行业人士建议生猪产业“一县一集团”布局 政企合力防控非瘟

澎湃新闻消息，“建议多点实施三点式布局，具体可以按照‘一县一集团’‘一乡一场’和‘一村一点’进行全国生猪战略性规划布局。”

　　澎湃新闻消息，“建议多点实施三点式布局，具体可以按照‘一县一集团’‘一乡一场’和‘一村一点’进行全国生猪战略性规划布局。”

　　近日，全国种猪大赛(湖北赛区)暨第19届中国武汉种猪拍卖展销与学术交流会在华中农业大学举行，国药集团动物保健股份有限公司总经理温文生在会上作了《非洲猪瘟背景下的猪场防疫策略及生猪产业布局规划建议》的报告，并提出了上述建议。

　　建议的具体内容是：一个生猪宜养县只允许一个集团(或联盟)发展养猪，要求该集团(或联盟)在该县的每个生猪宜养乡镇只能建设一个2400头母猪群的繁育场；在该乡镇所属的4个宜养村，每个村建设一个2400头规模的保育猪养殖点；在其所属的另8个村，每个村建设一个2400头规模的肥猪养殖点。每个乡镇的繁育、保育、育肥必须自行封闭循环，每个村只能建设一个养殖点，变农户散养为加盟或小型养殖农场。

　　通过竞标选择养猪集团

　　温文生的建议主要是基于防控非瘟提出的，同时也有助于加快提升生猪产业规模化水平。他认为，非瘟传染性强、致死率高，“鸡蛋不能都放在一个篮子里”。要降低风险，就应该将繁育场、保育场、肥猪场分开布局，而不是集中在一块。

　　养猪场当前的布局方式主要有三种：三位一体，繁育、保育和育肥都在同一个场区；两点式，繁育与保育在一个场区、育肥在另一个场区，或者繁育在一个场区，保育与育肥在另一个场区；三点式，繁育、保育、育肥各在一个场区，三个场区的场间距离在1公里以上。温文生指出，这些传统布局方式既不能清除动物疫病传染源，又不能切断传播途径，只能通过免疫来提高抗病力。

　　为实现“三管齐下”抗击非瘟，温文生建议生猪产业多点实施三点式规划布局，即1个繁育场+4个保育点+8个育肥点。在这种布局方式下，除繁育场不能做到全场全进全出外，若每个保育点按8周保育，则该点一年将有6次全场全进全出；若每个育肥点按16周育肥，则该点一年将有3次全场全进全出，每清场一次将彻底清除所有传染源。再加上每村1点的点与点之间至少间隔1.5公里，同时每个点的转猪次数很少，保育点一年转入转出各6次，每次2400头，转至售猪18次(假设每批卖800头)，大大减少了转猪车进场传染的次数。

　　温文生认为，生猪产业实施“一县一集团，一乡一场，一村一点”的布局方式，使得企业的市场驱动力与政府的社会责任力高度契合，形成阻击非瘟入侵本区域的合力；政府的补贴政策与企业谋长远发展的前期投入高度契合，形成本区域自我净化的合力。企业(联盟)为了自身的长远发展，一定会舍弃眼前的短期利益，以壮士断腕的勇气对单个疫点进行全面清群。同时，单个疫点只占总养殖点的1/50以下，损失并不大，加上补贴政策作用，企业(联盟)一定会变“要我清群”为“我要清群”。

　　报告中，温文生还就“一县一集团，一乡一场，一村一点”布局方式提出了实施路径建议：首先在国家层面制定相关政策法规，再由每个县通过竞标方式选择集团(联盟)。如果一个县目前没有较大集团，则可以通过竞标方式招商引资；如果业已存在两个以上养猪集团，可以通过竞标方式选出优胜者；如果竞标难分胜负，也可以联盟，“划江(划河、划乡镇)而治”。竞标评价的内容主要包括5大方面：一是对存量养猪户的整合或取缔补偿方案；二是一乡一场的建设标准；三是对联营或租赁的一村一点的固定回报标准；四是对消纳粪尿的农户如何补偿；五是如何聘用当地适龄农工。

　　“提前10年实现猪业现代化”