深网｜阿里创新业务群朱顺炎：打破求稳状态，激励个人英雄出现

[摘要]朱顺炎认为，“首先业务必须从小到大、从零开始，不能提到创新就是买，这对（创新）团队的成长也有好处；其次团队要独立思考，创新不能依赖阿里巴巴或者大文娱的生态，要从用户价值出发；最后创新业务要树立英雄，打破大公司体系内的求稳状态，激励个人英雄出现。”

腾讯《深网》报道组 孙宏超

6月18日，阿里巴巴集团CEO张勇通过全员信宣布了阿里新一轮的组织升级。阿里巴巴将重组阿里创新业务事业群，朱顺炎担任总裁，负责UC及旗下移动创新业务，以及天猫精灵、阿里文学、阿里音乐。

5月底时，朱顺炎向《深网》等媒体阐述了他对创新业务的思考，“首先业务必须从小到大、从零开始，不能提到创新就是买，这对（创新）团队的成长也有好处；其次团队要独立思考，创新不能依赖阿里巴巴或者大文娱的生态，要从用户价值出发；最后创新业务要树立英雄，打破大公司体系内的求稳状态，激励个人英雄出现。”

此前，印度短视频社区产品VMate获得阿里巴巴亿级美元融资。据介绍，VMate是一款面向印度年轻人的短视频内容社区产品，用简单易用的App帮助用户上传短视频记录和分享生活。

VMate是阿里大文娱创新业务的典型代表，阿里大文娱方面对《深网》表示，除了VMate外阿里大文娱在国内还有多款产品处在孵化阶段。根据朱顺炎进一步介绍，阿里大文娱创新业务建立了一整套推动和孵化创新项目的机制：创新项目将来自于各个BU的内部，以用户价值为唯一衡量标准。当产品发展到一定用户量级，或者方向足够清晰，将通过投资评审会的答辩获取融资，然后独立发展，产品团队会获得股权激励。

此次VMate融资采用外部投资模式，而不是通过公司内部预算，朱顺炎对此表示：“在面对快速变化且竞争激烈的市场环境时，增强团队的独立自主性尤为重要，体现在人和财两方面。我们希望项目可以像市场上的创业团队一样，充分发挥资金效力。”

迅速发展的印度短视频

VMate CEO程道放对《深网》表示，目前VMate月活用户超过3000万。根据全球第三方互联网数据机构similarweb数据显示，VMate在印度谷歌应用市场视频播放与编辑类排名第三。Google Play页面显示，VMate下载量超过1亿。

在印度，短视频领域正成为红海，据去年10月猎豹移动和UC联合发布的《2018年印度手机用户娱乐内容消费报告》显示，印度智能手机用户人均每天有1.1个小时在看娱乐相关内容。印度热门手机应用类别中，视频类仅次于工具与传输类应用排在第三，高于社交类应用。这与印度近几年流量费用急速降低相关，更低的流量费用让用户更愿意使用智能手机浏览视频内容。

同时印度近年来人口增长迅速，25岁以下年轻人占据了总人口数量的一半，他们更愿意尝试短视频这种新兴模式。相关资料预测，到2020年，印度会有6.5亿互联网用户，视频点播消费市场规模高达30亿美元。

更适合小视频行业发展的是，印度人有非常丰富的表达欲望，程道放对《深网》表示，印度某种意义上比中国更适合小视频市场，“印度人对镜头没有任何的陌生感，他们的表现欲非常强。”

媒体：VMate成立的初衷是什么？在印度市场当初为什么设立这个项目？

朱顺炎：创新业务上集团没有所谓的战略大图，还是要发挥年轻人的力量，策略是在有优势地位的市场先打开局面。UC进入印度比较早，规模比较大，对那个市场的理解和团队的力量也比较匹配。VMate这个项目是在印度市场团队提出来的项目之一，当时描绘的远景是印度消费者有了智能手机，但语言种类非常多，用视频形式来记录自己生活和社交的机会特别大。这与UC的理念比较一致，用户创造内容。

媒体：内部创业的初衷是什么？

程道放：UC在海外基本经验是copy from china，用国内已经证明的思路在海外操作。2017年的时候，国内短视频市场已经很清晰了。在印度这个时候4G发展特别迅速，但没有短视频市场，所以这是一个很明显的机会。而且短视频领域，印度人的表现欲非常强，对镜头没有陌生感，这又是一个文盲率比较高的国家，文字不好呈现的，视频会表达的很好。事实上，2018年时印度短视频市场已经是红海了。

媒体：怎么让以前习惯长视频的用户使用短视频？

程道放：短视频为什么在国内能火，因为满足了用户表达欲望的需求。另外一个是消费需求，长视频往往需要电脑进行编辑，但印度没有多少人有个人电脑，都是从手机开始上网的。基于这两个原因，门槛很低的15秒短视频就能让所有人都参与进来。

媒体：在内容审查方面，印度政府是如何做的？