疫情下 航空工业如何做到供应链韧性不改？

产业链协同复工复产是保持经济社会平稳发展的重要抓手，习近平总书记多次强调，产业链环环相扣，一个环节阻滞，上下游企业都无法运转。要坚持全国一盘棋，维护统一大市场，促进上下游、产供销、大中小企业整体配套、协同复工，切实提高复工复产的整体效益和水平。

面对前所未有的挑战，航空工业认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务，在疫情防控常态化前提下，加强组织协调和督促指导，统筹兼顾、突出重点，全力推进产业链各环节协同复工复产。

复工复产以来，航空工业沈飞、陕飞、成飞等单位在实现自身复工复产的同时，通过及时采取有效措施，科学谋划、严控风险，帮助供应链上下游企业复产复工、恢复产能，确保一季度任务交付情况“迎难而稳”。

科学谋划 严控风险

我国拥有全球最完整的制造体系，是很多全球供应链的中心。供应链网络的强大、生产的协同与高效是中国制造长期以来的优势。守住优势，并且从中挖掘效益，提升竞争力，也是很多企业应对危机最深切的感悟。

关键词：零部件供应

航空工业沈飞为了能够及时了解供应商复工复产及产能恢复的情况、有针对性的帮助供应商、增加供应链的韧性、将疫情对零部件供应链的冲击减到最小，在复工后零供部及时对有项目合作的供应商展开复工复产情况调查，实时跟踪供应商复工复产情况、外来人员管理情况、物流管理情况等，并编制《关于疫情对科研生产影响的情况报告》，向涉及一季度零部件交付的供应商发放通知。据统计，3月初涉及一季度项目交付的零部件供应商复工复产率达到97.6%，产能恢复率为77.8%。一些重点项目如不能及时交付，将影响后续的装配。

航空工业沈飞的5项措施

1.调整排产计划，当月生产计划全部以2月份急件为主，确保急件优先安排产出交付。

2.针对沈阳地区及辽宁省内供应商，尽量安排专人跟踪跟产，确保已发料项目合理排产，尽量将拖期的时间抢回来

3.针对省外已复工供应商，采取电话及函件形式督促其加班加点赶工，保证已发料项目按调整计划生产。

4.针对省外未复工供应商，跟进了解复工时间及当地疫情状况，保持信息畅通。

5.对于确实无法保证按期交付的外包项目，转由沈飞各生产厂自行加工，保证产品的交付周期。

关键词：外协配套厂家

复工复产后，航空工业陕飞召开专题会议部署落实复工复产指示，成立由公司主管生产的副总经理牵头的外协配套厂家复工复产工作领导小组，下设办公室在生产管理部外包外协室，专门负责落实公司外协配套厂家复工复产工作领导小组的指示要求，全面领导督促外协配套厂家做好新冠肺炎的防控工作，在确保万无一失的前提下，扎实有效地组织开展复工复产工作。

根据航空工业陕飞开工后的实际需要，各外协厂家相继开始复工复产，陕飞分别对零件、组部件、工装和特种工艺厂家复工复产情况及对陕飞生产的影响整体情况进行了详细评估，对由此带来的异地外协零件交付、零件外协生产任务计划推迟、部分组部件开工、某些部件交付不可控多项工装外协生产任务推迟及零件配套延期等问题造成严重影响进行了分析。

经过细致的评估，各项配套均比正常生产周期滞后2个月，为将疫情影响造成的损失降至最低，航空工业陕飞采取了以下措施：

航空工业陕飞三大措施

1.与地方政府加强协调，实施现场办公，集中优势资源，制定赶工计划，全力为外协人员防疫复工复产提供便捷条件。

2.下发外协配套厂家复工复产方案及相关防控管理方案，加强复工现场管控，全面展开外协厂家防疫和生产双线作战。

3.创新工作模式，在发放特别通行证、车辆安排、零件运输接收和加工验收、价格谈判等方面加强双向沟通，开辟防疫检查和复工复产绿色通道。

通过航空工业陕飞卓有成效的工作，到3月10日，各外协厂家实现了100%复工复产，陕飞和外协厂家无一例新冠病人出现。到5月初，陕飞和外协厂家生产全面提速，基本追平原定生产目标，实现了防疫生产两线作战的重大胜利。

一线指导 掌握主动

稳定产业链供应链不仅是应对风险挑战的关键之举，更是着眼长远，赢得发展主动权的重要手段。