银行系金融科技子公司“赛马圈地”的背后金融

　　买技能，亦或“独立重生”，是贸易银行在金融科技范畴要面临的一个问题。

　　若何更好地搭建科技体系、开辟定制化产物、提高办事效率，跟着对技能的需求越来越高，贸易银行将在奈何的框架下“向前走”，成了战略性选择。基于此，一些银行选择开设金融科技子公司，冲破体制机制限定，一方面临母行举行内部支持，慢慢成熟后，亦有对外输出。循序渐进，水到渠成。

　　近日，贸易银行金融科技子公司结构再落一子。6月13日，中国银行金融科技子公司——中银金融科技有限公司正式业务。这是继2015年11月份兴业数字金融办事（上海）股份有限公司开设以来的第9家银行系金融科技子公司。

　　银行系金融科技子公司扩大规模

　　据统计，国有六大行在2018年年报中共说起“金融科技”131次。而从年报数据来看，贸易银行对金融科技也揭示出“高投入，高增加”的趋势。若何更好地拥抱金融科技，贸易银行正在从金融科技子公司的建设中探求谜底。

　　在专家看来，设立金融科技子公司是银行在面对内部转型压力和外部竞争打击时所做出的自动进击。陪同经济下行压力加大、强羁系态势明明，贸易银行在信贷、付出、理财等传统利润增加范畴的竞争愈加猛烈，不少银行呈现净利润增速放缓、净利差收窄。在这一配景下，银行通过子公司渠道拥抱金融科技是实现数字化转型的一个选择——这可以或许在必然水平上离开母行体制机制的限定，更好摸索新的营业模式，提高风控能力，并成立效率更高、流程更优化的贩卖、风控、生意业务及运营体系。

　　另外，不少中小型金融机构受技能、资金等因素限定，仅靠自身无法实现科技转型，但又亟需金融科技元素提质增效。“本身人更懂本身人”——选择银行系金融科技子公司互助也是不少中小型金融机构的诉求。

　　苏宁金融研究院互联网金融中间主任薛洪言对《金融时报》记者暗示，从银行自身看，一方面，设立金融科技子公司，更多地是向市场开释出努力介入金融科技转型的信号。另一方面，银行也把科技子公司视作转型提速契机，但愿借助法人公司在人、财、事权上的相对自力，挣脱母行内部各类包袱约束，在科技转型层面实现冲破。

　　不外，早在银行系金融科技子公司建立之前，不少互联网巨头就已对准金融科技范畴。客岁10月份，毕马威和H2Ventures公布的《全球金融科技100强》显示，在排名前十的金融科技公司中，中国占有四席，别离是蚂蚁金服、京东数科、度小满金融以及陆金所。面临将来新一轮的科技竞争，传统贸易银行设立金融科技子公司也可以称作是自动防御。

　　实在不仅设立金融科技子公司，贸易银行对金融科技的资金和职员投入也在加大。银保监会数据显示，客岁银行对科技总投入同比增加13%，信息科技职员同比增加了近10%，一些股份制银行科技职员同比增加凌驾20%，科技职员占比凌驾4%，增加近一倍，一些互联网民营银行科技职员占比凌驾35%。

　　别的，不少没有设立金融科技子公司的大型国有银行和股份制贸易银行业纷纷开启“银行+金融科技公司”的进步模式，与互联网金融科技公司告竣互助，实现强强结合。

　　科技+营业+客户对外输出各有千秋

　　从股权架构来看，除了兴业数金以外，其他几家银行系金融科技子公司均为银行全资持有。个中，建信金科是由建设银行系统内直属的7家开辟中间和1家研发中间整体转制而来。依托于母公司的营业、资金和技能上风，今朝各科技子公司的产物系统首要从金融机构运行的前、中、后台三个层面有用提供科技办事。比方，前台的智能认证、客户辨认等，中台的存、贷、汇营业体系和交付平台等，后台宁静、不变的IT架构和技能平台等。

　　纵观今朝的银行金融科技子公司营业成长及孵化历程，办事于集团公司的信息化建设和数字化战略转型是其首要使命。比方，光大科技首要聚焦于孵化光大银行的新产物、新办事、新模式、新业态，助力集团“火速、科技、生态”战略优化转型，推进集团及成员企业的信息化建设。

　　在办事母行的基础上，开展外部科技输出，为金融同业机构、民营企业、小微企业提供技能外包办事，从而实现红利并占有技能市场话语权，也成为技能成熟的金融科技子公司的紧张营业和红利点。

　　作为业内首家银行金融科技公司，兴业数金的对外输出能力较为突出。其产物系统可以总结为“四朵云”：针对中小型银行的“银行云”；针对政企客户和小微企业客户的“普惠云”；为证券、基金等非银金融机构提供的“非银云”；面向兴业银行集团以及全部外部客户提供的全方位云计较资源和办事“数金云”。按照兴业数金官网数据，该公司是海内最大的贸易银行信息体系建设及托管办事提供商之一，累计有凌驾350家签约银行客户；银银互助毗连凌驾36000个柜面互通银行网点。