招商局蛇口党委副书记刘伟： 综合发展模式是招商蛇口面向未来的可持续发展模式

（原标题：招商局蛇口党委副书记刘伟： 综合发展模式是招商蛇口面向未来的可持续发展模式）

2019年，是招商蛇口成立40周年、也是公司整合上市后走过的第四个完整年度。在此背景下，招商蛇口提出了“综合发展模式”的理念，并将其列为企业面向未来的可持续发展模式。

2020年，正是招商蛇口践行这一发展模式的关键起步时期。招商蛇口的前身“招商局蛇口工业区有限公司”是中国改革开放的发源地，孵化并培育了以招商银行、平安保险、中集集团、招商地产等为代表的知名企业。

在这样一个关键时间节点上，招商蛇口提出的“综合发展模式”拥有怎样的具体含义？招商蛇口提出这一发展模式的核心意义和具体路径是什么？

6月17日，在上海举行2020年第六届中国产业园区大会上，21世纪经济报道采访了招商蛇口工业区控股股份有限公司董事、党委副书记、常务副总经理刘伟。他认为招商蛇口成立发展所经历的40年间，从过去的招商蛇口和招商漳州开发区的政企合一，到现在一系列的政企合作，逐渐摸索出以“前港-中区-后城”三位一体的综合发展模式，通过港、区、城的有机融合、协同发展形成了产城融合的生态圈。

“蛇口模式”的最新诠释

《21世纪》：招商蛇口现如今提出的“综合发展模式”具体是指一种怎样的模式？

刘伟：现在的国际形势、国内形势在不断发生改变，现在的国际形势是世界百年未有之大变局，经济运行不确定性上升。而从行业的情况看，市场背景发生了非常大的变化。过去的纯粹的快周转模式已经到了发展的瓶颈期，土地资源是有限的，城市发展的体量和面积都是有限的，无限制的快速增长是不可持续的。存量和增量并重、开发与持有运营并重，更重质量和效益是大势所趋。并且城市发展进入一个新的阶段，会衍生出许多新的需求，综合发展可能会成为一种趋势。面对新的形势，在能力、跨越周期和稳健前行方面，选择打造城市复合业态，需要我们做出调整，应对新的不确定因素。

具体来讲，“综合发展模式”是招商局根据招商蛇口，以及我们已有的产业新城综合发展总结出的一套模式。我们对蛇口模式最新的诠释，应该说就是“前港-中区-后城”的模式，其是一种独特的港口、园区、城市三位一体综合发展模式。

通过港、区、城的有机融合、协同发展形成产城融合生态圈。整个生态圈内，涵盖了产业、商业及其配套的城市功能以及生活、休闲、文化、娱乐等服务设施，把生产、生活、生态的内在联系协调一致，实现宜业宜居、有机共荣的生活场景。这是一种生态圈式可持续发展的模式，更是一套以市场化方案实现城市和园区运营的空间发展模式，为城市发展带来源源不断的活力。

同时，“前港-中区-后城”也是一种不断升级的模式，从早期的临港工业区到现在的现代化城市功能，在这个过程中它是不断演进的。甚至演化到现在我们在向全国各地输出这种模式的时候，“前港”都已经不是纯粹的港口概念，而是随着时代的发展演进成了“信息港、物流港、数字港”等概念，在这些“港”的基础上去做城市的综合发展。

《21世纪》：在综合发展模式中，有哪些具体实施的路径？

刘伟：综合发展模式将是招商蛇口面向未来40年的可持续发展模式。公司通过全生命周期产品体系，为空间赋能并且持续迭代，从而引领城市升级，带来片区土地价值、空间价值、运营价值的不断提升和最大化。

我们会按照快周转（T+3）、阶段性持有运营（T+10）和片区综合运营（T+30）的三类发展策略组合产品线，其实就是长期、中期和短期的投资有一个组合，形成合理配比的有机整体，兼顾短中长期业务发展的节奏需要，进而实现公司长期良性可持续发展。总的来说就是“保障T+3增量、严控T+10增量，优化存量，平衡中发展T+30业务”。

产业园区业务为招商蛇口护航

《21世纪》：产业园区业务在“综合发展模式”中起到了怎样的作用？

刘伟：园区作为产业发展的载体，从过去、现在到未来，都承担着产业集聚和创新升级的先锋作用。招商蛇口是创新基因的继承者，产业园区的开创者，产业园区业务贯穿了招商蛇口的发展历程，塑造了招商蛇口的创新生态。

随着地产行业从增量时代向存量时代转换，行业竞争愈加激烈，产业园区业务从根本上可以为招商蛇口带来源源不断的生长力，以优良的抗风险能力为公司护航。2019年，招商蛇口园区板块营收破百亿，迈上新台阶。这与我们定位于“中国领先的城市和园区综合开发运营服务商”，以及坚持综合发展密不可分。