独家｜中国平安科技板块之变：高管离职、陆金所转型“金融科技公司”

　　6月19日，中国平安集团总经理兼联席CEO谢永林在陆家嘴(600663,股吧)论坛上表示，科技助力金融有两大途径，一是“从0到1”，二是“从1到N”。

　　所谓“从0到1”，是以金融公司为主体，借助科技手段为金融主业提质增效；另一路径是以金融科技公司为主体，总结0到1成果，批量化赋能中小金融机构，帮助其分享科技发展红利，提高服务效率和效能，从“1到N”，实现普惠金融。

　　谢永林认为，对众多中小金融机构而言，第二条路径更为实际可行。

　　以陆金所控股为例，他表示，陆金所控股已明确“金融科技公司”战略定位，实现两大目标：通过科技赋能，以2F2C方式，帮大众更好理财；以2F2B赋能中小金融机构，帮企业融资。

　　陆金所控股两大转型定位

　　路径一，是“从0到1”，谢永林认为，这一路径是通过人工智能(Artificial Intelligence)、区块链(Block Chain)、云(Cloud)、大数据(Data)等领先科技，帮助银行、保险、券商、基金等大型金融机构，实现“两升两降一新”，即效率提升、体验提升、成本降低、风险降低、模式创新。

　　以平安为例，过去30年平安集团持续深化金融+科技战略，取得了成效。例如，平安车险510极速理赔（市区理赔5分钟，郊区理赔10分钟），疏解了城市的交通压力；平安银行(000001,股吧)信用卡发卡时间，从过往人工审核2天，缩短为智能评估的2分钟，通过智能模型进行风控审批，审批人员效能10年提升15倍；银行新一贷等信贷产品全线上操作，申请到放款缩短至10秒，智能风控模型让信贷损失减少60%。

　　“通过‘从0到1’自建科技能力，有两大必要条件缺一不可，”谢永林指出，“首先需要持续且巨大的科技投入。平安过去10年科技投入累计超过1000亿元，未来5年还将继续投入1000亿元。其次，科技的研发和应用高度依赖于丰富的金融场景，需要不断试错、不断迭代、形成模式。”

　　谢永林指出，上述两大必要条件，是中小金融机构难以具备的。若要实现行业整体化和系统性的科技转型，则需要第二条发展路径，即让有能力的领头企业在0到1的基础上，总结提炼0到1的成果，批量化赋能中小金融机构，以2F2C、2F2B的模式，提升中小金融机构的服务效率和效能，更有效实现行业的普惠金融。

　　谢永林表示，平安旗下陆金所控股将定位于“金融科技公司”，将继续强化“平台”定位，精选产品，以互联网思维，为客户提供多元、透明的金融产品和服务。既要有极致的信息披露能力，让客户真正识别风险，保护其权益；还要提供智能专业的资产配置方案，帮助客户精选和匹配最合适的金融产品。

　　陆金所控股还将依托于平安金融与科技的能力，如资产配置、风控、O2O客户服务能力，通过开放平台接口对外输出，用科技手段赋能其他中小金融机构，提升他们的金融服务能力，更好服务B端、C端客户。

　　谢永林透露，此次陆控转型希望实现两大目标，一是借助信息平台的2F2C模式，帮大众理财，实现财富增值，支持民生。二是通过2F2B模式，赋能中小金融机构，进一步解决中小微企业融资难题，支持实体经济。

　　谢永林强调，“陆控有超过15年的020信贷服务经验和10年的线上财富管理经验，既是专业金融出身，又有别于传统机构，拥有极为丰富的线上化、数据化和智能化服务经验，并且形成了可分享、可输出、可开放的模型和技术。”

　　平安集团回应：陈心颖离职为假消息

　　6月19日，针对市场上有平安集团分管科技的高管离职的传言，平安集团新闻发言人对21世纪经济报道记者回应称，该消息为假消息。

　　平安集团分管科技的高管为陈心颖。

　　早在2018年，就在马云宣布了退休计划并确定接班人之后，当年曾震动江湖的“三马合作”设立众安保险中的另外一“马”中国平安的马明哲也为接班做了提前的安排。和阿里的合伙人制度不同，平安选择的是联席CEO。

　　2018年12月14日，中国平安第十一届董事会第四次会议在深圳召开，审议并通过了《关于完善公司执行委员决策机制和组织体系的议案》。

　　平安当时公告称：为了深化公司战略转型及三大业务线发展，延续并完善公司治理及决策机制，中国平安增设三个联席首席执行官（简称“联席CEO”）岗位，由李源祥、谢永林、陈心颖担任。

　　在集团董事长/CEO马明哲的领导下，李、谢和陈三位联席CEO分别统筹管理个人、公司、科技业务。任汇川仍为平安集团总经理，分管大资管业务。