「行业的痛点 我们的动力 专访旅居大联盟创始人

　　2020年已然过去了一半，从TOP 100房企的业绩目标率来看，上半年楼市整体业绩完成率达四成，28家房企目标完成率均值为41.1%，较去年下降6.5个百分点；超过40%的仅有14家企业，其销售目标完成率均值为45.6%，只有三家企业销售目标完成率超过50%，分别为佳兆业、恒大和金茂。还有很多企业完成率在30%左右，给企业上下带来了空 前的压力。

　　不难看出，受“黑天鹅”疫情影响，今年房地产市场举步维艰，对于旅居地产而言更是雪上加霜，除了海南因为“自由贸易港”的支撑还算比较坚挺以外，广西、云南、山东等旅居项目集中地价格纷纷跳水，销售业绩惨不忍睹，不少项目呈断崖式下跌 。

　　最近，旅居大联盟的横空出世犹如一根救命稻草，让旅居地产看到了黎明的曙光，业内口口相传，100多家主流媒体和房地产专业媒体纷纷报道。旅居大联盟究竟是怎么做的？能给旅居地产带来哪些福音呢？带着疑惑，我们走进了旅居大联盟创始人兼执行主席、九龙辰品联合创始人兼董事长、地产人尊称“校长”的刘显才老师。

　　行业的痛点  我们的动力

　　记者：刘校长，你好，最近业内都在热议你创立的旅居大联盟，能给我们介绍一下为什么想到要做旅居大联盟吗？

　　刘显才：3年前，旅居地产就被视为房地产行业的下一个风口， TOP 100房企中90%都已经布局了旅居地产，以融创最为迅猛。疫情之下，国人越来越关注健康，旅居地产，为人们的“健康”和“免疫力”提供最大的保障，为危机来临时提供“天然避难所”，所以旅居地产成为城市家庭的刚需。每一只黑天鹅都会引来一只金孔雀 ，旅居地产毫无疑问成为疫情下房地产行业最大的风口。

　　但旅居地产一直以来存在的“信息不对称、信任不对称、专业不对称、服务不对称”四大痛点就如四把枷锁深深制约了行业的发展。对开发商来说，面临着资金瓶颈、资源瓶颈、营销瓶颈、客户瓶颈、渠道瓶颈、人才瓶颈等重重困难，对渠道商而言，项目挑花眼 、烂尾跑路多、市场推广难、专业指导缺、甲方支持少、 洗客发生多、成交比率低、结佣速度慢等问题让他们心灰意冷。

　　我认为，中国旅居地产迫切需要精准的资源对接、专业的营销指导、高效的联动联销、高质的业内交流，以解行业之困，市场之危。这些目标的实现需要一个规范的行业组织，这就是我发起成立旅居大联盟的初衷。

　　拨开迷雾见天日  旅居地产传福音

　　记者：刘校长，那你能具体给大家介绍一下旅居大联盟吗？

　　刘显才：中国旅居地产联销大联盟，简称“旅居大联盟”，由中国房地产共享经济平台九龙辰品联合浩华集团、九象联合、吉林房房网 、九龙盛景、珠海幸福家、广西佳美等50家国内顶 尖的旅居地产服务商发起成立的。

　　大联盟旨在通过整合国内外优质旅居开发商和服务商，重构资源生态链，重塑营销价值链，打破旅居地产信息不对称、信任不对称、专业不对称和服务不对称的行业囧局，实现旅居地产项目源和团队源的精准适配和专业赋能，为国内外旅居项目营销突围提供强有力的保障！为传统代理和经纪公司转型旅居提供最强的后盾！

　　大联盟设有完备的组织架构，下设智囊团、执行主席、轮值秘书长、副秘书长、常务副主席、副主席、分盟主席、分盟秘书长、常务理事、理事。智囊团为旅居大联盟的 最 高权力机构，成员均为为国内旅居地产最 权 威 的大咖操盘手，吉林房房网董事长吉林教授担任第一轮团长，九象联合总裁张嘉伟先生、广西佳美地产董事长张超洋先生、北京华纳地产董事长 张 译 心 女士、天下商汇董事长谢成鹰先生和重庆新商代董事长担任副团长。

　　大联盟的定位是做中国旅居地产整合联销专业服务第一平台，我们的愿景是三年之内成为中国旅居地产领域最受人尊敬、最 具 影响力、盟友数最多和联销额最大的整合服务平台。

　　黄沙百战穿金甲 不破楼兰终不还

　　记者：刘校长，看来你是心怀猛虎，雄心壮志，为什么这么有信心把旅居大联盟做好？