精准施策分类培养 推进人才培养进程

原标题：精准施策分类培养 推进人才培养进程

　　“随着老龄化趋势的加快，油田技能人才断层的矛盾日前突显，我们采取导师带徒、技能竞赛、岗位考核等多种形式加大高技能人才培养力度，全员劳动生产率显著提升，人才紧缺的矛盾大为缓解，全年10项主营业务全面完成，其中井位初测、泥浆维护、废液处理、酸液配制4项业务完成全年任务的150%以上，创历年来最好水平。”12月12日，西北油田工程服务中心人力党委书记罗荣畅谈了人才培养工作取得的显著成效。

　　油田工程服务中心历经7次改革，高技能人才陆续分流，加之近年来民营企业的快速发展对专业人才需求增加，专业技术人才流失频繁，特别是电力、环保、安全等专业人才接替乏力。

　　“仅仅电力方面的骨干人才两年时间就流失十几名”负责电力工作的中心副主任魏斌忧心忡忡地说。

　　油田工程服务中心目前在岗员工的平均年龄已达43岁，50岁以上年龄人员76人，达到总人数近1/3，技能单一专业管理能力短板凸显，青年人才接替困难的矛盾突显，加快青年人才培养成为一项艰巨任务。

　　针对这一情况中心积极编制出台《油田工程服务中心人才培养发展规划》，立足中心人力资源现状，按照“基础人才、管理人才、中高层次专业技术人才、技能操作人才+配套措施”的(4+1)分类培养思路，制定“一人一策”的职业生涯设计，出台关键岗位轮岗交流办法、启动“3-20”人才储备计划，充分激发各层级、序列、年龄段人才活力。通过挂职、岗位交流、基层锻炼、高端培训等方式，提升人才质量。

　　中心特别加强年轻干部培养使用。加强干部横向交流轮岗，推动核心(专业为主)岗位和关键(管理为主)岗位的轮岗交叉学习、生产岗位与政工岗位的轮岗促进学习、机关部门与基层分队的轮岗互补学习，培养复合型人才；突出在生产一线、顺北综合保障组等艰苦地区、急难险重任务中培养使用年轻干部，去年10月份以来，共提拔调整科级干部(含高级主管、主管)33人。中心按照党管业务党管人才原则，突出政治标准和专业能力，按照“各年龄段梯队结构合理、各专业接替有序”的原则，大力选拔优秀青年干部，使更多有想法、有激情、有活力的年轻人有为、有位。

　　充分发挥老职工的传帮带作用，努力培养新人。鼓励老职工以“导师带徒”方式，培养复合型人才35人；依托“李峻岭”创新工作室，筛选优秀潜力人才参与重大课题攻关，破解了36项技能难题，发表了21篇专业论文；在近期的电网检修过程中20多名青年技术骨干独当一面，5天时间内，带领施工队伍检修杆基共570基，更换110千伏线路并沟线夹585个，优质高效地完成检修任务，很好地发挥了青年人才的军作用。