企业如何留住优秀的人才？中胜恒基认为需要做到这四点

　　人才资源是一个企业发展的最根本的资源，如果一个公司需要在激烈的市场竞争中立于不败之地那只有留住人才了。那么怎么样才能够留住人才，其实是很多企业都在研究的问题。以下是编者为大家提出的4点建议，希望企业通过改变都能够留住优秀的人才

　　第一：通过合理的薪酬制度，最大限度地满足员工的物质需求

　　员工到企业工作其实最大的目的就是赚钱，这跟企业最大的目的就是盈利是一样的。所以你想要让人才持续为你工作那么你就要给他带来利益了。只有提高员工的薪水，满足他们的物质需求他们就会安心地为企业工作。

　　制定好合理的薪酬制度是留住人才的关键因素，因为如果员工的付出跟他得到的收益是不成正比的时候他就会选择离开。其实这也是人之常情的做法，毕竟没有人是愿意免费为企业工作的。

　　第二：通过积极沟通交流，培养员工与企业之间的良好归属感

　　员工归属感其实对于员工是否愿意为一个企业长期工作是有很大的影响的。如果一个企业没能带给员工归属感，那么这个企业一定留不住人才，因为没有归属感的员工是不会认同企业的，更加不愿意为企业卖命。

　　所以沟通很重要，领导需要对和下属沟通，了解下属遇到的困难。如果员工能够感受到领导对他的关爱，这样员工的归属感其实会更多一些。企业也需要多举办一些团体活动，让在这个企业的员工都能够感受到爱和温暖，这样大家对企业的归属感就会慢慢地培养起来了。

　　第三：通过大家的商讨，建立公平公正的用人机制和奖励机制

　　优秀的人才只有得到提拔和晋升才能够激发他对工作的热情，如果一个人在一个企业工作了好几年都没有得到晋升，那么他迟早会辞职的，其实原因很简单，那就是他找不到自己存在的价值。

　　所以一个企业想要留住人才那么请通过大家商讨，建立公正、公开、平等的用人机制以及奖励机制，以竞争、择优为导向把有能力、有魄力值得培养的让才选拔到合适的岗位上来。做得好的人可以继续提拔，做得不好的人可以降职，这样新人就能够获得更多机会了。

　　第四：通过不断创新、与时俱进，建设能够影响员工的企业文化

　　每个公司都需要建设有企业特色的企业文化，企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，让员工可以为实现公司的目标而努力奋斗。有优秀的企业文化的企业可以更容易稳定人才，也能够吸引更多人才加入。

　　企业文化也需要不断地创新和与时俱进，新时代的发展是迅猛的，如果一个公司的企业文化跟不上时代的发展就会变得落后。总的来说能够引导员工向企业看齐，主动去维护企业的利益，主动去为企业创造更多利益的企业文化就是好的企业文化。