35个方法解惑人才经营之七：老板气愤，职业人不

我们知道，在企业的管理过程当中，有一部分职业人往往不愿意得罪人。敢于得罪人的人，能够敢于坚持原则，守住底线的职业人获得好处才是更多。而不愿得罪人，不敢得罪人，也不能得罪人的职业人，往往不会有大的职业成就。得罪人就是帮助人，得罪人实际上就是在成就人。

作为老板来说，你可以静下心来思考一下你身边的核心团队，公司的高层、中层、基层管理者，到底哪一些职业人不太有原则，有时候很难守住底线，为了自己的私利而不愿意得罪人，这种情况多不多。如果有，就需要注意了。如果比较多，那是一个需要特别重视和警惕的一个事情。

我们一起来看一下几个例子，这也是我在过往的咨询过程当中所遇到的。

第一个是产值过两个亿的一位生产副总。他平时在工作过程当中，即使看到下属犯了错误，但自己也不敢去动真格。老板是看在眼里，急在心里，给了几次机会，但是这位职业人最终还是过不了这个坎，老板没办法还是辞退了他。

第二个例子是一个产值过一个亿的常务副总。因为他刚到企业时间不长，但希望推动公司的工作，可是遇到的阻力也很多，但是他为了想所谓的能够推进工作，往往站在了下属这边，而应该坚持的原则抛弃了。

第三个例子是一个产值两个多亿的人力资源总监。由于平时自己和老板沟通不足，但自己的工作开展又很难得到下属的支持和认可，再考虑到公司自身的不规范，该职业人往往也是和下属站到了一边。

举这三个例子，其实就是想说明一个问题，作为一个职业人，当老好人，不愿得罪人，结果都不是很好。如果在一家规范的企业做事，你是应该坚持原则，守住底线还是不坚持原则，不守住底线。如果在一家不规范的企业，你是能够去创造或者说丰富公司的原则，丰富公司的底线，还是得过且过，还是因为没有明确的原则，因为没有明确的底线而沾沾自喜。

回过头来再来思考，职业人人容易当老好人，不愿意得罪人，我个人认为这种情况有三个直接的因素造成。

第一个是由于利益受损，跟自己没有多大的关系，装着没看到。

这种情况是比较普遍的，但是正因为装作没看到，恰恰让自己领导的团队，让自己的推进的工作，往往受到更多的阻力。因为不管是自己的老板，还是自己团队的成员，还是直接的下属，他们看到你作为职业人，不敢去坚持原则，不敢面对不好的现象，实际上自己在工作过程当中，自己的领导威信往往是降低了，老板在这个过程当中想委以重任，有时候也会心里有担心。

第二个是由于职业人不敢直面责任，因为想保全自己的个人利益。

我在服务的企业过程当中，记得有这么一个高管，因为他分管的工作，由于下属在工作过程当中的疏忽，造成了产品质量事故，给公司造成的损失也比较大。但因为会涉及到自己的分管领导的责任，他自己想大事化小，不敢直面责任。为什么不敢直面责任？还是跟自己的个人利益有关，跟个人的私利有关。

第三个是由于职业人性格上的缺陷，他比较软弱，害怕冲突，害怕矛盾。

正因为这个直接原因，性格上的因素也会使他不愿去得罪人，一旦遇到所谓的原则他就会妥协，一旦遇到所谓的底线的事情，他可能就会视而不见。因为一旦较真起来可能就会有冲突有矛盾，但他性格上的缺陷，又往往难以去面对这种冲突、这种矛盾。

直接的原因之外，还有更深层次的原因，我觉得还是应该从老板从企业自身去来看。职业人有这些想法做法，很大程度上或者说更深层次的原因，是因为公司出了毛病，是因为公司的根子上有蛀虫，老板应该要特别重视。

那如何去改进它？如何让更多的职业人愿意去得罪人，愿意去硬碰硬的面对这种冲突，愿意为了顾全公司的大局而去坚守原则，守住底线？我在这个方面提出一个叫四“正”法。

第一个“正”，就是要弘扬正气。

一个企业没有正气，没有这样的文化氛围，这个企业可怕的，也很难走得远。如果这个企业里面的职业人，多从自己的个人利益出发，不愿意去得罪人，那这个企业的未来可想而知。因此，作为老板来说，弘扬正气就是要使能够得罪人的职业人受到奖赏、受到赞誉，要树立这样的标杆，树立这样的榜样，而且在公司内要能够进行宣传。

第二个“正”，就是要正规。