昔日彩电大王掉队风险激增 多元化未必是康佳解局良方

　　作为改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业，康佳集团成立至今已有39年了。但与大部分传统企业一样，康佳同样难逃中年危机的困局。

　　近段时间来，老牌彩电巨头康佳可谓动作频频，刚经历过一轮多元化转型的它，又大力发展环保业务，最近刚在河南省兰考县投资建设了环保业务产业基地。

　　康佳何时与环保扯上关系了?相信这会是大部分网友心中涌起的疑问。

　　作为改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业，康佳集团成立至今已有39年了。但与大部分传统企业一样，康佳同样难逃中年危机的困局。

　　引以为傲的彩电板块，曾连年蝉联国内销量榜首，如今这块主营业务占整体营收的贡献率逐年下滑，2013年占比超80%，2018年仅剩21.45%;同时，扣非净利已连续8年亏损;而在此期间，各大彩电厂商对产业链上游资源也展开激烈争夺，竞争对手TCL凭借华星光电实现自主研发，创维牵手面板厂商LGD也在布局上游领域，唯独康佳，在相关技术领域缺乏足够建树。

　　然而面对主营业务的疲软，康佳并没有在主营上做更多改变，而是尝试多元化转型，试图通过调整产业结构，跨界涉水环保、半导体、新能源等行业改变现状。但在这些领域，康佳是外行+新手，前景充满了各种不确定性，迄今为止这部分业务对集团的盈利贡献并不突出。并且，伴随着大规模投资而来的是巨大的资金压力，短时间内康佳能否站得稳脚跟?业内质疑声此起彼伏……

　　摆在中年康佳面前的难题日益严峻：主业缺乏核心竞争力、产业结构调整前途未卜，企业出路到底在哪里?

　　彩电主营业务渐走下坡

　　康佳的前身是中国首家中外合资电子企业。细数康佳这30多年的发展史，可以说是硕果累累。康佳的官网信息显示，1998年，康佳彩电国内市场占有率跃升第一，有力地印证了康佳作为中国驰名商标的品牌地位;1999年，康佳研制出中国第一台高清晰数字电视，成为国内唯一一家能够开放高清晰数字电视的企业;2002年，中国沿海最大的视听产品制造基地东莞康佳建成投产;2009年，昆山液晶模组基地建成投产……

　　然而，过去的辉煌犹在眼前，未知的挑战已接踵而至。作为曾经的彩电巨头，现在的康佳早已失去了巅峰时期的霸主地位。

　　外界看来，近几年，康佳频出负面消息，内部人事动荡剧烈，对外又是"卖"子公司，又是"卖"股权，频繁出售资产的背后显现出核心能力的不足。

　　其中，康佳曾经引以为豪的主业即彩电业务早已一落千丈。当前康佳的三大业务分别是消费类电子业务、供应链管理业务和环保业务。虽然彩电仍是营收主力军之一，然而其规模占整体营收的比例却在逐年下滑。

　　根据康佳的财报，康佳彩电业务对公司营业收入的贡献从2013年的81.89%降至2014年的75.67%;2017年，该数据为38.41%，发展至2018年，这项数据仅为21.45%。

　　五六年间，主业营收占比持续大比例下滑，从超过八成到仅仅两成，康佳彩电到底怎么了?!

　　与此同时，康佳彩电的市场份额自2015年之后也是一蹶不振。由群智咨询发布的2018年全球彩电业务的相关数据显示,在2018年上半年的彩电出货量排行榜中,康佳电视市场份额跌出前十，排名第十一位，其市场表现与彩电行业传统五朵金花的身份极不匹配。

　　缺乏产业链储备战略布局

　　一直以来，频繁的价格战让彩电行业陷入十分"受伤"的状态，市场需求的疲软让企业的生存状态愈发艰难。

　　因此，随着彩电行业竞争的白热化，企业之间的竞争渐渐向上游延伸，家电厂商也期盼跻身产业上游，以获得更大的话语权和自主权。

　　对于TCL而言，华星光电这步棋已被证明相当明智，已是旗下最优质的资产和产业链的重要一环。除了帮助TCL实现盈利重要支柱，最重要的是，华星光电凭借自主研发，大大增强了TCL对上游面板产业的控制力，为彩电板块形成了强有力的支持。

　　根据TCL最新的财报，当前华星光电已建成LTPS工厂(t3)，在Q1实现满产高效运行，销售收入同比增长3.95倍，产品出货2,728万片，排名跃居全球第三，国际一线品牌客户销量占比已超过80%，盈利贡献同比大幅增长。另外，由于产品供不应求，t3项目通过产线升级，月产能已从45K 大板(1500*1850)提升至50K每月，以满足高端客户的需求增长。