每经专访新网银行信息科技部总经理毛航：看重
作为银行业的一股新生力量，民营银行正在差异化竞争的赛道上奋勇向前。其中，“左手开拓业务、右手创新技术”成为民营银行市场突围的重要策略。
技术创新从何而来？毫无疑问，离不开高素质人才。
公开信息显示，在过去一年中，不少民营银行实现增员的同时，也在调整内部岗位结构，进一步充实金融科技岗位人员。研发工程师、大数据科学家、人工智能专家、信息安全工程师、反欺诈专家……越来越多的信息科技人才向民营银行汇集，用科技力量为金融新业态赋能。
《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）于日前专访了新网银行信息科技部总经理毛航。
作为一家纯线上的互联网民营银行，新网银行人员构成中，70%是搞科技的，它的运营模式到底是怎样的？而那些信息科技人才来自哪些行业？他们给民营银行带来了什么？什么类型的人才更受雇主偏爱？想必你对这些问题也很感兴趣。
毛航的解答，或能让你有所启发！
按三个特征选科技人才
NBD：在银行里，哪种人才会被视为科技人才？
毛航：判断是不是科技类人才，可以从三个特征来看。首先可以看毕业专业是什么，比如是不是计算机、软件工程、电子信息、数学、统计学等等。
第二，就是看之前的工作经历，有些员工可能本来在科技公司、互联网公司，或者金融机构的科技部门工作过，有过相关的从业经验。
第三，可以看目前从事的工作，比如研发类的，包括技术系统的研发、模型的研发、算法的研发、设计研发、测试、运维等等。
NBD：新网银行目前科技人员大概占比有多少？
毛航：刚开业的时候，我们全行大概有150名行编人员，其中科技部有35人，占了将近四分之一。后来随着业务的开展，科技人员数量在不断增长，每年增速都在50%以上，增幅比较大。实际上，除了科技部外，风险部等部门也有不少科技人员。
今年以来，就我们部门来说，又增加了40多人，另外，新网银行和外部科技力量也有很多合作，目前外包人员约有350人，加上这部分外包人员，我们的科技人员比例占到全行总人数的70%左右。从趋势上看，到了今年年底还会增员。我们计划明年再申请一些编制，科技人员数量可能还会有不小幅度的增加。
NBD：所以，可以从人才比例这个角度去观察一家银行的科技属性？
毛航：为什么说我们是一家科技驱动的银行，从科技人员数量占比上看是名副其实的。
很多传统银行有大量的网点，有多年的业务沉淀，科技人员的比例并不大。像一些中小城商行，科技人员的比例能有3%~5%就已经很多了，而我们现在能够达到70%，这个对比十分明显。所以有时外界可能会觉得，新网银行更像是一家持有银行牌照的金融科技公司。
NBD：与新网银行类似，不少民营银行的科技人员都有明显的增加，您认为主要原因是什么？
毛航：归根结底，科技建设的核心是为业务服务。如果花了大量人力物力搞出一个系统来，自己觉得很厉害，但是没人用，也只能是孤芳自赏。
所以，科技战略一定是围绕着业务战略来展开，要想拓宽业务空间，寻找新的业务领域，科技力量必须跟上。包括人员的配备也是这样。为什么要增加人员？正是因为业务领域在拓展、在深入，需要我们去做很多业务模式的创新，而这离不开科技力量的支撑。
其次，金融科技的范畴非常广，要让更多更好的自主研发技术更快速地成熟，能够开花结果，甚至可以为行业所参考，本身也需要对科技建设做持续性的投入。
NBD：刚才谈到，有一部分技术性工作是靠外部采购，这似乎是行业中的普遍做法。那么，就新网银行而言，外包人员和自有员工是如何分工的呢？
毛航：从纯技术角度看，银行更多是需要做技术的研发应用，而不是做技术基础创新，这也不是银行的专长。银行更多需要做的，是将这些技术运用在场景里，把单一的、没有任何业务属性的技术转化为能够为业务创造价值的科技体系。
所以，我们现在外购的闭源技术非常少，多用的是开源技术，在开源技术的基础上做创新、做自己的客户化，技术几乎都是自主研发，没有那种从底层到应用完全外包给别人做研发的情况。只是在研发的过程中，为了解决人手不充分的问题，我们用到了外包人力。
要么有两类背景 要么是技术牛人
NBD：您谈到，近年来科技人员数量一直在持续上升，那么新聘人员主要来自哪些领域？
毛航：关于人才来源的方向，我们以前在部门里做过统计，基本上可以分成三份。一份是来自金融机构的IT部门，往往是总行级别的IT或者是研发中心的人员，大概占1/3。然后还有一份，是来自互联网公司，包括一些头部互联网公司以及互联网金融公司的人员，大约也占1/3。其余的1/3，来自于一些软件企业，这类企业的业务多是向银行类机构提供软件开发服务，或者是向银行出售产品。我们科技部人员基本上来自这三类企业。
随着这两年校招生的加入，这个比例可能会略微有些变化，但是主体的情况大致还是这样。
NBD：对于这个结构比例，是有什么特殊的考量吗？
毛航：其实这个来源组成不是偶然的，在做人才选择的时候，我们会有一些导向，主要基于我们银行的战略定位和业务特征来考虑。
