社区拼团市场切入倚重高频刚需

今互联网商业逻辑下，都是先制作一个爆款，引起社会化存眷，从而抬举平台的品牌影响力。

但社区拼团遵循这个思绪走，就吃希有多。这个行业目前供给的SKU不逾越100个，且大可能是高频刚需商品。

这种产品的需求价钱弹性低、毛利低，如果非要在这些产品里产一款爆品，那想做到保本确凿就很艰难。

就拿当前社区拼团主打的生鲜品类为例，《西安日报》记者曾掀开一家社区拼团APP发现：内里的生果蔬菜较为，代价也不算高，有的乃至比菜市场还低价。

菜市场为何能将生鲜做到最自制？那些小商贩夜半两三点才到郊野运货，中小批量采购运输，其耗费率能管制在个位数。

生鲜行业难做，基本关键在于如何让非标品标准化。

在资源散播式办理的趋向下，蔬菜、瓜果却仍然难以成为相对统一的商品。它们从生产劈头就难于把控，就算是同一棵树上的苹果，也各有差别；储存、运输、品控也比平庸商品难度更高，每一环都需求收入大量的特性化资本。

这整个流程跑下来，行业匀称花消率在30%支配。

2016年曾有一份统计称，在生鲜电商4000多家入局者中，4%持平，88%亏损，7%巨额亏损，只需1%完成了亏损。

而到2019年，呆萝卜、鲜生友、迷你生鲜、原来便捷网等生鲜品牌都传出资金链、裁员、倒闭等题目，这原本便是一个不获利的行当。

当社区拼团平台上的生鲜类目，比菜市场还高价时，这通常阐明平台在亏钱补助。没有拼多多的命，却患有烧钱的病，社区拼团到收尾的竞争力即是资本。

这早已经是一门To VC的交易。

上海一位创业者2019年5月份称，本地一款主营卖菜的App为了下一轮融资，平台涓滴不关切亏损，只在乎平台GMV等数据。

这个平台在上海还构建了团购部门。他们在恶劣采购生鲜商品后，用比老本价更低的价值贩卖给协作平台。

那位创业者透露表现，“这基础底细不是零售买卖，而是互联网生意业务。”