尴尬的孙正义：在WeWork上折戟沉舟
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文/秦朔
来源：秦朔朋友圈（ID:qspyq2015）
从未见日本最著名的投资家——孙正义，有过怯懦的时候。
2019年11月6日，软银集团股东大会，需要总裁对4-9月的年度中间决算作出说明。舞台中央是一块写着大大的“赤字”、红色箭头直线下滑的背板。孙正义穿着一套深色西服，裤子有些过长，弯了几道弯把黑色皮鞋的大部分都罩住了。
“捉襟见肘。”孙正义的开场白先用了这个词，脸上是少见的极为尴尬的微笑。
1981年，24岁的孙正义站在一个装啤酒的塑料框上，对着两名招募来的公司职员发表公司成立的演说时，声音极为响亮，让人觉得这个世界就是为他准备的。
尽管第二天，两名员工中的一人就不辞而别了，但孙正义的脸上从未有过尴尬的微笑。
他相信自己一定成功。
现在，孙正义在联合办公空间WeWork投资上的失败，让这位在日本有“投资之神”称呼的大佬，名声受到了相当的损毁。
他必须拿出新的宏伟构想，向世人证明自己依旧顽强，能再度成功。
很快，11月14日传出孙正义麾下的日本雅虎将与韩系企业“连我”（Line）合并，构筑GAFA（谷歌、苹果、脸书、亚马逊）及BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）之外，来自日本的IT平台。
可以想象得出，彼时彼刻，他脸上的微笑依旧充满了尴尬。
日本勉强出个“雅虎连我平台”，估计日本政府在经济政策上的限制、民间（企业）的各种阻挠依旧会不少。从生态上看，这个平台也是孤掌难鸣。这点在日本没有比孙正义看得更清楚的人。
| 11月6日，孙正义在东京的股东大会上对9月中间预算作出说明
在WeWork上折戟沉舟
坊间传说孙正义投资神机妙算，但实际上他最成功的两个投资，一个是雅虎，再一个无非就是阿里巴巴。
美国资本市场吞下了他数百亿的投资，未让他赚什么钱，如今看起来亏得更多一些。他也只能退守日本，在这里潜伏爪牙，伺机再起。
孙正义站在啤酒箱上慷慨激昂发表演说的故事，投资阿里巴巴2000万美元，换回1400亿美元的美丽传说，这里就不重复了。
有了雅虎及阿里巴巴的成功，让孙正义开始觊觎美国市场。毕竟他是在美国获得第一桶金，对美国有着特殊的感情，但美国并未回报这位热爱美国的投资家。
2013年，孙正义花1.8万亿日元（约200亿美元），并购了美国手机企业斯普林特公司（Sprint Corporation），其后美国政治家、企业没有少给他穿小鞋，让斯普林特连年赤字，最后他不得不放弃了对该企业的经营权。
2016年，孙正义十分看好优步（Uber），投出巨资，但优步上市后估值倒挂，同样让他损失不小。
至于他对WeWork的投资，更是让人质疑其投资能力和眼光。
如果只看WeWork在联合办公空间上的投资理念的话，大部分人会对该公司联合创始人亚当·诺依曼持肯定的评价：主营业务是租赁写字楼进行重新装修，再将其分开转租给其他公司或个人。这样做能够将企业本身背负的包袱做得很轻，而获益则会很大。
但诺依曼的野心则不在这点，他一心想把公司做成“世界上第一个实体社交网络，改变世界”的企业，这个很虚，但很给人以想象的空间。
美国媒体曝光了诺依曼在飞机上吸食大麻，这是个非常严重的问题，但孙正义却不能因此而停止对WeWork的供血。诺依曼在公司任人唯亲，个人与公司之间存在可疑的关联交易，这个问题就更大了，对此孙正义不会不注意。
更大的危机在于，GAFA、BAT之外是否还有IT平台上的新机会？WeWork是否具有创新的性质？
其实，在互联网行业发展过程中，GAFA、BAT基本上依赖线上渠道建立自身的商业模式，继续创新就需要将线上与线下结合，而WeWork更多的是靠线下的运营来维持，成本并不会因规模扩大而显著减少，线下的部分和IT平台之前的企业并没有太大的区别，“世界上第一个实体社交网络”听起来很有创意，但实际上是走过去的老路，旧酒囊需要不断装进新酒。
于是人们看到诺依曼拼命花钱。
国内有篇文章这样说：
“在2017年至2018年间，WeWork大力拓展海外市场，总计进入了12个新国家。从2017年开始，WeWork还相继开展了Service Store、Rise by me、WeGrow、Powered by We等8项新业务——几乎每三个月就推出一项。与此同时，员工总数也在飞速增长，2016年WeWork仅有1000名员工，但到2019年6月份，其雇员总数已经超过1万两千名。”（2019年11月3日，界面新闻）
吸食大麻能给人带来非常多的幻觉。诺依曼在谈及公司新业务WeWork Family时说，“世界上有1.5亿孤儿，我们想解决这个问题，并给他们一个新的家。”而且，WeWork还准备去解决难民危机等问题。
