B站的潘多拉魔盒

少年强，则B站强！

作 者丨陈石

图片：网络、图虫创意

“众所周知，哔哩哔哩弹幕网（简称B站）是一个学习平台”。

在《罗翔说刑法》的教学视频中，粉丝们纷纷发出弹幕感慨。

除了看番， “学习”成了B站的新标签。

为了应对年轻人学习兴趣的“激增”，B站今年还将趣味科普人文，拆分为科学科普和社科人文两个分区。

2020年“五四”青年节，B站的企业宣传片《后浪》，不但在朋友圈刷屏，更令其市值大涨2.5%，一度超越爱奇艺。

一个二次元起家的“小”平台，凭什么市值比肩“优爱腾”？破圈二次元背后，打开商业化潘多拉魔盒的B站又将走向何方？

“B站是一个社区，优爱腾是视频网站。”

在关于B站和“优爱腾”（优酷、爱奇艺、腾讯视频）区别的调查中，这是B站用户给出最多的回答。

2020年5月19日，B站最新财报显示，其50%的营收来自游戏；而爱奇艺50%的营收来自用户付费。

两个平台在运营重点上的显然不同。

一位从业者评价道：“B站是在运营用户，优爱腾则是在运营内容。对B站来说，用户体验和留存，直接作用于游戏营收；但在优爱腾上，好内容才是驱动用户付费的基础。”

另外，B站还具有很强的社区属性， 可利用UGC内容（用户原创内容）培养UP主（指那些视频网站、论坛上传视频、音频文件的人）生态，运营UP主的内容。

B站公开数据显示，仅10万粉以上的UP主，就不少于2000名；疫情隔离期间，很多UP主“被迫营业”，导致一万粉丝以上的UP主数量在一季度暴涨82%。

和B站的UGC不同，优爱腾的内容集中于PGC（专业生产内容）领域。

而方正证券2018年的一份研报显示： B站，是中国最接近YouTube的存在。

▲来源：方正证券研究所

企鹅智库2019年的调研显示：视频平台的留存率，需要以内容为支撑；而内容建设，则需要平台每年花费巨额成本去采购。因为视频平台的竞争仍未尘埃落定，所以优爱腾的亏损一时也很难平息。

▲来源：企鹅调研

和优爱腾相比，B站在2020年一季度竟然是盈利的。虽然净利润只有3050万，但基于能盈利的底气，B站敢于砸下8亿人民币，拍得《英雄联盟》全球总决赛（S赛）中国区未来三年的独家直播版权。

这一举措，令B站一季度的直播和增值服务营收达7.9亿，同比大涨172%；在游戏直播带动下，整体营收也实现69%的同比增长。

仅用游戏直播就能拉动月活增长，说明了B站破圈行动的成功和未来增长的潜力。按规划，B站2021年的目标，是实现月活2.2亿。

▲B站月活用户增长趋势

图表来源：36氪 数据来源：B站财报

除了游戏直播，B站还开始引入知乎大V、汪峰这类歌手加入UP主阵营，甚至汇集了华为、小米、央视、共青团中央等众多官方UP主加入。

一边倾力打造UP主生态，一边重金购买番剧版权，B站兼顾了微博、快手、优爱腾等众多平台的属性。

目前来看，新兴UP主和用户的涌入，不仅没有造成原有年轻用户的流失，反而让B站的季度月均付费用户数增至1340万，同比暴涨134%；日均视频播放量也攀升到11亿次，同比大涨113%。

高速的成长，不过是B站的表象。真正的财富，是B站的年轻人以及年轻人文化。

B站成立于2009年，最初是一个纯二次元社区，属于90后的小众文化。根据极光大数据报告，2017年B站商业化之前，24岁以下的“后浪”约占用户总数的75.2%。

2019年，B站“后浪”比重下滑到43%。但造成这一结果的原因，是新用户的大量涌入，B站的年轻人比重，依然远高于优爱腾，这创造出B站特有的年轻文化氛围。

▲来源：群邑智库

根据QuestMobile2018年发布的《Z世代洞察报告》，Z世代（即“95后+00后”）具有较高的网络消费力，近七成Z世代的线上消费占比超过40%。

这种消费趋势，体现在B站财报上就是：2020年一季度，仅游戏和直播业务就占据了它营收的84%。

而“QuestMobile2019手机游戏行业半年报告”显示，24岁以下的用户占据了手游市场50%的比重，这与B站的财报不谋而合。