大庆油田物资公司为油保供提质增效纪实

　　面对今年特殊时期、特殊形势，大庆油田物资公司全面推进“深入打造‘六个物资’、全力服务百年油田”的战略部署，以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动为契机，全力提升物资采购水平，在提质增效专项行动中，将每一分钱都花在刀刃上，降低了集中采购价格，挖出内部降本潜力。

　　大庆油田物资公司坚定信心，苦干实干，实现逆势增长，取得了较好成效，充分体现了为油保供的责任担当。

　　化危为机 提升采购水平

　　集团公司授权的集中采购，量大钱多，是提质增效的“基本盘”。

　　油价下跌虽然让石油行业身陷困境，但也带来了相关物资的下跌行情。大庆油田物资人在“危”中寻找“机”，善于化危为机。

　　疫情防控期间，按照集团公司的统一部署，大庆油田作为授权组长单位，负责组织今年润滑油品授权采购招标工作。大庆油田物资公司作为承办单位，克服疫情影响，启动了招标工作。首次开标后，价格整体降幅在5%上下，与预期目标值相差较远。

　　该公司立即组织专题会议研究讨论，分析原因。经过广泛深入讨论分析，他们找到了症结所在：形成集中采购方案至招标时点，因疫情导致时间跨度较长，此时间段适逢国际油价大幅震荡下跌，从而导致价格偏离幅度巨大，未能反映市场真实情况。

　　“决不能让宝贵的油田资金从我们手上浪费掉。”他们一面积极向上级主管部门反映情况，争取支持；一面组织人力，全方位进行市场走访调研，并在立体分析对比基础上，对价格走势进行了精准预测，制定出最高限价。

　　在进一步优化完善招标方案基础上，他们快速启动了重新招标工作。招标评审于6月24日结束，总体降幅达16.25%，预计可节约采购资金3000余万元，受到了集团公司物资装备部、兄弟油田以及投标供应商的一致好评，展示了大庆油田物资人的良好形象。

　　大庆物资不仅借价格下浮之机大打招标采购提质增效攻坚战，对一些原材料价格上涨或已经中标在用的油田物资，同样擂响战鼓，连续作战，确保采购价低质优。

　　面对今年有些原材料的市场价格坚挺、有些物资已经进入中标在用阶段的情况，大庆油田物资公司组织专业团队，刚性推进谈判采购降价，并把指标分解到每个业务人员，做到人人身上有指标，千斤重担大家挑，分步落实，严格考核。

　　他们和供应商共同分析形势、核对成本，晓之以理、动之以情，已与大部分供应商达成守望相助、共克时艰的共识，多家业务分公司90%以上物资品种都实现了把价格降到市场最低价位，平均下浮10%以上。仅仪器仪表分公司原厂配件一项，预计可节约采购资金1500万元。

　　大庆油田物资公司大力推进精细运行，坚持多级审核、集体决策，采购针对性、实效性、精准性明显提升。上半年，这个公司实现招标采购率96.29%，推动了采购水平持续提升。

 
库房保管员手持平板电脑发料。 赵丽 摄  

　　拓展市场 物流持续创效

　　受疫情影响和低油价冲击，大庆油田物资仓储业务量逐步下滑，三个大型国家级储备库中的部分库房、料场及专用线等资源处于闲置状态。如何盘活仓储资源、最大限度提升仓储利用率，是这个公司急需解决的问题。

　　他们围绕仓储业务特点和自身优势，研究仓储业务定位，明晰“打造油田物资的专属地、物流业务的枢纽地、快递行业的集散地”的思路方向，采取针对性措施，拓展业务规模，提升了经济效益。

　　盘活闲置资源。他们充分利用闲置房屋、库区料场、铁路专用线等资源，加大宣传招商力度，与127家企业签订合作协议，盘活闲置库房46座、仓储面积2.8万平方米。

　　开发装车服务业务。他们充分利用装卸倒运机资源，扩大对外装卸业务范围，累计装卸各类金属材料22.52万吨。

　　发挥采购仓储一体化优势。他们拓展代保管、代储代销、到货发货等多项业务，努力提升经济效益。

　　推进电商平台业务。他们与京东等电商寻求物流合作，打造油田物资、社会物流、快递行业、电商平台的专属地和专营地。

　　拓展集装箱业务。他们充分发挥海关监管场地作用，拓展集装箱货物发送、到达和仓储等业务。