杨壮：研究了大量名校毕业生，这类人往往成就

　　近期，北京大学国家发展研究院管理学教授杨壮发表演讲，针对职场人的领导力问题畅谈看法。杨壮认为：“领导力是职场人自身所渗透出的气质，而领导则是外界赋予的权利，当下中国职场人都面临着建立领导力的难题。”

　　杨壮发表演讲。（资料图）

　　以下为杨壮演讲精编：

　　你是职业领导人还是创新领导者？

　　恐怕很多人都会想，我不是领导。但没有领导力和不是领导是两回事。我经常看到很多人不在领导的位置，但他有巨大的领导力。有些人身居高位，自己本身丝毫没有领导力。

　　领导力是你自身所渗透出的优秀品质、品行、品德、品格，以及你自己对问题的判断力，对其他人施加的一种影响。领导本身是外界赋予你的权力，而这个权力可以随时拿走。如果真正有领导力，你身上所有这些特质永远不会走掉，哪怕你没有权力。

　　我们今天的中国人，特别是中国的年轻人，通过手机网络可以看到我们这代人在50年代60年代几乎无法触及的信息。在这种状况下，企业家面临的什么环境？是一个极为动荡、极为多元复杂的环境。

　　在这样的环境中，组织如何进行变革？价值如何进行重塑，这是个很大的问题，而这个问题的核心要点就是领导力，同时这也是个价值观问题。

　　因此我今天提出了“五力”这个模型，这五种能力就是我们所讲的驱动力、洞察力、创造力、专注力和自控力。

　　驱动力

　　首先是驱动力，驱动力就是梦想。驱动力是一种使命，是一个目标，也是一个愿力。你是否愿意去做某件事？你做某件事的内在驱动力有多大？

　　我们看到乔布斯、任正非这些企业家，他们的驱动力特别大。原因很简单，因为在他们的背后有价值观。价值观有两个定义，第一是特别想做的事，也就是行为的动机。为了完成使命，你会采用什么样的方式和方法来做这件事情？

　　此时，我们要牢记德鲁克问的三个问题：

　　我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟是什么？

　　这一点特别期望各位警觉，因为德鲁克这个话是很多年前说的。乔布斯怎么做的？乔布斯说，活着就是要改变世界。1976年他邀请百事入伙，并且问他：“你愿意跟我一块改变世界，还是愿意卖一辈子甜水？”

　　这句话相当厉害，乔布斯把这个人请过去，十年之后，这个人又把乔布斯请出苹果。但是乔布斯仍然坚守他的初衷。因为对乔布斯来讲，不论世界上发生什么事情，他自己的事业，想做的事情永远是放在第一位的。

　　因此乔布斯有一句名言：只有那些足够疯狂到相信自己能改变世界的人，才是真正改变世界的人。你要做成某件事，怎么能没有驱动力？这一点十分重要。

　　洞察力

　　我看到很多人从农村到乡镇，再成为国发院MBA学员，成为北大的研究生。他们都有强大驱动力，但是缺乏洞察力。

　　洞察力是什么？洞察力是一个人判断决策的根本，是能够透过现象看本质，在整个过程中对一些关键性问题有自己的思考、独立的思想、自由的人格。在关键问题上绝不会从众，不会人云亦云。

　　洞察力有很多种，例如对产品的洞察力，对文化的洞察力，对环境的洞察力等，但是我觉得关键是对人的洞察力。我很喜欢稻盛和夫，他告诉世人一个人生的成功方程式，即是思维模式乘以努力热情再乘以能力。请注意，稻盛和夫把能力放在最后。

　　如果你在努力和热情方面得了一百分，两者相乘是一万分，但思维模式只能得0.1分的话，前面这个一万分没有意义。你努力再大，你能力再大，热情更高涨，但你做的是一件违背人类趋势的事，那么你对社会，对人类的破坏里也越大。所以稻盛和夫这个点真是把人性洞察透了。

　　创造力

　　第三件是创造力。很多人说杨老师你为什么不讲创新力？我在学校经常讲创新力，创新力就是打破原来的规则，在原来的基础上进行一些创新，一点一滴都可以。

　　创造力基本强调的是创造新的思想和文化、制造新的产品，从而制造新的理念。从零到一，是我们现阶段教育中的一大弱点。我们经常会拷贝，经常在自己的产品上，或者在别人的产品基础上做一点点创新。但是我们自己作为一个领导者，一定要注重创造力。

　　没有创造力怎么办？我曾带学生去过几次以色列，以色列的一位创业者既是海法大学的教授也是MIT的教授。当时他说了这样一句话：“勇于想象、勇于行动、勇于做大”。他讲的这句话，正是以色列创新者的三大特质。