关注 万科开启“模块化产品经理”新尝试

“近几年，外部状况和行业花色发生发火了深入变更，支流住房人群的减少，让我们不能不再次回归产品自身。”26日，万科北方区域模块产品创新主责人索胤男在“一个综合社区与20个产品经理”产品理念宣布会上，盘绕时代后援，结合差距期间的安歇痛点，分享了20个产品模块的揭晓初志。同时，同名楼书也在会上正式公布。

谈起模块创新的初志，索胤男显现，过去十年是供应稀缺的年代，大产品司理需要一些理念疏浚沟通定义客户需求，被动决议与筛选客户。他体现，“为了应答时期改换，万科关闭了房地产模块化产品司理的新时代，经由进程模块化的立异，发展产品的迭代升级。”

“这个时期下模块化的创新将是我们迭代产品的必要门路。”索胤男注解道，十年前的产业化研究更多方向于妄想生产与打造痛点，而模块化的产品钻研历程更多基于客户洞察，深入办理客户痛点。

辨别于保守时期，索胤男赏析以为，在新时代的靠山下，对产品司理的人材需求更为多元化。

“我们以为只要在模块产品立异的内容下，经由冗杂产品网的每一个节点和客户虚假交互、创新、对话，才干够给客户提供更好产品与做事。”索胤男虚夸，模块化的立异，本质上是一种对外开放包涵，是一种插接关连的立异。”

据先容，为深入研究单一模块，城市之光·东望成为首个落位万科模块化产品设计理念的项目。

北京万科室内设计低级司理、都市之光·东望产品研发主责人杨超展示，要从客户粗大需求启碇，做好一个“小”的产品司理。他认为，“飘窗是产品大亮点，作为小模块产品司理，盼愿转角处在小一点点，窗户再大点点，在飘窗不被人察觉维度上，不感应以往高于500毫米的高度，企望降到400毫米，做成一个真正使人坐卧可扩充的形式。”

在幼儿勾当模块，产品司理曲美玲显现，针对安全性和园地设施的痛点，城市之光东望经由选址、产品手册、平安底线标题问题提供了三大详细步骤。

对于社区客厅模块，产品司理徐思远体现，“在当今快节奏的糊口生涯且邻里生活生计场景被弱化的期间，我们提供了全细碎智能出行设施、自助售货机、吧台、儿童生活生计区等设计，是激活人与人之间来往的反应器，可以汲引整个社区的温度。”

发表会上，对付图书馆的社区配套代价，云中藏书楼产品司理高文亮展现，万科的社会使命与企业代价观、满足社会高知人群的需求与社区图书馆的不抱负近况，是其产品的初衷与停航点。他说：“为了做出一个相比好的图书馆模块，我们提出了四点操持方案，舒适与松开的环境、讲求互动、建设多死守互动空间和硬件配置。”

若何营造一个双向友人、人宠和谐的生计场景？宠物朋侪模块产品经理商韶鑫说道：“模块化翻新的重点即是场景化，围绕确实生存场景，模仿养宠人群，颠末宠物，设立起更凝合的社群构筑。”

对于渣滓分类这个新模块，产品司理刘国荣说道：“咱们站在毗连客户端、物业端以及都邑着末，基于过往，做了一系列研讨，决定了两级分类收受接管的琐细。”

“一个综合住区的中心，是站在客户视角上，研讨配套是甚么，需要的生活生计场景是甚么。一个综合住区其实不是都市之光东望的专属，而是万科在启迪理念上的进级与迭代。”北京万科西北片区营销总监哈斯总结道：“都市之光东望在做产品研发的时候也在研究客户，同样以客户解缆，把万科产品主义发展了迭代。”（房晓雯）

 

 

 

(：许维娜、孙红丽)