中国石油吉林销售公司推进高质量发展纪实

　　“四个诠释”守初心岗位建功担使命

　　——中国石油吉林销售公司推进高质量发展纪实

　　一段时间以来，中国石油吉林销售公司将中国石油“四个诠释”岗位实践活动作为主题教育的特色载体和实践抓手，即带头用担当诠释忠诚、用实干诠释尽责、用有为诠释履职、用友善诠释正气，以良好形象和优异业绩庆祝新中国成立70周年。

　　带头用担当诠释忠诚，在知重负重中矢志前行

　　中国石油吉林销售公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，党委理论中心组紧锣密鼓地安排专题学习，各级党组织因地制宜地组织微党课及读书会，坚持学原文、读原著、悟原理，在相互启发中提高认识、在碰撞交流中更新理念、在讨论辨析中明确方向，擦亮了用担当诠释忠诚的底色。

　　作为石油能源销售企业，安全保供是最显忠诚、最有分量的担当。中国石油吉林销售公司党委书记、总经理徐金良反复强调，要提高政治站位，强化责任担当，始终把安全环保摆在“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的突出位置，坚决确保每座油库、每座加油站每时每刻安全运行，全力守护吉林省的碧水蓝天。

　　为保地下水安全，造百姓之福祉，中国石油吉林销售公司按照地方政府要求和上级公司安排，稳步推进加油站防渗改造工程。面对全省系统内990座加油站全面改造的迫切需求，面对工期紧、任务重、风险大和影响销售的重重压力，公司认真组织所有参建单位，在整体设计、材料质量、安全监理等各个方面精益求精，并按照公司首创的“点环源”管控模式，将目标、责任、考核、奖惩紧密相连，通过加油站全天候监控、专业部门全覆盖巡检，高质量地打造出一批精品工程。目前，已完成防渗改造加油站870座。

　　徐金良带头以“四不两直”方式到施工现场检查调研，“近身提问”机动抽查，一针见血直接纠错，一杆到底跟踪反馈。各级干部层层传递压力，锁紧安全链条，切实做到了全员岗位安全环保责任落实率、全员安全环保合同签订率、全员安全环保承诺率、全员安全培训覆盖面、管理人员《个人安全行动计划》执行率和安全环保履职能力评估率“六个100%”。

　　带头用实干诠释尽责，在苦干实干中创造业绩

　　中国石油吉林销售公司紧紧围绕吉林省全面振兴全方位振兴，大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，结合新时代供给侧结构性改革要求，加快发展“人·车·生活”生态圈，建设好中国石油吉林省区的黄金终端。

　　遵循“产品为王”的理念，公司充分发挥中国石油上中下游产业链优势，不断完善成品油、非油供应质量。在成品油供应方面，率先推出强劲清洁的CN98号超级汽油，率先开展0号柴油反季销售，率先在国省道主干路优质网点打造了35座集加油、餐饮、住宿等功能于一体的中油驿站，如今正率先探索加油站加氢业务，始终引领吉林地区成品油供应的行业风向。在非油供应方面，重磅推出中国石油非油自有品牌“昆仑好客优选+”的系列商品，通过中国石油源头上的“产品专选”，保证为客户提供“优中选优、轻松一站购”的贴心服务。

　　秉承“体验至上”的理念，公司充分发挥“油卡非润一体化”营销优势，不断提升客户的获得感和幸福感。线上，借助昆仑加油卡全国微信公众号“中油好客e站”平台，开展常态化、阶梯式充值赠券活动；线下，争取银行、通讯、汽车服务商等合作伙伴的大力支持，持续开展每月10日“10惠献礼”等买赠联动活动；城市，统筹策划四季、节日、店庆日、毕业季主题营销；乡村，争做惠农利农的优质农资服务商，真正让客户逛出惊喜、买到实惠。公司还开展了“客户在我心、服务见我行”竞赛，再一次掀起了形象优化、管理升级、服务创新、开口营销的热潮，客户满意度在中国石油销售企业跃居前三名。

　　带头用有为诠释履职，在科技创新中勇争一流

　　中国石油吉林销售公司瞄准建设一流销售企业的美好愿景，决心下好科技创新“先手棋”，以高质量的科技供给引领支撑吉林销售的高质量发展。

　　公司进一步深化系统集成应用，深挖数据内在价值，着力构建了“三个平台”：一是构建了以信息化为支撑的“大营销”平台。精准掌握市场商情、精准制定营销策略，其中，12个维度的精益营销，即分批零、分品号、分时点统一算账，分地区、分线路、分站点跟进督导，分吨级、分类型、分油枪实时分析，分主题、分客户、分卡券灵活促销，做到了精密掌控时机、精细算账促销，一线一策、一站一策，取得了“拓市场、提纯枪、增效益”三大攻坚战的阶段性胜利。二是构建了以信息化为保障的“大监督”平台，精准管控数质量、安全环保、资金运行，降低了企业的经营管理风险。三是构建了以信息化为促进的“大优化”平台，精益推动“单站核算”、损耗管理、物流配送，实现了管理理念、工作模式、工作效率的实质性转变。