对话绿地山东薛明辉：地产不是一个看衰行业，坚定未来发展信心

编者按： 疫情当前，山东企业迎难而上，展望发展新“机遇”。即日起，闪电新闻客户端策划推出“对话本地巨头 共筑发展信心”系列报道。今天，我们对话绿地集团总裁助理、山东区域管理总部总经理薛明辉，一起听听他的故事。

齐鲁网·闪电新闻3月23日讯 “不好意思，让你久等了。”与绿地集团总裁助理、山东区域管理总部总经理薛明辉的第一次见面是从这句话开始的，他刚刚结束绿地（济南）全球商品贸易港项目奠基暨产业签约仪式。

再上新台阶！绿地（济南）全球商品贸易港落地山东

3月19日上午10点，绿地（济南）全球商品贸易港正式启建。该项目建成以后，计划引进超22000种商品、超50个国家和地区的国际商品展览交易平台，打造一个全新的国际化多品类、多品种的混合型国际贸易、展示、物流、零售的综合性服务平台 。

绿地（济南）全球商品贸易港作为绿地集团在山东落地的首家贸易港，项目也将与中国（山东）自贸试验区济南片区建设紧密结合，推动“进博会”资源全方位在济南落地，打造“进博会”济南示范窗口，带动外向型经济发展再上新台阶。

尽全力战“疫” 赋能城市给未来以信心

据了解，2月11日起，绿地集团开始陆续复工。到目前为止，在建项目已实现100%的复工，各项资源到岗率、复产能力，基本上恢复到正常状态。之所以取得如此成效，得益于公司前期对于疫情的有效应对。

作为国企的绿地集团，在济南承建了许多重大的标志性项目，这些项目背后折射出济南未来的城市发展方向、经济转型层面以及新旧动能转换趋势。对此，薛明辉表示：“在防疫期间，我们在做好各项防疫工作的同时，密切关注疫情发展，积极做好复工复产的准备工作。”

在防疫工作这一块，以城市综合运营商为定位的绿地集团，除却在全球九个国家中有分支机构外，兼带着进出口平台和贸易平台，有利于急需物资筹措。在做好员工防疫的同时，绿地集团积极与各地政府合作，有效解决防疫物资紧缺问题。“在服务业这一块，我们的酒店一直在营业。此‘营业’非彼‘营业’，打破传统的商业性质，改为公益性质。酒店主要用来接待支援武汉的医疗队，其中也包括武汉医院的医生、护士。而公司旗下的超市也从未停歇，目的就是帮百姓提供生活保障物资。”

提及武汉，薛明辉脑海中突然蹦出一个人的身影：“我记得我们武汉绿地优选G-super缤纷店的一个店长，把多年留的头发给剪了，就是为了空出更多的时间。她把自己“关”在店里面，日常起居都在店里解决。疫情期间，一直坚守自己的岗位。”

然而疫情的突然到来还是打乱了绿地集团各项工作开展的计划和节奏。“疫情对我们各行各业都造成很大的影响，无论是地产还是基建，冲击还是非常大的。”对此，薛明辉用“没有销售端，就没有收入端”这十一个字简要概括目前损失：“一是物资和人员的限制流动。很多项目无法正常生产，导致原来的生产、供应计划受阻。二是经营场所本身性质所致，即人员密集，如售楼中心、展示中心之类的场所皆暂停营业，可以说公司2月份基本上是停滞状态。”

“越是在困难面前，越要展现国企的社会责任，展现我们的担当”。薛明辉说，绿地山东将调动优势资源，集中力量，克服疫情影响。对承建的政府重大工程和民生项目，他们承诺按期交付。“要通过我们的实际行动，为城市赋能，坚定市民对城市和经济社会发展的信心。”

一个“特殊”的小长假

薛明辉，去年9月8日到任，接管绿地山东。在春节前一天回南京过年，原本计划1月30日（正月初六）去山东青岛调研当地项目，慰问春节期间坚守岗位的职工，然而受疫情影响，一直等到2月9号才正式上班。说起在家待的这段时间，薛明辉半开玩笑说道：“相当于被‘逼’地放了一个长假，从来没有过这么长的假期。”

在这个特殊的假期中，薛明辉每天的日常依旧跟工作挂钩：“那段时间最主要的工作，一是筹措防疫物资，二是每天在工作群里清点人数、统计员工动向、宣传防疫知识。”“身体可以休息，头脑不能休息”这是他一贯坚持的原则：“越是在这种关键时期，作为一个企业负责人，越要承担起责任来，山东管理总部还有近2000名的员工、数十个项目需要防疫。”