同济咨询：人才创新与优质服务奠定全过程咨询标杆企业

近年来，随着我国经济的快速发展，传统工程建设组织模式逐渐发生改革，工程咨询行业获得了各行各业与日俱增的认可，迈向了高质量发展的新时代。全过程工程咨询是时代发展的产物，顺应了我国工程咨询的市场需要，是中国现代工程咨询业转型升级、创新驱动“质”的飞跃。工程咨询企业迎来了一次重大历史性发展机遇，无数企业开始整合内外部优质资源，提升公司一体化，发展全过程咨询服务。其中，成功实现转型升级的上海同济工程咨询有限公司(以下统称“同济咨询”)，汇集优秀人才，注重专业创新，深度发展“1+X”全过程工程咨询服务，获得了快速发展，成为工程咨询行业翘楚。近日，中国采购与招标网、中国名企排行网记者走进同济咨询，采访了公司总经理杨卫东，共同探讨企业保持强大竞争力、取得良好发展的秘诀。

紧抓机遇拓展领域 打造国内前沿综合性工程咨询企业

随着重大设施和综合建筑纷纷投建，工程建设所需要的咨询服务不仅仅局限于某个领域、某个环节，传统的单一的工程咨询服务已经无法满足项目的需要，为此，全过程工程咨询的概念和服务应运而生。

据总经理杨卫东介绍，同济咨询是全国最早开展工程项目管理和工程咨询服务的试点单位之一，公司非常注重抓住机遇，顺应时代发展的要求，率先制定了从“碎片式”专业化服务向综合性、一体化发展的计划，并致力于“1+X”全过程工程咨询的理论创新与实践。同济咨询积极挖掘和拓展工程咨询服务潜在市场，在体制机制、市场产品、服务模式、资质资格、人才资源、技术研发、信誉业绩等多方面苦下功夫，打造了“决策咨询、管理咨询、技术咨询、政策咨询、环境咨询、信息咨询、法务咨询”7大服务产品体系，跻身行业领先地位，成为国内一流综合性工程咨询企业。经过多年的发展，同济咨询已具备国家发改委、住建部、财政部、质量监督局等多部委、多行业在工程咨询、工程项目管理、工程造价咨询、招投标代理、政府采购代理、工程监理、节能评估等领域的甲级资质或资信，为企业能提供多元化的服务，乃至实现“1+X”全过程工程咨询奠定了基础。

尤其是国家积极推动行业往全过程工程咨询方向发展的时候，先行一步的同济咨询成为全国40家全过程工程咨询试点单位之一。借此机会，同济咨询集结人才队伍，致力于“1+X”全过程工程咨询服务模式的探究和实践。具体来说，“1”是指贯穿项目全过程的项目管理咨询(工程管理咨询服务链)，是对项目决策、实施和运行各阶段进行策划、组织、控制、协调的集成化项目管理，“X”指的是项目全寿命周期建设过程中的单项工程咨询服务。“1+X”全过程工程咨询服务模式是同济咨询公司长期实践的总结，既符合当前行业资质管理的需要，也符合工程咨询未来市场化发展的需要，是中国特色工程咨询服务理论探索和实践创新。

依托同济大学专业优势 注重人才培养和专业创新

随着行业的改革发展，各企业纷纷朝着全过程咨询服务企业的方向转型和升级。然而，企业想要实现提高和升华，首先就得有各领域的优秀人才和先进技术。

杨卫东总经理介绍说，同济元素是同济咨询的一大优势，依托学校的人才和技术优势，同济咨询致力于人才培养和专业创新。同济咨询一直很重视人才队伍的建设，从1992年发展至今，已是人才济济。公司现有员工中，包括建筑师、咨询(投资)工程师、结构工程师、造价工程师、招标工程师、监理工程师、建造师、环境影响评价工程师、律师等各类注册执(职)业资格人员，汇集了各领域的高级人才。同济咨询在注重企业高级管理人才队伍的建设的同时，还着力打造了承担全过程工程咨询服务的项目经理队伍，专业配套、懂技术、精管理的专业化咨询队伍，和高水平的专家顾问队伍。他们是三支具有“工匠精神”的专业人才队伍，不仅为企业的转型升级提供有力的保障，还为提供优质工程咨询服务打下了坚实的基础，用专业的服务、敬业的态度、良好的信誉赢得了社会信任，代表了同济咨询的品质。

此外，同济咨询还非常重视专业创新。依托同济大学学科和专业优势，构建产学研一体化平台，成立了同济咨询发展研究院及企业培训学校，将研究与实践有力结合，为公司的创新战略的提出提供重要基础。杨总介绍说，同济咨询坚持以业务拓展为创新战略实践的试验田。一是不断扩展六大类服务产品的内涵，如决策咨询中开发PPP咨询、投融资咨询、社会稳定性评价等服务产品;二是服务模式的业务拓展，如总控管理、项目群管理、项目集管理等得到很好的应用。三是规模性项目业务拓展，如大型项目群建设、区域综合建设、新城新区建设、片区开发建设等。四是专业类型的业务拓展，如生态环境咨询、信息化咨询、智慧项目等，均收到了不错的成效。2018年10月成立了工程咨询产业驱动型的同济咨询众创空间，创新了产业链上下游合作模式，集聚在单项咨询服务有特色的企业、专业工作室等机构，构建联盟协同机制，融合发展，形成了工程咨询服务生态圈。