陝煤集團陝北礦業紅柳林公司：鍛造高質量發展“人才芯”

人才是企業的核心競爭力。作為陝煤集團的主力生產礦井，近年來，隨著煤炭企業不斷發展，新技術、新工藝、新設備層出不窮，陝北礦業紅柳林公司加快人才孵化、培養、激勵，積極為培養人才搭建平台、創造條件，鍛造“人才芯”，確保人才“蓄水池”常活常新，助力高質量發展駛入快車道。

正向激勵，鋪好人才“發展路”

紅柳林礦業公司綜採一線煤機檢修組組長任保利，在陝煤集團熱度相當高。他告訴筆者，當他利用日常工作中勤學苦練的技能在2010年拿到第一個証書——“全國採煤機操作維護明星”，就錨定了技能成才的目標。今年3月份，以他名字命名的技能大師工作室榮獲省級“技能大師工作室”榮譽稱號，個人享受部門正職待遇，實現名利雙收。以往一個綜採工作面最嚴重時，需要更換四次搖臂，他立足崗位研究摸索，通過改進採煤工藝，制定搖臂管理專項措施，創造出採完一個工作面搖臂及大部件“零更換”的記錄，僅此一項為企業帶來經濟效益近千萬。

攻堅技術領域，同樣能獲得精彩事業線。“隻要學好技術，同樣可以擁有出彩的人生。”任保利驕傲地說。全國煤炭行業“技能大師”、陝西省“勞動模范”、陝西省“十大杰出工人”，現在他的每一項技術都承載著一個夢想，那就是通過自己的努力奮斗，實現自我價值。

近年來，該公司以全員激勵為抓手，引導全員提高業務及管理能力，激勵高能力專業技術人才和高技能操作人才，鼓勵全員到生產一線學技術、學業務，出台《員工職業發展實施辦法》，在專業技術崗位設立首席工程師、主任工程師等7個等級序列，最高可享受公司副總師薪酬待遇﹔在技能操作崗位上設立首席技師、明星技師等8個等級序列，最高可享受部門正職薪酬待遇。近兩年，先后為300余名技術人員和技能操作人員解決了薪酬待遇問題,在全公司范圍內營造出崇尚技術、尊重人才的良好氛圍。

該公司全面推進三支隊伍建設,進一步拓寬了管理人員、專業技術人員、技能操作人員職業發展通道，建立健全與公司發展相適應的人才培養、發展和激勵機制，增強薪酬分配的外部競爭性和內部公平性，完善員工職業發展體系，更好地為各類人才職業發展創造條件。同時，操作崗位等級在操作崗位聘任，管理崗位職務與專業技術崗位職務還可以交叉聘任，實現各“通道”之間既“並行”又能“交叉”，形成了一種能上能下、能進能出、充滿活力、覆蓋全面的人才隊伍管理體系。

師徒聯動，精心栽培“人才苗”

在7月9日紅柳林礦業公司舉辦的重點崗位“師帶徒”活動啟動儀式暨拜師大會上，48位師傅中，電工郭春生就是其中一位。在該公司的鼓勵下，自2015年，他開始帶徒弟，他的絕招——不看圖紙實現設備電控箱快速插頭、接線的手藝，先后傳播給12名徒弟，有效節約了更換電器元件的時間，提高了設備安裝效率。

該公司董事長、總經理黨應強在拜師大會上說道：“人才是企業發展的核心，高質量發展就要不斷打造紅柳林各領域的‘人才芯’”。

自2018年開展重點崗位“師帶徒”活動以來，該公司僅一年就培養出25名重點崗位的技術人才，如今，越來越多的徒弟憑借出色的技能在礦井採掘機運通各領域嶄露頭角。

為確保重點崗位“師帶徒”取得實效，該公司深度調研、精准考量，師徒配對要經過三道關。精選出的師傅均是本崗位工作10年以上的技術大拿，優選的徒弟均為基層技術領域重點培養對象。經過前期報名，師、徒理論考試，師傅實操考核后，根據綜合成績，進行師徒配對。同時，根據徒弟的知識功底和技術水平，將企業發展規劃與師徒職業規劃相結合，量身定制不同的培養方案，帶徒結束后，對徒弟進行理論與實踐考核。依據考核結果給予師傅最高2萬元，徒弟最高1萬元的獎勵。

該公司人力資源部部長李瑋告訴筆者，“雙重激勵模式，開創了全員爭做‘修行人’的新局面。” 重點崗位“師帶徒”活動以全方位的“傳、幫、帶”形式，充分發揮專業技術帶頭人的導師作用，推行“崗位帶徒、生產帶徒、管理帶徒”，對師徒的“責、權、利”作出明確的規定，健全獎懲機制，實現了技能人才的快速成長。

內外結合，培訓注入“新元素”