对话李东生：企业家没有暂停键，产业不变革就

“一些过度管控的政策可以考虑取消了。”3月11日上午，TCL创始人李东生在深圳办公室接受腾讯《深网》等视频采访时表示。

李东生透露，广东省政府在支持企业复工复产方面做了大量工作。“大概2月15号广东省政府召开了复工复产专题会议，马兴瑞省长主持，我记得有6个副省长和省的各级管理部门都参加，这个会议还通过视频连线到各个地市。我们作为少数几个在现场参加会议的代表，听省领导讲解了省政府对支持复工复产的要求以及采取的一些支持、帮助的措施。”

毫无疑问，TCL业务在疫情期间受到了一定影响，“2020年1-2月份，TCL华星销售收入同比增长12%，TCL实业智能终端销售同比下降了28%。”但随后话锋一转，李东生自信表示，至3月，TCL大部分企业的复工都已经达到了95%以上，有望在今年后续三个季度弥补疫情带来的影响，达到今年的“非常进取”的经营指标。

李东生告诉《深网》，“企业复工了，企业的管理者就要上班了。工厂的业务和其他的不一样，没法在家里办公，必须要到现场，不到生产线上在家里干不了事，所以我们绝大部分员工都要到现场工作，关键是怎么管理好。”

疫情期间，武汉华星光电成功做到工厂不停工，且将近7000名留守员工无一人员感染。李东生认为，这是企业管理的成果，“疫情中管理好的企业受到的影响就比较小。”

诞生39年，TCL在李东生的带领下，从电话机、彩电、手机逐渐进化为一个全球消费电子品牌。11年前，TCL进入半导体显示核心基础产业领域。

这一路径，日本家电企业索尼、松下、东芝、夏普等走过，韩国的三星、LG也走过。十多年时间过去，TCL华星在全球半导体显示领域与京东方成为中国面板双雄。此外，2019年TCL的彩电产销量也冲到了全球第二位。

TCL曾经经历两次大的宏观经济、产业调整周期，包括1999年开启全球化布局、以及2009年冒险进入半导体显示领域，结果都是挺过来了。此时此刻，全球半导体显示产业处于低谷期，加之疫情突袭，危机之声又起，李东生接下来将如何应对？

产线不能停，武汉7000员工无一感染

春节前，李东生跟往年一样，在深圳、广州、惠州和中山几地穿梭。他分别去了多个工厂、研发中心、销售服务中心给在一线的同事们拜早年。李东生身边的高管都知道，今年岁末他心情不错。

去年4月，TCL集团（现已更名TCL科技）完成重大分拆重组。一年间，效果初显。TCL科技旗下主要产业——TCL华星TV面板市占率快速提升至全球前二，经营效率超出同业，带动TCL科技股价快速上涨，一度市值近千亿。TCL实业旗下的TCL电子2019年业绩也预增120%。

2020年1月23日(腊月二十九)，疫情突发，武汉封城。

武汉是全球最重要的光电显示产业的中心之一。TCL华星在武汉就有t3和t4两个工厂，t3生产低温多晶硅显示屏（LTPS）去年产量占全球20%，t4生产柔性AMOLED显示屏，进入量产爬坡的关键阶段。

武汉华星地处偏远，在武汉的最东面，离疫情爆发的源头华南海鲜市场大约有50多公里的距离。武汉华星有员工一万三千人，部分一线员工已经放假，但厂区还有将近7000人。

TCL华星投产后一直全年无休，今年也不例外，武汉、深圳工厂春节都安排生产。半导体显示工厂特殊的工艺要求不能停机，即使没有产品生产也要让设备维持运行状态，就如炼钢高炉不能停产一样。

一月上旬开始，武汉华星就向员工宣讲要预防病毒性肺炎，建议不去人员密集的地方……疫情严重的时候，TCL华星就在电梯里装上纸巾、一天四次消毒。在饭桌中间加上了隔板，让大家不面对面吃饭。对发热员工及密切接触者进行隔离。

外界对疫情危机尚未明确的1月20号，t3、t4两个企业总经理金松和赵勇和总部开会决定放弃春节休假，成立武汉华星疫情应急指挥小组，应对疫情处置和春节假期生产经营。

半导体的生产车间都是洁净室，洁净室大部分要求比手术室还高。厂房的天花板上满布空气过滤器。病毒的空气飞沫核的直径一般大于5微米，而空气过滤器是卡控0.3微米的粒子。