精细管理科技赋能 面对疫情房地产企业这样干!

原标题：精细管理科技赋能 面对疫情房地产企业这样干!

　　“通过数字化手段增加社区管理效率”、“紧抓住宅需求释放的机会炼好内功”、“增加产品科技含量”、“狠抓内部管理静待时机”、“加大具有健康功能产品的推广力度”……

　　2月27日，12位来自房地产、家居建材领域的企业家以及2位行业专家，结合自身的战“疫”实践和探索，为疫情中的企业复工复产和转型发展提出了许多宝贵意见和建议。

　　在本期房地产家居企业对策共商会上，嘉宾一致认为，新冠肺炎疫情对房地产家居行业的短期冲击比较明显，但不会改变中长期的需求趋势，行业的基本面也没有改变，企业要在做好疫情防控的同时练好内功，并对未来市场充满信心。

　　需求被抑制资金链承压供应链受阻

　　企业短期“受挫”

　　在疫情面前，各行业、企业承受着不小的压力。

　　其中，对于在国民经济中所占比例较高、上下游产业较多的房地产家居行业来说，受售楼处关闭、暂停交易、延迟复工等影响，市场受到一定冲击，企业资金链进一步承压。

　　“我们做了一个调研，三个月之内的购房需求已经降低到了20%左右；复工受到比较大限制，用工短缺明显；线上虽然轰轰烈烈，但是转化成回款还需要时间来验证。”当代置业执行董事兼总裁张鹏说。

　　贝壳找房高级副总裁李文杰表示，根据贝壳在2月期间对消费者的调研，市场需求基本面没有影响，但是这次疫情推迟了买房人的需求，对于首次置业推迟了三至六个月，对一些改善性需求则推迟了四至七个月。

　　影响更大的是持有型物业的房地产企业，比如商场、餐饮、文旅、产业园等等。

　　招商蛇口副总经济师兼战略发展部总经理伍斌说，商办物业在很多城市本身供大于求，受到冲击特别明显，“出租率肯定会连续下降，怎么‘活’下去是当前最紧迫的事情。”

　　作为相对依赖于线下实体门店营销的传统行业，此次疫情导致了家装家居行业线下交易量大幅降低。同时，各大家居卖场纷纷延迟开业，大量企业和经销商面临着生产和经营暂停，但仍要支付房租、工资、利息等支出的现实处境。

　　“复工时间的推迟影响了整个企业的制造成本，复产以后原材料供应方面还存在着不顺畅的问题。受房地产市场影响，市场需求也明显减少，另外，订单以及出口业务也受到了影响。” 广东东鹏控股股份有限公司总裁龚志云说。

　　广州钜豪照电器有限公司董事长许建龙表示，灯饰企业受到比较大的冲击，面临高成本的租金、原材料供应链以及托运等高费用问题。

　　而对于已复工复产的企业来说，也面临很多困难和问题。惠达卫浴股份有限公司总裁王彦庆说，虽然企业已经复工70%，但是还受到了三方面制约：一是企业的上下游供应链还没有真正打通；二是销售端的产品链开始孤立；三是物流运输还不通畅，产品面临着积压。

　　倒逼升级精细管理练好内功

　　企业这样战“疫”

　　疫情，是突如其来的危机，更是无处不在的考验。

　　面对此次疫情影响，很多企业纷纷开启线上促销的“自救模式”，以打折和降低门槛的方式积累客户。与此同时，很多企业也把精力和资源投入到疫情防控和健康服务上来。

　　泰禾集团副总裁全忠表示，通过这次疫情，客户对产品健康的需求可能更为明显。企业需在产品上、建筑上、配套上做一些大的提升和改善。另外除了传统的物业管理服务之外，提供一些医疗健康的服务也非常有价值。