攻坚克难 化危为机 用担当作为推动高质量发展（2）

二、化危为机，着力打造中心品牌

习近平总书记在浙江考察时强调，“危和机总是同生并存的，克服了危即是机”。中心的科研业务要善于从眼前的危机中捕捉和创造机遇，准确识变、主动求变，在危机中赢得发展转机。

面对经济下行，咨询市场萎缩，疫情防控常态化等压力，中心选择多条腿走路，全力打造中心品牌。各固定渠道，创新产品和服务形式，各横向市场克服困难，加强市场客户沟通，利用云会议、云文档、云直播等信息化手段，专业化服务客户提升中心品牌影响力。发挥科研人员实力，紧追国内外重点事件，组建快速反应团队，充分挖掘高端智库潜力。中心先后向集团报送综合信息近70篇，报送国资委近40篇，并获得高层领导批示；ADR之声上半年累计发布文章两千余篇，为鼓励原创，突出中心科研水平，开设“ADR研究与观察”以及“ADR热点追述”两个专题，将科研人员研究成果充分展示，得到好评。

信息港总体结构图

三、真抓实干，奋力书写大考答卷

化解危机推动发展的关键在于“实”，面对客观存在的挑战，中心主要领导深入一线、靠前指挥，积极破解科研经营中的难点；广大党员干部自觉担责、强化执行，扎实推进创新转型中的重点。

“确保完成年度经营任务”的调研工作会

各部门针对疫情影响，及时转变工作思路，调整工作方法。财经所强化责任，紧盯成果交付，力保合同回款，力促合同签订；工程咨询所完成了多个重大项目建议书；知识产权与法律事务所新签科研项目稳步提升，专利情报研究获得上级机关肯定，同时充分发挥三地协调优势，完成集团30余家1000多件专利代理工作，超过去年同期水平；信息安全业务采用分步分段处理的方法开拓市场，通过网络和电话等多种手段为市场工作做好铺垫，及时抓住疫情相对稳定间隙，开展大量对外现场业务实施和市场工作；管理工程所横向咨询和培训业务努力克服疫情影响，利用多种形式开拓市场。

踏平坎坷成大道，斗罢艰险再出发，2020年的新冠疫情是对中心治理能力、协作能力、科研能力、创新能力的一次大考。在“时间过半，任务过半”的紧迫形势下，中心全体干部职工将继续在集团“一心 两融 三力 五化”战略与研究院“五性”技术研究的引领下，坚持疫情防控和科研经营两手抓，努力抢时间赶进度，全力以赴完成全年科研生产任务。