强服务拓市场精准发力 细管理练内功把握主动权

　　国际油价持续低位运行，石油石化领域各类承包商工作量萎缩，市场竞争更趋白热化，工程建设企业经营形势十分严峻。寒潮袭来，工程建设行业如何快速适应骤变的市场形势，在逆境中求生存、谋发展？如何抓住效益发展的关键，精准发力，进一步提升产品和服务竞争力，推动提质增效各项举措落地？如何充分发挥集团公司一体化优势，抱团取暖，共克时艰？本期“新闻会客室·领导干部谈”栏目，邀请工程建设相关企业领导，结合企业自身实际，就以上问题展开交流和讨论。

　　抓住关键 精准发力 把质量和效益提上去

　　白玉光 中油工程党委书记、董事长

　　处非常之时，必须施非常之策、下非常之功、行非常之事，在市场、创效、改革上发力，把企业经营管理成本和风险降下来，把质量和效益提上去，才能在提质增效这场大考中交出合格答卷。

　　受新冠肺炎疫情全球蔓延、国际油价暴跌、全球资本市场深度调整等不利因素影响，企业生存发展面临的压力前所未有。从中油工程一季度生产经营结果来看，这种影响已经显现，下半年甚至明年的形势可能会更加严峻。

　　处非常之时，必须施非常之策、下非常之功、行非常之事，在市场、创效、改革上发力，把企业经营管理成本和风险降下来，把质量和效益提上去，才能在提质增效这场大考中交出合格答卷。

　　中油工程作为集团公司十大业务板块之一和工程建设的核心骨干力量，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实集团公司党组的决策部署，带领各成员企业扎实推进提质增效专项行动，深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，抓住关键，精准发力，努力走出一条有质量有效益的发展新路子。

　　市场发力：牢记初心使命，强化服务保障，确保整体利益“最大化”。履行好服务保障责任，是中油工程的使命所在，也是生存发展的重要基础。在集团公司党组的坚强领导和关心支持下，中油工程将继续站稳内部市场，组织成员企业积极对接业主单位，抱团取暖、共克时艰，充分发挥甲乙方一体化优势，实施好集团公司在建的尼日尔油田二期、中俄东线中段、广东石化、塔里木和长庆乙烷制乙烯项目等重点工程项目。积极主动配合集团公司开展好重大项目前期工作，发挥专业化、一体化优势，以广东石化项目为重点，积极推广“五化”成果，帮助业主提高项目投资回报水平，确保集团公司整体利益最大化。此外，还要积极拓展外部市场，聚焦核心业务、重点目标，采取“一国一策”“一个项目一个策略”，在全球油气行业深度调整中寻找持续发展机遇。在国内积极参与社会项目，研究参与“新基建”业务领域，把获取经济效益作为首要目标，同时进一步强化市场开发、投标报价全过程的风险防控。

　　创效发力：强化精益管理，推进提质增效，压实责任做到“低成本”。我们把成本领先作为提质增效、应对低油价挑战的重要抓手，强化“一切成本皆可控”的理念，引导公司上下牢固树立过紧日子思想，全面提升“低成本”常态下的工程项目建设能力，向项目要效益，向管理要效益。聚焦项目运营管控，督促引导项目管理团队在优化设计采购、创新工艺工法、提升“五化”应用等方面下功夫，最大限度地降低管理费用和项目成本。公司严格落实提质增效专项行动方案，坚持周报告、月总结、季考核工作机制，着力提升成本管控能力，力争项目管理成本降低10%。现金流是企业的生命线，是提质增效的重要目标。在项目管理过程中，还要特别加大工程款回收力度，严格落实《中油工程应收款项管理指导意见》，压实主体责任，将结算收款与项目经理绩效挂钩，力争实现应收账款余额大幅下降。

　　改革发力：加大改革力度，创新激励机制，激发企业内生“原动力”。公司将紧紧围绕效益导向，全力破除束缚企业发展的体制机制障碍，力争在差异化管控、压缩层级等方面实现新的突破，加快专业化和混合所有制改革步伐，积极推动股权期权激励和融投建管项目运作。持续推进施工企业转型升级，以三项制度改革为抓手，强化工效挂钩，实施精准激励，完善全员业绩考核机制，合理拉开收入差距，重点向创效群体和项目生产一线倾斜，调动各个成员企业和广大干部员工的积极性和创造性，让施工企业率先扭亏为盈，焕发青春活力。