易项科技CEO、以太创服副总裁吴臣羽：疫情缩短

新冠肺炎疫情无可避免地对我国经济运行造成了较大冲击，即便是在全国多地疫情局部爆发态势得到控制，全国疫情态势持续向好的当下，依然可以看到，仍有部分地区的企业，出于疫情防控的需要，不得不延后复工复产。

实际上，早在疫情之初，便有行业人士发出亏损预警，其中较为突出的是一度被业界公认的现金流较好的餐饮业。无论是西贝董事长贾国龙“账上资金撑不过三个月”的告急求救，还是老乡鸡董事长束从轩“保守估计至少亏5亿”“卖房卖车”的硬核表态，都不难看出企业的生存之困。

不难看出，即便是现金流好如西贝等知名餐饮连锁品牌，仍要应对疫情之下的生存挑战，遑论中小微企业以及创业企业。

易项科技CEO、以太创服副总裁吴臣羽

图片来源：受访者提供

疫情寒冬之下，创业企业如何自救？如何才能增强企业的抗风险能力？疫情过后，企业又能否真正“守得云开见月明”？在疫情冲击压力下，创投赛道是否也将诞生新的机会？对于这些问题，《每日经济新闻》记者独家专访了易项科技CEO、以太创服副总裁吴臣羽，他在给出一份创业企业“自救指南”的同时，也为我们讲述了2020年创投赛道的商业趋势。

3月融资高潮无望？企业现金流迎疫情大考

疫情的影响仍在延续，尽管包括投资机构在内的各行各业都已陆续复工。但对于多数创业企业来说，这个初春无疑仍将寒风刺骨。

“目前我们收集到的信息（显示），3月份投资机构开始陆续复工，60%是在线上办公，线下办公还只是刚刚恢复。如果机构没有线下业务，离现场DD（尽职调查）就还早得很。”吴臣羽告诉《每日经济新闻》记者。

据吴臣羽介绍，按照往年机构的投资节奏，一般都是春节后一周时间左右市场会回暖，然后在3月左右迎来第一波高潮。大量的项目约见，完成一年的第一波项目的初步接触，随后进行DD等工作，可以说这是一年当中第一个大的投资高峰期。但从今年的情况来看，3月的投资高峰很可能因疫情影响而被推后，对于创业企业来说，可能只有指望“五一”过后的另一波高峰期了。

项目对接与融资洽谈延后这还是后话，疫情对早期赛道的最大影响当前还是现金流，这是关乎企业能否存活的关键。

“如果企业垮掉，主要还是因为没钱，如果有钱，其他问题都好解决。”吴臣羽表示，疫情对早期企业影响最大的两方面，一个是营业收入减少导致的现金流紧张，一个是上下游企业复工不足导致的供应链紧张，而供应链紧张的本质，仍是通过影响企业的服务或产品交付，进而影响企业的现金流。

也正因如此，在吴臣羽看来，“目前中小企业主要面临着的命题之一就是如何活下去。”

吴臣羽举例称，在精益运营的过程中，对于企业成长期的业务，当前最需要的是清晰地制定好今年的目标与财务计划，生存下来是最主要的，而后重点去抢占和保持市场份额，盈利不是当前的主要考虑；而对于从0到1的创新业务，企业将其暂时搁置会更为妥当。同时，对于已经all in跑出业务闭环的存量业务，此时需要尽可能将业务体系向线上转移，构建线上业务闭环。

另外，吴臣羽提出，对于早期企业来说，应对疫情寒冬，还需要及时去盘点危机。随时关注疫情动态和预期消退时间，计算潜在危机期，如3个月、6个月或者9个月的资金安全边界。如果在3个月以内且无融资交割计划，这就意味着企业进入了存亡期，此时需要立即采取现金流应急机制。

“度过危险，便是机会。”吴臣羽说。

企业自救需讲章法：严控成本、多方寻资

突如其来的疫情让商业企业多少有些猝不及防。或许部分创业者总会懊悔，如果当初留下了充裕的现金流，当前就能规避掉很多风险。但在吴臣羽看来，与其现在去后悔，创业企业不如尽快想方设法开展自救。

“创业赛道大浪淘沙，企业死掉的原因却总是相似的。说实话，疫情的影响谁也预料不到，没必要过多去反思，不出事儿那就是迅猛发展，很难让企业因为要留太多后手而放慢发展速度，因为发展慢了，可能会由于竞争而死。”吴臣羽称。

吴臣羽进一步表示，西贝这种强现金流的企业都会在疫情冲击下感到困难，很难说其他企业能预先做什么防备，企业现在要做的，只能是在影响发生后去积极应对、快速调整。