湖北水泥行业：奏响绿色高质量发展的协奏曲

生意社10月10日讯

　　经过市场的数轮洗礼，10年前湖北共有大大小小近400家水泥企业，到今天只剩下了103家；以前当地的水泥厂都是“灰蒙蒙”的，而今水泥企业也有了“高颜值”，花园式工厂已很常见；老水泥厂里都是“傻大笨粗”，今天水泥企业却流行精细化、智能化管理；以前市场上只能买到普通硅酸盐水泥，而今湖北有好几个厂家推出了结构水泥、装修水泥、油井水泥，以及其他具有特殊性能的专用水泥和特种水泥。

　　这一系列变化，是湖北省水泥工业协会努力赋能行业转型升级的结果，也是近年来湖北省水泥行业绿色高质量发展的真实写照。

　　湖北省水泥工业协会会长郭成洲告诉记者，协会成立于1986年6月，至今已走过33年的历程。30多年来，协会充分发挥行业协会的“桥梁”“纽带”作用，努力当好“政府的好帮手、企业的贴心人、市场的协调者”，为当地水泥工业的可持续发展作出了不可或缺的贡献。尤其是党的十八大以来，协会与时俱进，积极引领全省水泥企业绿色转型，加快新旧动能转换，率先迈进了高质量发展阶段。

　　党建引领重塑行业“气质”

　　湖北省水泥工业协会常务副会长兼秘书长袁德足表示，作为长期扮演建材工业主力军角色的水泥行业，有着与生俱来的党性“基因”。协会将党建引领作为促进行业发展的重要抓手，在加强自身党建工作的同时，主动联系和指导各企业的党建工作，支持和协助各企业党组织积极发挥作用。

　　据了解，在大规模的国有企业体制改革之前，湖北几乎每个县都有一家甚至几家水泥厂，它们都是清一色的“地方国企”，都有健全的党组织体系。除了老国企转制改制后，民营资本大量进入、小规模企业数量暴增的一个短暂时期，而今以非国有经济为主的湖北水泥行业，经过市场重组整合后，全省所有水泥企业都达到了统计口径的“规模以上”标准，按照相应要求都建立健全了党组织。

　　中国能建葛洲坝水泥公司(以下简称葛洲坝水泥)是湖北水泥行业唯一一家央企，也是当地党员人数最多、党建工作最为出色的水泥企业之一。该公司牢牢把握“党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”的深刻内涵和宗旨，始终把党的领导贯穿于企业生产经营、运行管理、改革发展的全过程，突出旗帜引领、党建领航，把党建优势转化为高质量发展优势，为企业改革发展提供了坚强的政治保证。

　　“百年老字号”华新水泥股份有限公司(以下简称华新水泥)实行“双向进入、交叉任职”的领导体制。母体国企华新集团有限公司与混合所有制的华新水泥实行党委两块牌子、一套班子，党组织与董事会、经理层“双向进入、交叉任职”，党委书记与总裁“一肩挑”，党委书记和1名党委副书记进入董事会，纪委书记任监事会主席；分公司、子公司则实行总经理、党委书记“一肩挑”，副书记兼任行政经理、工会主席职务。该公司坚持“把支部建在产业链上”，企业发展到哪里，党的基层组织就建到哪里。

　　娲石水泥集团有限公司(以下简称娲石水泥)是由一家濒临倒闭的国有水泥厂改制发展起来的民营企业集团。该集团把党建工作作为企业文化建设的核心，放在与生产经营同等重要的位置。该集团董事长魏华山表示，企业能有今天的规模和业绩，与公司党委和全体党员的带头引领作用密不可分。

　　地处宜昌远安山区的湖北花林新型建材集团，很少有条条框框的“清规戒律”，企业生产经营却秩序井然。该公司党委书记、董事长闫友平说：“这都是因为党建工作做得好，党组织和党员作用发挥得好。”

　　在湖北水泥行业，企业党建促发展的案例不胜枚举。袁德足说，党建引领作用不止于促进当地水泥企业的经营发展，而是由表及里重塑了水泥行业的“气质”。近年来，该省水泥工业一改过去企业规模小、产出少、“品味”低、“三高(高耗能高污染高排放)”“脏乱差”的负面形象，变身为“环保先锋”“碧水蓝天的守卫者”“高质量发展范本”，其中的“格局”、责任、担当等无一不是党建引领的结果。

　　环保为媒提升企业“颜值”

　　过去一提到水泥行业，最让人诟病的莫过于“晴天一身灰、雨天一身泥”的脏乱差形象。这种形象不仅仅是一种令人望而生畏、“敬而远之”的表面现象，从深层次讲，也损害了从业人员身体健康、破坏了当地生态环境，更严重制约了水泥行业自身的发展。