谱润投资董事长：自主创新是一条必须要走又很

　　对于那些有些企业是中国短缺或空白，在细分领域继续追赶或填补的，周林林还是建议引进人才自主发展，也可以考虑外部并购加速发展。“尤其是科创板这样的资本市场，解决了融资难题，几乎是为这类企业量身定制的。”

　　做战略投资者，只选头部企业

　　周林林是麦肯锡咨询出身，曾是麦肯锡1995年进入中国后的第一批骨干咨询顾问。但咨询师往往交了方案就走人，并不能真正看到方案的成果。当他2002年创办投资公司时，决定只做战略投资者，陪伴企业共同成长。

　　“我们是要帮助一批中国的企业成为行业龙头，所以几乎是在每个细分行业选一家企业，我们认为有潜力、有能力的企业，帮助它提升，帮助它改变，帮助它发展，帮助它成为中国行业的一个龙头，一面旗帜。18年来始终围绕这个主题，所以我们不投初创企业，你需要资金发展不是我投资目标，我投资目标是一定要能帮助你，你要有一定的潜力，有一定的能力，有一定的基础，我来帮你进一步提升，进一步发展，成为行业龙头。 ”周林林表示，谱润投资要不就要做大股东，要不就是第二大股东，不会跟投几个点比例小股东，公司未来20年的目标是要帮助一批中国企业成为世界行业龙头。

　　谱润投资目前投资领域跨度较大，涉及光电材料、有机化工、钛白粉、钢铁行业互联网、光伏单晶硅、机器人、冷链集成、奶粉等众多行业。

　　但周林林认为，即便跨度很大，但谱润投资不会直接参与具体经营，投资后的管理难度并不会很大。“我们用了麦肯锡的很多方法，我常说的是 ‘三个位’，第一个位是‘到位’，到位是我的支持帮助一定要到位，到位它所缺的，它不具备的；第二个是补位，他们有明显的短板，我们怎么把它补上去； 第三个是不越位，我们不能自己去变成经营者，角色要很明确，所以我们的角色更多是在战略层面上怎么规划发展战略，重点在哪个方向，为什么要朝这个方向走，我们会做很多行业分析。就像麦肯锡一样，先要做行业分析，把这行业了解清楚了，才知道这个企业未来该怎么走。”

　　谱润投资不是“快进快出”的PE，是企业的战略投资人。“投资不会以上市IPO，作为投资退出的终极目标。我们投资的企业，有不少在A股上市之后，我们还是持续持有很多年的，因为我们看到企业上市之后，成长性更快了，对于谱润和LP(有限合伙人 )来说 ，投资回报更好了，那么为何不继续持有呢？”

　　谱润投资的两家公司吉凯基因和苏州康代即将申报科创板。其中，2002年创立的吉凯基因已经发展成为一家以临床科研大数据为驱动的平台型靶向新药研发公司。苏州康代则是谱润投资从纳斯达克上市的一家以色列公司剥离、全资收购回来的自动化光学检测公司。

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