常态化降本挖潜出实招 勇创新开拓市场增效益

　　今年年初以来，面对诸多挑战，炼化企业和销售企业在成本高企和库存攀升等多重压力下，加强产销联动、优化生产运行、提升管理能力、创新经营模式，有效保障了油气生产整体安全可控，努力将市场波动带来的效益损失降到最低，为集团公司整体利益最大化做出了贡献。在这次前所未有的严峻考验面前，各个企业都做出了积极探索，展现出强大的创新能力、战斗力、执行力和团队精神，也对降本挖潜“过紧日子”、开拓市场增效益、依靠科技创效益的重要性和长期性有了更深刻的体会。本期我们继续邀请相关炼化企业和销售企业的领导展开讨论，敬请关注。

　　牢固树立“四个理念”统筹谋划精准施策

　　四川石化有限责任公司党委书记、董事长王彬

　　面对挑战，我们要牢牢树立四个理念：“一切成本均可降”理念，采取断腕措施降本增效；“大平稳出大效益”理念，抓好安全平稳生产；“开拓市场争效益”理念，紧跟市场形势变化，优先排产高附加值产品；“依靠科技创效益”理念，加大技术攻关，开发品牌产品。

　　年初以来，受新冠肺炎疫情和国际油价断崖式下跌影响，企业生存发展面临严峻挑战。四川石化细化制定了十五大类100余项提质增效措施，采取公司领导班子成员督导承包负责制，督促提质增效方案的有效落实。

　　目前，公司主要面临两大挑战：化工产品市场竞争激烈，化工产品价格下跌；库存原油跌价损失大，一季度受冬季原油加工排产计划较低影响，装置加工负荷上不去，单位成本就下不来。

　　在充分认清压力挑战的同时，更应看到四川石化发展的有利条件。外部看我国经济仍将保持平稳增长，化工市场仍有盈利和发展空间。内部看四川石化拥有良好的发展资源和竞争力优势：具有最完善的炼油和化工产业链，技术上具有较高的二次加工流程灵活性，可在成品油、航煤、芳烃、聚烯烃等产品之间灵活切换。市场上公司地处西南大地，背靠云贵川渝多省市，坐拥两亿人口的大市场，区域优势明显，各类产品具有广阔的市场。基础上公司利用2018年大检修完成首轮“四大工程”结构调整，竞争力已经逐步显现。体制上实行现代企业两级架构，完善了扁平化、高效管理机制，设备、技术先进。最关键的是我们经过多年努力建设了一支高素质员工队伍，员工无私奉献、爱国敬业、勇于拼搏是我们取得胜利的重要基石。

　　一是要牢固树立“一切成本均可降”的理念，着力抓好成本控制，向管理要效益。要深化内涵发展，全面管控炼油完全加工费、化工完全加工费、销售管理费和后勤服务费等，确保完全成本下降10%、管理费用压减30%以上的奋斗目标。要全面压减维保单位外包合同费用，本着长期合作、共克时艰的原则，与外包单位协商，全面压缩外包费用。要全面提升管理效能，大力压减两金占用，强化库存管理，持续推进“三项制度”改革。明确“我的奖金我争先”“奖金是争取来的，不是分来的”考核激励机制，从4月份开始，公司执行月度考核结果与绩效奖金挂钩联动，严格按照控潜增效、降低成本的绩效发放奖金。

　　二是要牢固树立“大平稳出大效益”理念，着力抓好原料优化运行，向生产要效益。要优化原料组织，多方引进外部低价资源和互供料，实现资源高质量利用。要加快结构调整转型升级，着重在优化运行方案、优化生产组织、优化产品结构上狠下功夫，全力完成全年生产计划。落实装置长周期管理目标，提高运行效率与运行水平，确保全年不发生一级非计划停工。要坚持效益优先，加快推进乙二醇装置低温水系统、气分装置降低蒸汽消耗、新氢压缩机节能等专项改造，持续提升装置综合运行效能。加强与国内同行业先进企业对标，进一步提高主体生产装置各项经济技术指标。

　　三是要牢固树立“开拓市场争效益”理念，着力抓好统筹谋划，向经营要效益。要发挥公司“财务测算—计划统筹—生产调整—销售协调反馈”经营模式的高效运行，采取“先算后干”与“边算边干”相结合，按照“控油增化”的原则，结合市场需求变化，全力提升高标号汽油、化工专用料等高附加值产品比例，严控汽柴油总量，增产乙烯、丙烯、芳烃原料，提高化工装置负荷。根据市场状况多产高密度聚乙烯管材，增产化工产品商品总量。加强产销衔接，积极开发区内新用户，不断提高环氧乙烷产品销量。要用好政策支持，争取直购电退补和非管输原油补贴等。