外部情况错综复杂，联想靠什么过「久日子」

关注前沿科技 量子位 雷刚 发自 凹非寺 
量子位 报道 | 公众号 QbitAI

雷刚 发自 凹非寺 

量子位 报道 | 公众号 QbitAI

疫情之下，一切可能都要重新联想。

包括联想。

就在其新财年全员誓师大会上，即便前三个季度业绩不俗，智能化转型初见成效，但在疫情带来的巨大不确定性面前，杨元庆也未雨绸缪警戒全员：

尽最大的努力，争取最好的结果。

而且这不是某家锋芒初露的独角兽公司话事人警世之言，是创办35载、数次穿越经济和技术周期的联想的掌舵者新判断。

一边是黑天鹅危情，另一边是新基建和智能化机遇。

杨元庆之言，是立身变革下的先声，更是整整一个行业的横截面思考。

他说要过「紧日子」，才能过成「久日子」。

凭什么？

凭新基建

没错，新型基础设施建设。

疫情之下，复工之际，是当前行业最被热议的话题，也是21世纪第二个十年最被期待的所在。

相比“旧”基建，它要完成的不是开山修路、疫情之下修建雷神山、火神山的壮举本身。

所谓之“新”，在于速度——10天拔地而起；在于方式——供应调度甚至在线“监工”；还在于水电光热之外，智能化时代里看不见摸不着却已离不开的地方——比如联想捐赠的全部IT设备。

杨元庆勉励全员的努力方向，就是新基建，就是这样的地方。

他的判断基于两点：

一是我们所面临的不确定性将更加错综复杂。

杨元庆说，今天经济学家们几乎众口一词：世界经济将在疫情冲击下出现严重滑坡。

有人甚至把这场危机的波及面、严重性和持续时间与1929年的经济大萧条相提并论。

尽管各国政府纷纷推出计划，力图刺激经济复苏，但归根结底，危机何时解除最终取决于疫苗何时能够问世，病毒传播何时能被彻底遏制，但坦白说，我们无法给出答案。

于是在这样的“疫情之下”，业务回归基本面，做好经济滑坡带来的行业影响，必须要做好最艰苦的准备。

要有过「紧日子」的准备。

二在于关注长久竞争力之必须。

更直白来说，就是看到疫情催化下的新机遇，能够进一步增强生产力、提高效率。

所谓“那些没能摧毁我们的，终将让我们更强大”。

杨元庆举例，如联想基本面业务中，疫情之下带来的“在线化”新常态——生活、学习和工作方式，开始更进一步向线上转移，个人电脑、平板和显示器等需求增长，线上购物、游戏、问诊和远程会议工具等需求暴涨。

危中看机，这是在线经济推动的一站式供应商机会。

而更大更长远的机遇，在于商用和企业级领域。

疫情之下的劳动力短缺，引发了新一轮对自动化操作、工业机器人和数字化解决方案的关注。

这也是新基建的核心题中之义。

这位联想话事人说，满足这些市场需求，通过创新技术活业务模式，推出新的产品和解决方案，就会成为打造新业务、新核心竞争力的绝好机会。

而基于之前未雨绸缪的智能化战略转型，联想的目标，就是要瞄准新基建中的工业互联网、大数据中心、5G网络、人工智能等，结合自身的3S战略，成为智慧基建的核心提供商。

并且在此之前，杨元庆认为联想已经万事俱备，都准备好了。