创造营2020：少女们的高光与背后的运营力量
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文/吕玥
来源：深响（ID：deep-echo）
“实力抗打”“全能团体”——在希林娜依·高中心位出道之后，她告诉「深响」未来对自己和团体的憧憬是这两个词。
以“硬糖少女303”为名，包括希林娜依·高在内的七位少女，在7月4日晚的总决赛后组成了“力量”和“美好”兼备的新偶像团体，接过了火箭少女101的接力棒。“硬糖少女303”是腾讯视频继火箭少女101和R1SE之后推出的第三代偶像团体，也因此肩负起了行业对于新秀产业如何进一步进化的一切期待。
尽管成员们的“花路”才刚刚开启，考验平台和经纪公司运营能力的时刻早已到来。偶像运营始终是个“难题”，有太多的“出道即巅峰”，也有太多的利益纷争与不欢而散。
大环境不断变化，“硬糖少女303”如何拥抱变化独特创新？“创系列”长期的价值观如何传承？此前的运营经验如何沉淀？相关方如何联动共赢？视频平台在选秀造星的路上扮演何种角色？节目告一段落，我们将视线从台前转至幕后，这一次，女团背后的操盘者们给出了她们的运营方法论。
在传承中的创新式运营
和火箭少女101、R1SE一样，今年腾讯视频“创系列”推出的第三代偶像团体依然由哇唧唧哇负责运营。
对饭圈女孩和了解偶像行业的人来说，哇唧唧哇早已不再是陌生的名字，这家公司由“电视湘军”出身、被称为“选秀教母”的龙丹妮创立，曾先后参与腾讯视频《明日之子》和《创造营》系列选秀节目的运营，同时还签下了从节目中走出的众多偶像艺人。
虽然粉丝对于经纪公司的运营始终存在争议，但不得不承认的是，从“创”系列成团的火箭少女101和R1SE在节目结束后，依然以极高频率活跃在大众视野中，团体热度甚至能够因后续活动而再登高峰。
例如已经毕业的火箭少女101，据统计在综艺领域她们不仅有两季团综，同时还以个人、小分队以及全团等形式参与61档综艺；商务领域，团体及个人在两年里的商业品牌合作超70个；在音乐领域，团队共发行三张专辑和九支单曲，其中EP《撞》以2200万销售额成为QQ音乐2018年首张“殿堂金钻唱片”，周年专辑《立风》及先导EP销售额近3000万，为电影演唱的插曲《卡路里》还成为了国民爆款“神曲”。
而从“创”系列走出的第二个团体R1SE，其资源和表现同样可圈可点。在成团的一年时间里，R1SE发行了三张专辑，五首影视作品的插曲，参加的综艺以及晚会超过30个，商务合作也超过了70个。
火箭少女101、R1SE其实已经探索出了一个完整、可行、可参考的偶像运营模式。正如哇唧唧哇娱乐文化有限公司总裁龙丹妮所说：“之前的国内偶像市场是蛮荒时代，火箭少女101之后我们建立了一个偶像运营的标准，我觉得这是最大的价值所在。”
行业标准的建立是工业化落地的基础，而工业化的实现其实是要求这一链条上各参与方在达成共识、建立互信后进行合作。
在新秀产业中，做好偶像团体的运营绝不是一家公司的事。平台、负责团队运营的经纪公司和艺人原经纪公司在一条线上联动，处于中间位置的团队运营经纪公司，一侧已经和平台进行了长期合作，而另一侧则需要花更多时间与数十家经纪公司沟通并建立互信。
“以前我不认识你，我肯定没有安全感。现在我认识你，我知道风险点在哪里，我反而有了安全感。”龙丹妮表示，曾经在火箭少女101时期出现过与选手原经纪公司在合约上产生冲突的问题，是因为彼时大家对于这一偶像产出模式都没有认知，产生分歧在所难免。
去年的R1SE和今年的硬糖少女303都已不存在合约问题，因为此时业内对于整个模式和流程都有了初步认知，行业内各方可以互相信任，随之共同确立和遵守行业规则、共建整个行业。
“如果没有我们这样对契约精神的坚持，我相信其他节目会更难做。”腾讯视频副总裁、企鹅影视高级副总裁马延琨表示，开局时就明确契约会让整个行业明白规则和逻辑，行业中愿意遵守规则的人之间会逐步形成默契，而不具备契约精神、不尊重规则的人会被行业所排斥，因此建立良好的行业秩序。
