对话瑞思教育CEO王励弘：过去是坐副驾看地图

雷帝网 雷建平 1月6日报道

瑞思教育日前任命董事会主席王励弘为新任CEO，原CEO孙一丁留任董事会副董事长职务。这是瑞思教育上市以来首次换帅。

加入瑞思教育前，王励弘在贝恩资本13年。在贝恩资本期间，王励弘曾负责贝恩资本在亚洲特别是中国多项投资，包括瑞思教育。王励弘还负责贝恩资本在中国的投资项目投后管理工作。

王励弘是2013年9月起担任瑞思英语董事长，2017年10月被任命为董事会主席。2019年12月，王励弘从贝恩资本辞任董事总经理职务，并在2020年第一周接替孙一丁出任瑞思英语CEO职务。

谈及此次变化，王励弘说，过去，作为投资人是坐在副驾看地图的人，现在，做企业是要真正成为掌舵的人。

因为对教育的热爱 从贝恩到瑞思

瑞思教育董事会对王励弘的任命是2020年1月3日，因此，今天是王励弘上任瑞思教育CEO的第一天。

在贝恩资本的13年，王励弘一直做中后期投资。贝恩资本在中国的投资都是控股型的，所以王励弘也参与了很多企业经营，从战略制定到团队建设，到激励机制，到资本市场收购兼并等。

王励弘说，这13年做过很多管理工作，对教育特别有热情，当初也主导对金宝贝的投资，而金宝贝董事长2013年做了瑞思的投资，也担任瑞思的董事。

瑞思教育前任CEO孙一丁是2013年9月加入，2017年10月，孙一丁带领团队在纳斯达克上市。入职瑞思教育前，孙一丁曾在国美和金宝贝工作过，其中，2011年至2013年任金宝贝CEO。

王励弘与孙一丁早在2009年就认识，当时孙一丁是国美的董事，也是门店拓展和运营副总裁。

王励弘说，“我们当时觉得孙总是一员大将，在整个国美发展里程碑上起到了很重要的作用，所以2011年投资金宝贝的时候，贝恩希望早教跟零售一起来做，就请了孙总加入金宝贝，做金宝贝中国区CEO。”

那个时候王励弘作为董事长，孙一丁作为CEO，紧密合作，在2013年投资瑞思之后，同样孙一丁既具备了零售的经验，又已经有教育方面的感受，贝恩资本就邀请孙一丁来当瑞思教育的CEO。

“过去六年，瑞思从2013年3亿多收入到2018年12亿收入，有非常长足的进步，孙总在这期间把大女儿送到大学，大学毕业了送到研究生，小女儿出生，小女儿进入了瑞思体系来学习英语。”

王励弘指出，孙一丁觉得应该有更多时间做个人的事情，因此，选择不再担任瑞思教育CEO职务。而自己则因为对教育的热衷，也下定决心从贝恩辞职加入瑞思，希望能够跟瑞思现在管理层一起把瑞思做到一个新的高度。

未来会进行全面数字化 横向拓展科目品类

王励弘认为，不管线上还是线下，要求规模化的运营，要做个性化教育，要能够延展到其他的领域，因此，自己非常重视科技和数字化。

“我一直在说，教育公司一定是一个内容公司和科技公司，天生属性是不断用内容促进知识的学习，促进能力的发展，同时学习过程中产生很多有趣的内容，在未来我们也会进行全面的数字化。”

王励弘对瑞思教育提出了几点要求：

对于前线从事招生的部门、品牌及市场营销的方式会更多利用数字化营销的手段，通过数字媒体来呈现；

对于教学相关的部门来说，课堂授课及课后阅读、作业和测评等用数字化手段线上线下结合起来实现，以更多数字化的工具连接家长、学生和老师，打通多种沟通渠道；

对于运营管理，在整个管理平台中全面实现数字化，打通前、中、后台部门，起到协同管理的作用。

除在全面数字化贯穿运营的情况下，瑞思未来将继续延展业务的深度和广度，在未来纵向拓展瑞思覆盖的年龄段，横向拓展科目品类。

王励弘指出，瑞思教育一直在看国内外关于STEAM的课程，但照搬国外课程体系到国内并不适用于国内学生的情况，而国内STEAM课程的课程体系、评价标准、教学流程等各层面都还没有固定下来，仍旧处于刚刚兴起的阶段。

“所以我们最后决定自己研发课程体系。现在STEAM课程已经展开试点，之后会嫁接更多素质教育课程，如编程、科学类、艺术类课程等等，引领瑞思构建数字化跨学科素质教育新生态。”

素质教育赛道市场广阔 线上线下融合成必然趋势