华为生态伙伴精英赛背后的深意：做人才的“黑土地”

一一本文作者丁常彦

每年，华为都会在中国ICT人才生态建设上投入数亿元，而这些投入大部分情况下并没有立刻产出，正应了那句“十年树木，百年树人”。尽管如此，回顾近年来华为在人才生态上的种种举措可以发现，人才生态的战略布局可谓逐年加码。

从2013年华为启动ICT学院校企合作项目，到2016年成立华为合作伙伴大学，再到2018年华为全面整合相关资源升级为华为生态大学，华为在人才生态的构建上越来越规范化和体系化；与此同时，自2013年创办的华为生态伙伴精英赛，每年也在不断升级，并成为一年一度华为人才生态的一次“大练兵”和“大比武”。

作为优秀人才锻炼和展示自身能力的平台，如今的华为生态伙伴精英赛，就像是华为生态大学每年一次的“毕业答辩”，成为华为人才生态，乃至华为整体生态战略的重要组成部分。如果说华为要做智能世界的“黑土地”，那么华为生态伙伴精英赛，则称得上是华为人才生态的“黑土地”。

以赛促学生态伙伴精英赛不断与时俱进

如今，华为之所以如此重视人才生态，与当下ICT领域的快速发展密切相关。一方面，数字化技术的普及和深入应用引发了巨大的ICT人才缺口，根据华为《中国ICT人才生态》白皮书数据显示,未来几年ICT人才需求高达700万，并将持续放大；另一方面，在华为逐渐完成新ICT产品和解决方案布局的过程中，也越来越意识到人才将是制约整个产业发展的关键所在。

在华为探索人才生态创新发展的过程中，如何根据企业实际需求有针对性地培养ICT人才就变得至关重要，这注定是一条完全不同于传统高等教育的人才培养之路。学校教育更注重理论体系的完整性，但企业更关注业务应用场景中实际问题的解决。如何在确保知识体系完整性的同时，提高学习的效率和效果，一直是华为在打造人才生态过程中关注的重点。

华为生态伙伴精英赛的打造就是希望通过比赛的方式，以赛促学。一场竞争激烈的比赛，给参赛者所带来的提升，往往是平时学习的许多倍。比如，在《中国好声音》的前期，很多表现并不抢眼的学员，在几位知名导师的亲自指导下，经过一轮又一轮的过关斩将，很可能在后期的淘汰赛阶段全面爆发。

事实上，那些能够从优秀学员中脱颖而出的选手们，彼此之间的实力相差并不悬殊，但越是到比赛的后半程，在不断加码的竞争压力下，每一个学员越能释放出更大的潜能，他们的成长速度往往也会更快。

而每年一度的华为生态伙伴精英赛，就像是一次有竞争压力的考试，让生态伙伴在这样一个平台上对以往学习的知识进行检验和促进，全面释放自身的潜能；从而让生态伙伴真正具备在实际工作中解决问题的能力，真正成为ICT产业的中坚力量。

与此同时，华为生态伙伴精英赛也在不断升级，持续提升大赛内容的实用性和内涵。今年的精英赛延续了去年“DoMore，越创不凡”的口号，进一步升级为“DoMore，励进有为”。从越创不凡到励进有为，华为生态伙伴精英赛DoMore的决心一直没有改变。今年，面对并不明朗的外部市场环境，华为更是希望通过精英赛激励和鼓舞生态伙伴，进一步提升他们的自身能力，加速转型升级。

全面覆盖数字化转型需求 一切从实战出发

随着数字化转型进入深水区，企业对于数字化转型服务商的要求也越来越高，包括售前、销售、服务、商务等在内的不同角色都需要与时俱进，不断转型升级。对于一场围绕企业数字化转型需求展开的大赛来说，最难的就是如何覆盖企业数字化转型过程中的各个角色。

不仅如此，比赛最大的问题在于很多的场景都经过了特殊的设定，而与现实的业务场景差别较大，无法起到实效。为了解决这两个问题，华为生态伙伴精英赛在DoMore的指引下，不仅围绕各个领域的角色展开，还有学生和用户代表参加，而不像其他的厂商只覆盖少量伙伴角色。