经此一疫，健身行业变局的15大预测 | 超级观点

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文 | 特约观察员 刘易斯

特约观察员刘易斯

不去给中国健身产业划时代区间，因为这个产业目前还处在婴儿期。

之前看到有些媒体把中国健身行业描述得波澜壮阔，不知道还以为这个行业在中国发展了有好几百年，谁知道回头一看，嗨，才二十年。

健身房这种形态在罗马时代就存在，有记载公元四世纪初，罗马共和国的公共浴室里就有健身房。

所以二十年周期的中国健身房无疑处在一个行业的婴幼儿期。但是从2020年起，中国健身产业的下一个周期开始了。

这是由于两个原因导致的，一个内因，一个外因。

内因无需展开再讲，无非是我们之前反复讲过的各种健身行业发展史、行业爆发期、新物种、所谓内容为王，还有行业爆发后导致的人才供应链失衡啦、过度竞争导致的劣币驱逐良币、只追求销售导致的服务水平丧失等问题……

诸如此类。

外因各位想必也都知道，从1月起肆虐我国现在席卷海外的新冠病毒。似乎我国已暂时性不再为新冠病毒所累，但是如果您是一个实体行业的从业者，观点一定不是这样。就像我之前写过的一篇文章《口罩一天不摘，健身房一天无法正常经营》所讲，新冠病毒不能得到彻底的遏制，或者人们对这个病毒的恐惧没有打消，那么所有实体行业都将承受巨大的房租成本，并且面对客流恢复不了的持续影响。

经此一疫，加速了中国健身产业进入下一周期。虽然依然处在婴儿期，但是总会有些改变的。

谈一谈对行业发展趋势的几点预测，如有不同意见或新的想法，也请各位在评论区补充。

1.场馆和健身教练的供需关系会发生变化

在快速发展的周期内，健身教练基本上是供不应求的，因为教练频繁跳槽或竞争对手挖角导致的教练成本居高不下，以及教练出走创业工作室给经营者带来的困扰会得到缓解。

这点原因当然是大批场馆（含私教工作室）倒闭导致的。教练员收入将会回归理性，优秀的教练员依然优秀，并且由于竞争环境变得良性，优秀教练员会得到更多回报。

2.教练培训机构的格局会发生变化

一是部分健身教练培训机构会关停，当然这也是由于健身教练的从业指数下降导致。目前国内分布了几百家教练培训机构，按照每年每家输送1000人的较低规模来计，每年行业内新增的从业者也有十几万人，这显然是不理性的。

二是有差异化课程或者严控学员素质的健身培训机构会继续发展壮大。之前健身行业内培训机构如雨后春笋快速发展，也是由于健身房数量极速新增的产业红利，当产业红利消失时，培训机构拼的就是毕业学员综合素质。

在教练课程内植入了健身场馆运营知识、后台系统使用培训、基本的经营理念培训等知识的培训机构会脱颖而出。

3.器械生产厂家的数量会锐减

这当然也是快速发展周期结束之后的必然反应。健身产业本就是小微产业，可能连“产业”都够不上，然而却充斥了上千家器材供应商。当然供应商也可以通过转向TO C求生存发展，但是数量的减少这是不可能避免的。

当下游市场需求锐减的时候，上游由于资源更加集中，会缩减得更加严重。

4.大型场馆会减少，中小型场馆会成为主流

由于房屋租赁价格的持续上涨，以及竞争加剧导致的场馆内有效会员数持续减低，健身房的坪效一降再降，所有因素都已经说明大场馆不再是符合现在市场环境的经济模型。

中小型场馆能够有效提高人效坪效，并且通过场馆设计，中小场馆能达到完全不亚于大型场馆的空间体验。

大而豪华，必然不再会是主流。

5.健身工作室的形态会发生改变

健身工作室实际上是一种我国特殊国情下的独特产物，即，大场馆的教练积累了客源以及对收入分配不满导致的出走创业。

健身工作室创业门槛低，竞争更为激烈，除了极有特色的部分场馆以及创始人自带流量的网红场馆，绝大多数的健身工作室都面临“无新增客源”导致的生存危机。

我在各个论坛都表达过一个观点，健身工作室有其合理性，亦能创造很多就业机会以及个人发展道路，但是在健身行业的下一个周期内，健身工作室必须向“像健身房的工作室”转型，才能解决引流问题，同时增加传统健身房的运营手段加强管理体系，才有生存机会。

6.健身场馆的主流付费制会向“会籍卡+私教”&“私教包月”两个方向发展

超长时间卡必然会退出市场，次卡也早已被验证无法适配市场。

那么无论是随着消费者日趋理性的消费习惯，还是国家对预付费制的管理从严，有两个模式会逐步脱颖而出。