县文旅集团紧抓人才队伍建设

　　浙江在线-安吉新闻网7月24日讯（浙江在线记者 陈玉兰)最近，县文旅集团准备组织一场培训活动，邀请到蜗牛景区管理集团董事长徐挺，培训课程为“旅游场景下的文化呈现”。现如今，文旅融合趋势明显，作为国企，文旅集团也在思考如何加大融合步伐。“首先要增强人的意识，提升现有人才知识储备，所以我们的培训也逐步向高端课程转变。”集团人力资源部副经理吴一秋说。

　　成立以来，文旅集团就十分重视人才队伍培养和建设，尤其在招聘和选拔工作上下了不少工夫，先后进行了人员招聘管理权限的下沉、培训结果的强化等，在选人、用人、育人和留人等方面不断进行制度创新，促使人力资源队伍结构有了很大改善，尤其是人才队伍整体数量在增长、中层干部队伍不断壮大。

　　“但是，问题也日益显现，比如，员工队伍整体素质不高，专业人才缺乏，总部员工和中层管理岗位招聘渠道较单一，缺乏灵活性。”吴一秋介绍，国企与民企的区别在于民企机制较为灵活，国企人才招引受限大。“如何通过盘活人力资源、创新机制吸引高端人才，既要打通子公司人才晋升渠道，又要防范员工懈怠意识。”她认为。

　　为此，今年集团专门针对人才机制创新工作作了专题调研。将从合理控制总量、盘活现有存量、调优结构布局方面入手，尝试制定集团人力资源三年规划，对人力资源的总量、配置做总体布局，突出人才结构布局和人才层次梯队设置。同时，健全完善中层干部交流机制，以“退出、定期交流和竞争上岗”为主要内容，让中层干部“干事有平台、履职有竞争、退出有通道”，能上能下、竞争激励。

　　人才储备是人才队伍建设的关键所在。接下来，集团还将参照市场化评价机制，制定储备人才薪酬制度，激发员工活力，同时，分层次对现有员工资源进行分类储备，建立业务骨干、中高级管理人员的后备人才库，加大培训培育力度，保持人才队伍的稳定性和持续性。“我们还将通过改善招聘方式、探索集团和各子公司的校招、鼓励员工考学考证考职称，丰富企业文化等方式，增强员工的归属感和荣誉感，真正留得住人的同时吸引到人。”集团相关负责人说。