光大理财总经理潘东：科技为舟、数据赋能 打造资管新业态

　　在资管新规的背景下，银行理财子公司如雨后春笋般成立，作为早在2004年便已发行国内首支人民币理财产品的行业先行者，光大是如何理解新规下的机遇与挑战，又会在产品布局上有哪些新动向？在资管业务向智能化、智慧化方向发展的当下，金融科技又将怎样影响光大理财的业务？带着这些问题，东方财富网邀请到光大理财总经理潘东进行对话——

　　潘东表示，资管新规促使银行理财更清晰地回归了资管逻辑，也将开启中国银行理财大周期意义上的2.0时代，为行业带来深刻变革。为此，光大理财正把握机遇、发挥优势，响应国家大力发展养老金第三支柱和发展资本市场的号召，重点布局养老产品和“七彩阳光”品牌系列；同时落实企业“科技为舟”的战略，下一步将用科技的力量开展智能研究、智能合规、智能风控、智能投资、智能投顾等多方面的工作，打造资管新业态。

　　东方财富网：光大银行在2004年就发行了国内首支人民币理财，经过十多年的发展，您认为这些年来国内的银行理财市场发生了哪些变化？

　　潘东：银行理财从2004年光大银行发行第一支人民币理财产品，经历了野蛮生长、痛苦转型、逐步规范，一路上不断成长、不断检讨、不断进化。但如果从更长的周期跨度来看，我认为从2020年开始，中国的银行理财才真正进入了大周期意义上的2.0时代，它不再是小的行业变化，而是要迎来行业的变革与重构。

　　正所谓“上帝的归上帝，凯撒的归凯撒”，这几年来的行业变化，主线是很明确的——银行理财正更清晰地回归资管逻辑。理财子公司给了行业一个“回归”的机会：产品要重新布局、重新报备；制度要重新规划、重新建立；人才要有新血注入；面对近期波动的市场，更好地把握投资机会……所有这一切都意味着行业在盈利模式、业务模式、运行体系上所发生的深刻变革。2019年可以被视作银行理财大变革的序章，在这个序章之下，整个行业都在因资管新规而变革自己的行为，也做了良好的铺垫。

　　因而我对2020年底各个理财子公司的年报怀着很大的期待，这是理财子公司诞生以来首个完整工作年度的年报，届时我们可以看到真正的市场化的银行理财公司是如何运作，又是如何真正地做好资管，包括我在内的所有从业者都在拭目以待。

　　东方财富网：银行资管相较于其他资产管理机构，如信托、保险、券商、公募等的优势禀赋是什么？

　　潘东：银行理财的优势归根结底在于客户和账户，在这两点上，没有任何一家资管机构可以与之抗衡，因为这是银行与生俱来的优势。在这个基础上，联通客户与账户体系，打通资金端和投资端，是银行理财能够发挥优势禀赋做好的。

　　但是有优势就有劣势，有长处就有短处，银行理财在整个行业生态中也自己的弱项——论长期资金来源，我们无法和保险相比；论资本市场服务牌照，我们无法和券商相比；论权益管理能力，我们无法和公募基金相比；论狼性文化和做业务的“狠劲儿”，我们无法和信托相比……当我们讨论所谓优势禀赋的时候，更要考虑自己的劣势、弱势，并针对后者向友商及竞争对手学习，在差异中取长补短，也用这种差异丰富整个资管行业的形态。

　　东方财富网：能否跟我们介绍一下光大是怎样发挥自己的这些优势，在产品布局和产品特色上做开发的？