百度临渊一跃:将核心技术创新坚持到底 需极大
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文/左林右狸
来源：左林右狸（ID：Left-Right-007）
“独家：百度成立直播业务中台，重点发力头部主播、直播带货”； “焦点分析：主动求变的百度欲靠电商逆袭？” “百度进军直播，BAT可能会迟到，但永远不会缺席”——一段时间以来，大家发现，BAT中那个被忽视很久的B，变得活跃起来。
百度股价在资本市场的反弹趋势也比较明显。从今年3月底的80余美元，到如今120美元，股价两个月时间上涨了50%。
如果从市值看，百度早已与AT不在一个量级，而随着拼多多、美团、字节跳动等新一代巨头“纵情向前”，百度在舆论场中愈加弱势。一家过去十年投入了超800亿人民币在技术研发上的公司，一家营收超过了1000亿的互联网公司，市值仅仅400亿美元，这显得颇为难堪。
当然，如果眼光放长远些看，这可能是一家技术型公司在转型中必经的“炼狱之苦”，可能是百度新旧转换时必然会付出的代价。
但是，有一说一，此时的百度，如临深渊，需要的是临渊一跃的勇气。
押注长周期 行动不快也不行
“亚马逊股价暴跌80%，贝佐斯要破产了”；“微软市值已经被苹果、亚马逊等企业甩在身后，看来是死定了” ；“拼多多又土又low，早晚倒闭”——如果今天你再看这些耸人听闻的言论，会觉得非常可笑。但这些言论却一度占据舆论场主流。
2000年科技企业泡沫破灭，亚马逊市值蒸发80%，几乎所有人都认为亚马逊挺不过来；微软因为错过移动互联网时代，股价一蹶不振，市值曾跌破3000亿美金；拼多多最初因售卖廉价假货，以及大妈微信群砍价的模式被一致看衰。
然而，今年6月，随着拼多多美股股价创新高，福布斯实时富豪排行榜中，拼多多创始人黄峥的身家首次超越马云，达到454亿美元，成为中国第二大富豪，可谓出人意料。
亚马逊在舆论场上很长一段时间也是负面缠身。但贝佐斯却在股东信中说：“一是优化GAAP会计报表，它只是表象，二是让未来现金流的现值达到最大值，如果被迫在二者之间选择，我会毫不犹豫选择后者”。事实证明，二十年时间，亚马逊不仅实现了盈利，还成为了全球市值最高的公司之一。
微软同样是PC时代的霸主，然而，与Google、Facebook、Apple、Amazon等巨头抓住移动互联网机遇不同，微软一步步踏错：互联网泡沫之前，微软就已经到达了6000多亿美元的市值。移动互联网时期，微软市值一度腰斩至3000亿左右。直到2011年，微软推出Microsoft Office 365，开始发力云计算业务。2014年萨提亚·纳德拉上任后，提出“移动优先，云优先”的战略，三年后，战略变为“云优先、人工智能优先”。时隔20年，微软赶在2018年最后一个月到来之前，市值超过了苹果，成为全球市值第一的上市公司，重新回到王座。
作为互联网时期曾经的霸主，百度和微软一样曾把持着PC时代巨大的流量入口，躺赚成为它当时最舒服的姿势。然而因为太过舒适，百度也被诟病失去创新力。移动互联网时代，不安分的企业总是伺机待动，希望突破巨头们看似严丝合缝的防火墙——字节跳动黑马跃出，抢占百度腾讯的流量和用户；拼多多从五环外崛起，杀入阿里京东的地盘；美团更是以一种奋不顾身的姿态，在生活服务领域与阿里硬刚。
但百度的处境更加艰难，一边巨资投入人工智能，烧钱深不见底；另一边搜索的护城河也变得不再坚固。百度怎么办？从百度的战略看，解决办法是“夯实移动基础，决胜AI时代”，看起来是两个战场同时打，实则是有所侧重，还是抓人工智能技术的长周期机会。
以月为单位的短周期常常有制造爆款的机会，但并不适合百度去抓。比如手机端的爆款已经不稀奇，每过一段时间就有火了的小游戏。进入这种看似热闹的竞争场地，虽然对公众的胃口，但长期来看资源放错了位置，或将会失去未来更大的可能性。百度既然笃信技术，就应该去抓长周期的机会，布局人工智能、云计算和大数据等，前瞻业务虽暂属投入期，却代表着未来，一旦拿到新时代的船票，就有可能基业长青。
