在一位资深专家眼里，上市却有着不同的解读：在企业所有的融资当中，上市是成本最大的。王建宙对“成本大”有着自己独到的理解，一是企业上市时要花很多时间做路演，要雇佣中介机构，要过各种审批关等等，管理层会为之不辞辛苦，甚至精疲力尽；二是上市后最大的代价，是什么事情都要公开。“所以如果有别的办法去融资，或者说自己很有钱，是否上市一定要三思，不一定非要急急忙忙去上市。”王建宙坦言。