大公司人才战略：一边疯狂裁员，一边疯狂招聘

今年以来，大量关于互联网裁员的消息层出不穷，也被外界看作是互联网行业不景气的一个重要表现。但是，据猎聘网日前发布的2019年第一季度人才报告统计数据显示，互联网公司人才需求同比2018年一季度增长57.43%，其中新兴互联网公司招聘需求同比增长32.83%，具有10年以上历史的互联网公司的招聘需求同比增长39.30%。

数据比资讯更能反应真实情况，这表明以互联网为代表新兴科技产业出现了两极分化，一方面企业开启裁员潮，进行更新换代，加大内部竞争的压力以提高效率；另一方面企业对稀缺性人才依然保持了极高的需求，高速增长的招聘需求表明企业之间同时也在上演一场“抢人大战”。

9月来临，新一年的秋招即将开启，对于已经明确发展规划的“大厂”来说如何猎取自己心仪的人才，已经形成了周密的方案；而对于渴望进入明星大厂的学子来说，通过研究企业的发展趋势，了解目标企业的人才需求再进行相应的准备，则是更加有效的求职策略。

盘点一年以来的互联网行业重大趋势以及相关的产业研究会发现，在2019年的这个节点上，大厂们对人才的策略呈现出三个鲜明的特点：复合型、数据化、“联盟”。

数据驱动的复合型人才成为“香饽饽”

作为人事领域的权威机构，中国人民大学劳动人事学院的课题组发布的一份《零售电商平台就业吸纳与带动能力研究》的研究报告指出，既懂线上数字技术又了解线下零售实践的新零售复合型人才已成为电商竞争的关键因素。

报告披露的一组数据显示，仅2017年，阿里巴巴零售生态创造就业机会总量达3681万。而零售生态下一步的致胜关键就在于获取数字技术和零售能力兼备的复合型人才。

无独有偶，同样是零售行业巨擘的苏宁，也在强调复合型人才的重要性。苏宁董事长张近东提出“两栖人才”的概念，强调不论是管理岗还是业务岗的员工，都需要具备科技认知和数据意识。

把数据能力和业务能力结合起来的复合能力模型，已经成为了互联网大厂需求人才画像的关键特征。

为什么数据能力这么重要？归根结底是因为大数据已经成为零售行业的“大脑”。

在互联网的下半场，在智慧零售时代到来之时，企业要打的是一场关于“数据经营”的持久战。所以早在2017年的“818”结束之后，张近东就在企业内部不断强调，“数据经营能力是每一个零售人都必须掌握的基础能力。未来，零售企业上至总裁，下至一线员工，都需要建立起通过数据开展工作的意识，掌握数据经营的能力。”

清华大学计算机系教授武永卫披露的一组数据指出：2020年到2022年，中国需要180万数据人才，但目前只有约30万人。而根据国际数据公司（IDC）测算，2020年，企业基于大数据计算分析平台的支出将突破5000亿美元。

2019年5月，在创投市场极其冷清的环境下，围绕互联网职业进行专项技能培训的在线教育机构依旧获得了数亿元的融资，而翻看他们的培训课程表可以发现，围绕数据理论、数据分析、数据工具、数据呈现等各方面的数据课程已经成为最热门的课程。

人才市场的风向标，已经相当明晰。

企业人才机制新趋势

2019年6月，阿里巴巴向美国SEC递交年报，首次向外界披露了阿里巴巴的38名合伙人，其中就包括年仅33岁的淘宝兼天猫总裁蒋凡。

而在9月10日阿里巴巴集团董事局主席马云的卸任演讲中更提到，“今天不是马云的退休，而是一个制度传承的开始”。因为从2010年开始，阿里巴巴集团开始在管理团队内部试运行“合伙人”制度，每年选拔新合伙人加入，同股不同权的合伙人制度，使得阿里不存在接班人的困扰。

“合伙人”制度让阿里巴巴团结了一大批优秀的人才，利益共享，风险共担，更保障了企业价值观的传承。而这一制度的背后，其实是一种全新企业文化在全球范围的流行。

2015年，全球职业社交网站LinkedIn领英的创始人之一和执行总裁里德·霍夫曼出版了《联盟》一书，首次解读了脸谱网（Facebook）、特斯拉（Tesla）、领英（LinkedIn）、YouTube、SpaceX等硅谷高科技企业将“联盟”作为全新的人才机制，解决高素质创意人才在传统雇佣关系中可能存在的没有安全感、没有忠诚度进而留不住优秀人才的问题。