从财报看阿里巴巴：消费+科技双轮驱动

No.2 从甲骨文的没落和阿里云的新角色 看IT历史的转折

最近有两个消息震动了全行业。

10 月 2 日，在被誉为“数据库领域的世界杯”TPC-C基准测试中，阿里自研的分布式关系数据库OceanBase创造新的世界记录，打破甲骨文(Oracle)保持 9 年的世界记录，基准性能测试成绩为甲骨文的 2 倍多。

10 月 15 日，亚马逊宣布消费者业务彻底弃用Oracle，这也宣告了其去IOE首战告捷。

阿里巴巴十年前提出去IOE的时候，一是因这不希望核心技术长期受制于人，二是因为这些旧的IT基础架构在全新的互联网业务面前有些力不从心。今天的OceanBase采用的新一代分布式架构，不同于甲骨文沿用至今的传统数据库架构，具有水平拓展性能优势，是主流的数据库发展方向，也在宣告技术创新才能弯道超车。

从被阿里超越到被亚马逊弃用，甲骨文没落的背后是整个信息产业的进步与迭代。

20 世纪 80 年代，IT 时代开启，操作系统是微软，芯片是英特尔、高通，数据库是甲骨文，这些跨国公司实现了全球范围内的最优资源配置，成为企业信息获取、战略决定以及生产、营销等所有运营的底层架构。

但是， 90 年代开始的互联网大潮，以及近十年的移动互联网爆发，全新的应用对传统技术架构形成挑战。而未来，5G、物联网、人工智能、云计算、边缘计算等智能技术群的“核聚变”，万物互联(Internet of Everything)时代正在加速迈向万物智能(Intelligence of Everything)时代，进而带动了“智能+”时代的到来——AI引发第四次工业革命。

阿里云在这个节点也发生了质的变化，要承担更多的角色。去年 11 月，阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，增加了“智能”二字。今年初，阿里云的新定位是阿里巴巴经济体的技术底座，阿里巴巴所有技术和产品的输出平台。而在前不久的云栖大会上，阿里云的角色再进化，从单一的IaaS层的基础设施变成全方位的数字经济的基础设施。

在传统的IT基础设施中，芯片、操作系统、数据库、存储，这些都是最底层的技术，上面则是由ERP、CRM等应用软件来支持企业的运营。但是今天面对海量数据和快速多变的业务，这些都已经不再适用。几年前阿里巴巴为应对内部业务的挑战而统一的中台系统，如今正在成为业界最通用的方式。

以前，ERP、CRM都是按照业务线划分，形成了业务孤岛，数据不能在各个业务之间打通，业务也不能随外界变化而灵活调整。而中台负责打通数据和业务，向上层可以支持业务灵活多变。可以说是传统IT基础架构理念的一个颠覆。比如，阿里巴巴早就开始在自己的体系内搭建中台，旗下不同业务之间保证用户隐私前提下可以共享数据。当有团队需要建设一个新业务，或者需要上线一个新功能时，就可以直接快速复用这些已经沉淀在中台的功能，避免重复造轮子。

那么，随着公有云、中台、数据智能等新的IT基础架构成为企业用户普遍采用的方式，以前由欧美公司主导的ERP、CRM逐渐被取代。在这一次基础设施的交替中，中国以阿里云为代表的企业替代了欧美企业，走在了最前面。

从之前阿里集团对阿里云定位的调整来看，对内是把其作为阿里在商业之外的二级火箭业务，以科技作为企业未来的第二驱动力;对外，是张勇所提出的“商业操作系统”的技术支撑部分。也就是说，无论是对于阿里巴巴的未来，还是对于新商业体系，阿里云都将以科技提供发展的原动力。

在阿里内部，一方面，阿里所有的业务，包括交易、支付、物流、供应链服务等等，这些业务的成长都依赖于底层的阿里云支撑，他们的成长，离不开阿里云的强大。另一方面，阿里云业务的快速增长，也成为阿里整个未来业绩增长的一个主要组成部分。这一点，从阿里云的业绩就可以看出，从去年Q2 的46. 98 亿，一路增长到这个季度92. 91 亿。

所以，从内部看，阿里云以科技的力量形成阿里巴巴未来的双轮驱动模式。

更大的价值在于外部。根据IDC最近刚发布的《 2019 年数据及存储发展研究报告》中称， 2019 年企业数字化转型IT支出首次超过非数字化IT支出。IDC称之为企业数字化转型拐点——开启新数据时代元年。这也就意味着由数据驱动变革的“智能+”时代的到来。