大唐内蒙古分公司：矢志一流 全力建设新能源人才高地

　　中国电力新闻网讯 通讯员 王建强 清嘎 胡冰 报道  为进一步深化对中央企业责任使命的认识，深化对打造新时代新大唐、建设世界一流能源企业战略目标和实践路径的认知，中国大唐集团有限公司内蒙古分公司始终胸怀大局服务全局，始终坚持新发展理念，始终坚持矢志一流的初心使命，始终坚持高质量发展理念。全力打造一支复合型企业管理人才队伍、专家型专业技术人才队伍和工匠型生产技能人才队伍，将大唐内蒙古分公司打造成为集团公司培养和输送专业技术人才的摇篮，全力建设国内一流的新能源人才高地。该公司以贯彻落实《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》为指引，大力实施人才强企战略，人才发展体制逐步完善，人才开发评价及激励约束机制不断健全，人才工作取得显著成果，保障了该公司阶段性战略目标的顺利实现。

搭建“五个体系”，着力建设忠诚干净担当的高素质干部队伍

　　干部队伍是推动高质量发展的重要保障，该公司认真贯彻新时代党的组织路线，坚持党管干部原则，坚持新时期好干部标准，为培养高素质干部搭建素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励“五个体系”，着力打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。该公司把政治标准作为第一标准，严格执行选拔任用程序，坚持实事求是、公正无私，坚决遏制选人用人工作中的不正之风。该公司加大优秀年轻干部选拔培养力度，积极选拔使用政治过硬、对党忠诚、干净担当的年轻干部，为各类实干人才打通了上升通道。该公司还定期开展“人人上讲台”、“党群干部培训班”、“生产人员专业技术培训”，及时为干部队伍“充电”，该公司为充分发挥领导班子的统领协调作用，创新发展模式、增强竞争力，从分公司本部选拔4人交流到基层单位，从基层单位选拔7人充实到分公司机关本部及规划发展中心，基层单位间交流使用9人。优化了管理模式，激发了发展活力，满足了公司当前和长远发展需求。

内蒙古分公司组织开展党群干部培训班。王建强 摄

规划职业生涯，着力培养高素质专业化新能源人才队伍

　　人才是高质量发展的第一资源，该公司扎实做好职业生涯设计，搭建各类人才成长渠道，让各类人才的创新创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。此外，该公司还不断增强培训工作的针对性和实效性，突出做好生产技术及业务骨干的培养服务工作，为企业创新发展、提升管理、深化改革服务，为个人成长搭建平台、提供服务。通过创新人才激励机制，最大限度地调动人才的积极性、主动性和创造性。该公司坚持对每一位职工负责，注重听取干部职工个人意向，坚持组织选拔和双向选择相结合，为干部职工成长成才、实现人生价值提供平台，2019年分公司体制机制改革过程中，共有13人从本部交流到基层、2人跨部门交流、5人跨岗位交流，本部和规划发展中心引进新能源管理人才20人。

构建培养机制，不断增强各类人才创新能力

　　按照重在培养、动态管理的原则，该公司不断加强后备干部队伍建设，不断完善后备梯级人才库，注重及时选拔后备领导人员进入领导班子发挥作用。大力开展后备领导人员的岗位轮换、交流任职和挂职锻炼等工作，加大自上而下的挂职工作力度，增加到艰苦环境和重点工程锻炼的机会，开阔视野，积累经验，丰富阅历，增长才干。

　　该公司建立了有利于激发人才岗位责任感和创造创新的机制，提高专业技术人才将理论应用于实践的能力，坚持在实践中培养人才，立足岗位锻炼，加强人才交流，培养创新型人才和创新型团队。加强实践培养，大力推进职工创新工作室和青年创新工作室建设，强化青年员工培训，举办职工创新成果交流论坛，开展与集团公司发展相关的重大前沿课题研究。

海勃湾公司为青年员工开展泄洪闸油泵房液压系统培训。陈志敏 摄

搭建人才舞台，重点加强专家人才库建设