陕煤技术研究院：从科技产业化到产业科技化的创新探索

科技创新项目从实验室做到市场，需要加速迈过一道道关口。加快推动陕煤集团高质量发展，既是当前传统产业转型升级的重要依托，更关系到增强发展后劲、拓展未来发展空间的大局。作为陕煤集团新旧动能转换的平台，陕煤技术研究院如何发力为高质量发展赋能？

探索产业与科技融合发展模式

2011年5月，陕煤技术研究院正式成立。

“能够更直接地洞察产业技术需求，更快捷地促进科技成果转化应用。”与专业科研机构侧重于前端创新研究不同，作为企业科研机构，陕煤技术研究院有着产业基础的先天优势。因此，从诞生之日起，该研究院就以产业应用和市场创效为目标，侧重于后端应用创新，明确提出：走特色鲜明的科技产业化与产业科技化融合发展之路。

围绕这一目标，8年来，陕煤技术研究院坚持将科技创新作为可以创造巨额价值，能够支撑全集团产业链科技化、集约化、高质量发展的核心产业来用心经营。

在管理模式上，陕煤技术研究院率先尝试革新“计划”管理手段为主的科技资源配置方式，积极推行“科技资源有偿配置、科研成果有偿使用、创新价值市场量化、创新收益共享激励”的“市场化运作思路”，积极构建以企业为主体、市场为导向的技术创新体系，优化创效与激励为导向的科技管理体制机制，全面整合科技资源，激发创新创造活力。

例如，建立的面向市场以责任目标为导向、以业绩贡献为依据、以效率激励为杠杆的科技工作考评激励机制和科研项目单项成本核算系统，不仅规范了科研项目管理，加强了知识产权保护，也为建设一流的科研创新团队、激发各类创新主体的主动性发挥了重要作用。

科技优势转化为发展优势

加大创新力度，该研究院在以自主研发为牵引的基础上，也在借力发展中找到契合点，充分依托社会科技资源，实现了自主开发、合作开发、委托开发并行发展。

在科研项目的前端论证和优选项目上，按照“价值引领、创新为基、掌控核心、开放配套”的项目实施原则，坚持立项项目必须具备“革命性技术思路、知识产权无污染、预期产业化后投资收益率30%以上、技术本身有广阔的升级延伸和拓展空间”。这也是陕煤研究院科研项目高风险、高投入的同时能实现高回报、高收益的一个重要原因。

8年来，陕煤集团共投入科研资金300多亿元，开展重点科研项目200多项，引进院士6人、千人计划3人、硕博士专业研发人员近300人，获准并主导建设了2个国家级科研平台（国家能源煤炭分质清洁转化重点实验室和煤炭绿色安全高效开采国家地方联合共建工程中心）、1个院士专家工作站和2个博士后科研工作站，极大地促进了陕煤集团科研实力整体跃升，行业创新影响力显著增强。

构建技术从实验室走向产业化路线图

“坚持科技研发、市场开拓、生产经营、资本运作的路线图”。在项目实施过程中，遵循这一“四个阶段的科技产业化发展路径”，陕煤技术研究院耐心培育、厚积薄发，推动技术从实验室走向产业化。

翻阅陕煤技术研究院的技术创新目录，一批科技创新成果跃然纸上。

据统计，近年来，基于自主研发成果的中试生产线已经建设15条，完成调试转入生产的已有2条，其中精细化学品苯甲醚各项技术指标世界领先，已经对外销售200余吨，5000吨/年示范生产线预计2020年底建成投产；纳米流体能量吸收材料用途广泛，全球市场容量1000亿元以上，目前运用这一新材料开发的“NFP纳米道路安全防护设施”已经在汉中完成了道路示范应用工程的建设工作；另外，超级活性炭、石墨烯、银纳米线透明导电薄膜等一批中试项目即将调试完成，煤制芳烃和烯烃项目等一批指标领先、前景良好的实验室小试成果正在抓紧中试立项和试验生产线建设；陕煤集团主导产业煤炭方向开发成功的N00和110工法，智能化无人开采成套技术、安全绿色开采等系列技术成果也已经批量化大规模应用于产业，促进产业技术进步效果显著。

一个不争的事实是，技术研究院在加速集团传统产业转型升级的同时，也在拓展新的领域，不断打开发展新空间。

布局四大研究院协同平台

“未来企业的竞争实质是科技实力的竞争，登高望远，陕煤技术研究院还只是迈出了第一步。”陕煤集团董事长杨照乾指出。