吉林石化建修公司安全管理侧记

　　9月6日，吉林石化建修公司经理胡承刚签发了一份对3名作业员工予以嘉奖的嘉奖令。

　　8月15日，吉林石化苯乙烯反应塔内部清焦施工现场，在分析合格后，3名员工准备进塔作业，忽然发现附属管线连接处有微小气泡涌出，立即叫停。检测后，确认为有毒气体。

　　“3名员工高度负责的安全意识，避免了一起可能发生的中毒事故。这样的员工就要大力嘉奖。”胡承刚说，合理放大奖励，慎重考核处罚，以“软手段”营造安全生产的“硬环境”，保证了生产经营中心工作的顺利推进。

　　多措并举促提升

　　配合安全管理水平提升，建修公司围绕设备维护检修安全，推行了多项培训措施：年度安全教育工作紧贴设备维护检修管理要求，根据不同岗位工作，有理论、有实践，有共性、有个性；规范细化班组安全活动，结合维护检修实际工作，开展有针对性的安全培训；每月进行一次同行业安全生产事故事件分析，汲取经验教训，强化防范意识；试点探索安全开放日，邀请员工家属参与安全管理，形成“岗位有制度，家中有监督”的安全环境……

　　“我们提倡目标明确、保证实效的安全培训，特别是宽松愉悦的学习模式。”胡承刚说，深入推进“培训入心，教育引导”理念，突出培训引导的作用，“这就推进了员工队伍安全素质的整体提升，营造出良好的安全环境。”

　　自主安全成自觉

　　“鼓励褒奖避免事故的员工，就是要把执行安全规程变为员工的行动自觉。”胡承刚表示。

　　为了确保自主安全的自觉执行，建修公司把解决好员工易忽视和易犯错的问题作为出发点落脚点，通过精准滴灌、靶向宣传，消除员工队伍中存在的侥幸心理和抵触情绪。

　　“把家人的幸福放到心里”“关心工友安全，增进彼此情感”“松是害，严是爱”……这样的温馨提示语都是从一线员工中征集上来的，字字都透露出员工渴望工作安全、家庭美满的心愿。

　　为了让员工家人也参与到安全管理中，建修公司基层车间每年都要召开家属联谊会，把家属邀请到工厂，亲身体验劳保着装，学习安全防护知识，通过这样的活动，让家属了解员工的工作环境、安全要求、安全管理重点。

　　体系运行全覆盖

　　为了实现HSE体系运行全覆盖，建修公司完善了安全管理职能，包括“主动履职要求”“规范行为动作”“相互监督责任”“分析调整回馈”4个方面，全面体现HSE体系闭环运行的要求。

　　把HSE体系检查考核内容，细化到日常工作中，将安全责任层层传递到每个班组、每名员工，变“硬考核”为“软引导”，大幅度提升了安全生产执行力。

　　建修公司将安全生产管理与监督检查的职能分开，建立了严格的信息通报、风险预测和反馈制度。突出抓好作业前HSE教育、风险消减制定、安全措施执行、现场作业监控、作业后评估五方面工作。严把准备、过程、验收三道关口，实现了HSE体系运行的全覆盖，持续筑牢安全管理体系架构。

　　教育引导为主，考核处罚为辅，这样管理上的“软手段”，全面提升了员工自主安全行为规范，构建出良好的安全生产“硬环境”。建修公司也连续7年斩获“无事故工厂”荣誉。