资本+资产管理双核驱动 蓝光文商旅仅用两年迈进行业第一阵营

　　中新网四川新闻1月13日电(袁家远)“回到很多年前，你看到的那些大公司，像AT&T、通用、埃克森美孚等，都是资本密度非常大的产业，必须有极大的资产才能产生公司的净收入。但是和20年前比，现在是一个轻资产的时代。”——沃伦。巴菲特

　　股神的话放在商业地产行业同样适用，人们在享受重资产时代开疆拓土辉煌之后，一个轻资产的时代方兴未艾。以蓝光文商旅集团(以下简称“蓝光文商旅”)为样本，近两年在推进实现轻资产的快速输出领域取得了优异的成绩。

　　蓝光文商旅创始于上个世纪90年代，系蓝光发展(600466，SH)集团成员企业，是中国最早涉足商业地产资产管理的公司之一。近30年行业深耕，蓝光商业布局全国70余座重点城市，服务逾100个商业项目，管理资产面积约800万平米，资产价值超400亿元。

　　近年来，蓝光文商旅通过轻资产输出，获得商业资产的募、投、建、管、退全周期资产管理类业务实现长期、持续、稳定的增量收益。“未来三年资产管理的规模，我们计划每年可实现100%的业务规模增幅。”蓝光文商旅集团总裁张刚在接受媒体采访时如是表示。

　　稳健提升资产价值营商一体化行业认可

　　数据显示，蓝光文商旅的优秀项目诸如玉林生活广场、蓝色加勒比等，自05年到15年，其十余年资产价值最高增值达八倍，令蓝光成为“营商一体化”的代表性企业，引领区域商业升级，带动商业物业价值成倍递增。

　　那么，具有强大“营商一体化”背景的蓝光文商旅，又如何玩转资产管理之轻资产输出模式？它是如何撬动全产业链价值？如何迅速布局全国？又如何以一己之力影响中国商业地产行业？这些皆成为业内外的热门话题。

　　故此，我们将从其集团优势、代表案例以及品牌影响力等几个维度对蓝光文商旅进行深度剖析，为行业提供可借鉴的方向。

　　详解四大核心优势助力蓝光登发展高峰

　　能站在行业尖端的企业，必定具备他人不可复制的优势，蓝光文商旅在轻资产输出方面，也可谓厚积薄发的代表企业之一。

　　1、推动轻资产模式，合作转型

　　近年来，蓝光文商旅积极尝试小股操盘模式，有效利用外部资源合作转型，抢占更多的市场份额；同时也凭借更多的项目运营提升品牌影响力，进一步推动了业绩增长。

　　“小股操盘”特点在于同股不同权，企业以较低的持股比例进行项目开发，凭借管理和品牌的输出实现大量项目的运营管理，显著推动企业的规模化扩张。

　　蓝光文商旅拥有近30年商业开发经验，以甲方开发思维引导项目开发及运营，被业界称为“中国最懂甲方的商管集团”，这就奠定了其小股操盘模式的基础，获取了合作方的信任。

　　2、全链条式服务体系，贯穿始末

　　在小股操盘的模式之下，蓝光文商旅的业务板块也在不断扩充，基本能够称之为“全链条式”的服务。

　　蓝光文商旅的业务板块涵盖策略顾问、规划咨询、营销代理、招商服务、运营管理和资产退出等从前期定位到后期资产退出的服务。在具体的运营表现上，蓝光文商旅更拥有从项目筹建管控(PCG)到资产管理(ACG)再到资产增值方案(AEI)的标准化运营管理能力。

　　在运营过程中，蓝光文商旅又形成了自我管理、运营的一套模版，在服务最优化的同时降低成本、提高效率，充分体现了“轻资产”的价值。

　　注重运营、全链条服务，蓝光文商旅通过商业项目营销执行、整合推广、渠道构建、大宗金融多渠道，多方式销售。其中，2016-2017年累计销售额近140亿元，2017年，成都空港T5在14个月内实现100%清盘，包括1700套LOFT和商铺全部售罄。

　　3、互联网思维植入，资产管理升级

　　大数据中潜藏着无限商机，存在着巨大的行业影响力，我国房地产业对大数据的利用才刚刚起步，但蓝光文商旅已跑在了前列。

　　据了解，在商业资产运营过程中，蓝光文商旅利用“互联网思维”，巧妙运用大数据时代的便利，建立起了数字化决策支持系统和智慧云系统。

　　目前，其已依据决策支持系统对商业经营、商业销售、酒店经营、项目资产价值、财务等8大板块41个模块90个子模块进行了数据价值分析，指导商业运营，为轻资产管理项目提供数字化支撑和决策指导。