看了任正非67篇文章，找到了“华为之刚”背后

　　欢迎关注“创事记”微信订阅号：sinachuangshiji

　　文/李阳林

　　来源：舵舟（ID:duozhou001）

　　上周最火的新闻，莫过于“李洪元&华为”。作为旁观者，由于所掌握的信息不多，很难判断这件事谁对谁错。但是在时下流行迎合受众，商品找用户的时代，华为的回复，尤其在媒体的解读下，确实十分的“刚”。

　　华为回应如下：

　　“华为有权利，也有义务，并基于事实对于涉嫌违法的行为向司法机关举报。我们尊重司法机关，包括公安、检察院和法院的决定。如果李洪元认为他的权益受到了损害，我们支持他运用法律武器维护自己的权益，包括起诉华为。这也体现了法律面前人人平等的法治精神。”

　　很多媒体把这段话简单总结为四个字“你去告啊！”，更显得此段回复刚中又刚。今年华为手机在国内的销售增长突飞猛进，到年底市场占有率可能会达到50%。在一部分大众的认知里，华为业绩的保障在于人民买了爱国主义的单。而这次华为的回复，很难让支持他的用户接受。很多人觉得华为没有同理心，有人希望华为能够道歉。

　　一个人有自己的性格，一个民族有自身的民族性格，一家公司也有自己独特的文化。关注企业文化和团队打造的舵舟，简单回溯了一下，好像历史上华为对于此类事件的回复，都是差不多的套路——一如既往的刚。

　　比如很多年前，一个刚北大毕业的年轻人，加入华为一个月，就给任正非洋洋洒洒的写了关于公司战略规划的万言书。原以为自己独到的见解能够打动领导，但任正非的回复是：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”很刚。

　　再比如几年前，有员工吐槽华为的伙食太差。轮值CEO徐直军发话：“研发人员也不是天之骄子，不能要求别的部门对你过度的服务。员工已经是大人了，应该可以自己生活，可以不选择购买公司的行政服务。”很刚。

　　再就是几个月前，华为HR胡玲实名举报领导不作为。在群情激愤的情况下，任正非回复了三条，其中有一句是这样的：“发现一件事、一个人的不合理是容易的事，解决全局平衡的红军要动许多脑筋。大家要互相宽容、互相理解，协商沟通调整。”其实也蛮刚的。

　　我们似乎可以看出，今天你“不喜欢”的华为，其实早就是这样子了。如果他们过去不曾因为这个出问题，而且逐年向好，想必这次或许出问题的概率也不大，除非产生了其他连锁反应。舵舟也问了华为的友商，这次“华为&李洪元”事件，会不会利好他们？友商很冷静的回答：“不会，一起公关事件而已，很快就过去了。”

　　直至现在，“刚哥”华为也没有道歉，但是舆论似乎也在发生反转。整个事件好像确实在友商的预料之中。

　　那么，华为凭什么能这么刚呢？一家公司对外的言行，是由他的核心竞争力，价值观文化决定的。而一家公司的文化，核心竞争力，又跟它的历史发展，创始人关系很大。舵舟试图通过追溯华为，任正非的相关资料，来找到一些线索，没想到发现了宝藏——从1994年-2011年，任正非的67篇亲笔文章。通读这些资料，我们可以找到华为言行背后的逻辑。

　　逻辑一：不迎合群众

　　任正非最有名的文章之一，要属2000年写的《华为的冬天》。这篇文章中，任正非很重要的一个观点是——安安静静地应对外界议论，希望全体员工对待媒体保持低调。华为又不是上市公司，只要对政府负责，遵纪守法好好缴税，对企业有效运行负责就行了。早在19年前，任正非就说了——媒体有他们自己的运作规律，我们不要去参与。我们有的员工到网上辩论，是帮公司的倒忙。国家的事儿由国家管，政府的事儿由政府管，社会的事儿由社会管。员工应该干什么？把精力用到本职工作上，不该说的话不要乱说，特别是干部要管好自己的家属。

　　这不，前两天任正非在接受采访中，就批了孟晚舟发布公开信不合适：“人民都忙着要干活，要创造财富，争取改善自己的收入，不能消耗太多精力来跟她一起感受。”

　　任总的价值观真的是数十年如一日的稳定。他在18年前，也就是2001年的文章《我的父亲母亲》开篇几乎说了同样的话：“我们不能在媒体上去辩论，这样会引起争论，国家纸（当年的报纸）太贵，为我们这样一个小公司争论太浪费。为我们这样一个小公司，去干扰国家的宣传重点，我们也承担不了这么大的责任。他们主要是不了解，我们也没有介绍，了解就好了。”