孙正义不能再败：OYO全球大撤退，裁员数千人只
裁员数千人，只为寒夜前突击上市？
在折戟WeWork后，孙正义在亚太市场重金布局的第二子——OYO处境也不好。
WeWork前脚裁员，OYO后脚跟随。
近日，多家外媒曝出OYO酒店正在印度和中国进行大规模裁员。
据彭博社报道称，由于业绩不佳，OYO已经在中国的12000名员工中裁员5%，在印度的10000名员工中裁员12%，并计划在未来4个月内继续在印度裁员1200人。裁员人数约有3000人。
对此，PropTech研习社向OYO酒店公关人员求证，对方没有给予正面回应。
但PropTech研习社从OYO内部人士方面了解到，彭博社报道中的中国区12000名员工包含了外包人员，截止到发稿前，OYO中国区还留有7000名员工。
有OYO内部员工人员向PropTech研习社透露，OYO内部确实确实正在进行团队调整，OYO此次裁员是为了降低成本，为2020年的IPO做准备。
“到2020年中，估计人数会很少了。”
此前，据印度媒体Inc42报道，OYO计划于2022-2023年在美国上市。软银希望OYO在2022财年之前实现年度盈利，而OYO可能在2020年7月之前关闭EBITDA不是正数的辅助业务。
目前看来，OYO上市的进程被提前了。
对于上市消息，接受PropTech研习社采访的OYO内部员工表示，OYO计划2020年上市。但他觉得，上市很难。
那本次裁员全都是业绩不佳的部门吗？该内部员工告诉PropTech研习社，每个部门都会裁掉一部分。
这并不是OYO第一次被传出裁员消息。
从去年12月份开始，就有OYO员工陆陆续续在脉脉上爆料OYO开始大幅度裁员，涉及城市总经理（CGM）、商务拓展经理（AH）、工程项目经理（TR）等多个岗位。此外，还有员工爆料OYO去年收购的千屿酒店高管，也已经离开OYO。
从脉脉上面的爆料来看，OYO本次裁员人数远不止彭博社报道的那600人。
曾有OYO员工在脉脉上爆料“中国两大事业部已经裁员3000人”。对此，上述OYO内部员工表示，“这要看业务发展，都是动态的。”
OYO员工爆料（来源：脉脉）
OYO拖欠业主账款
2.0模式宣告失败
OYO大幅裁员单纯是消减成本突击上市，还是说是商业模式被否，要整体退出中国？
早在去年12月份，业内就有传闻称OYO酒店在2020年将全面退出中国市场。不过，经过多方求证，PropTech研习社并未得到OYO整体退出中国市场的准确消息。
短短2年时间而已，从狂飙突进到大肆裁员，OYO为什么会走到今天这个地步？作为首个从东南亚市场反攻中国市场的典型，OYO这么快就要认输了吗？酒店界“拼多多”的商业模式在中国市场失灵了吗?
创立于2013年的OYO，大本营是印度，知道2017年末才正式进入中国市场。
2018年9月，OYO获得了软银愿景基金领投的10亿美元E轮融资，其中6亿美元是用来发展中国市场。
此后，OYO中国迎来了短暂的高光时刻。
顶着酒店界“拼多多”的名号，OYO在不到两年的时间里，进驻了中国300多座城市，酒店运营数量超过了10000家。但与快速扩张一起而来的，是人们对于OYO酒店质量的质疑。
（PropTech研习社之前的文章对OYO业务扩张有过详细介绍，传送门：《OYO不为人知的野心和秘密 》）
2019年5月底，OYO中国宣布由1.0模式升级为收益保底的2.0模式。截至2019年12月，OYO已与超过9000家酒店建立2.0模式合作关系。
但2.0模式埋下了一个巨大的隐患。
在2.0模式下，OYO与酒店业主的合作模式，从以往的佣金抽成转变为OYO向业主提供收益保底、营收超过保底的共享模式。业主在获得OYO保底收入的同时，也将酒店的线上经营权和定价权让渡给了OYO。
如果是1.0是轻资产运营，全靠品牌赋能，打的是流量牌；那么2.0模式就太重了，这不亚于一家全球级别的资管公司。
持续烧钱扩张的OYO，有能力为这些本身不够优良的酒店资产兜底吗？
答案是：不能。
从去年10月份起，全国范围内的OYO都出现了不同程度的拖欠业主账款现象。
有西安OYO酒店业主向PropTech研习社爆料，“OYO10月11月份的钱没给完，12月份的一分没给，这种无赖公司没办法，他让先合作后给钱。OYO的意思是说还要跟他们合作，不跟他们合作了，下面的钱就不给了。”
该位酒店业主表示，OYO欠自己几万块钱，有的业主被欠是十几万，二十几万。目前全国各地的业主都在闹事，上海总部那边天天有业主上门讨说法，要债。部分业主向PropTech研习社提供了他们维权的视频。
OYO上海总部业主维权视频（受访业主提供）
酒店业主欠款规模有多大？
PropTech研习社粗略统计，如果按照OYO 9000家酒店的官方口径，若每家酒店拖欠5万，那所有的酒店加起来就是4.5亿元。
OYO西安酒店分布（来源：OYO业主提供）
