行业复工还没来，影院行业洗牌已经开始了？

影院复工的局势，又变得不明朗起来。

6月5日，《证券时报》发布消息称，国家相关部门正在积极组织片源，制作影片硬盘及密钥，并适时安排上映档期。不过随后便另有消息称，此传言为假。但无论消息真实性如何，从业者都已从此前几次“复工传言”中吸取了教训：复工通知下来前，一切都还有变数。

复工迟迟不来，很多影院已经等不下去了。按照行业普遍的预测，经由这次疫情，至少有10%-20%的影院（中小型为主）会被淘汰、整合，洗牌已是大势所趋 。

面对可能到来的行业变局与洗牌，下游一哥万达电影日前也丢下一个重磅炸弹。

日前，万达电影总裁曾茂军、万达电影执行总裁刘晓彬、万达电影副总裁兼董秘王会武接受了毒眸（微信ID：youhaoxifilm）等媒体的采访，正式对外宣布向符合要求的影院开放“特许经营加盟权”，与万达电影签约的影院将可以使用“万达影城”的品牌和万达的会员系统。同时万达电影将会向其输出包括BI系统（经营分析系统）在内的五大系统，向加盟影院输出“管理体系”。

按照万达电影方面的说法，加盟影院除必须加盟万达院线外，还需要符合万达电影的管理规范。虽然万达电影没有对特许经营加盟权开放后，公司期望的加盟规模做出披露，但在从业者看来，万达电影的野心已是显而易见的了——通过吸纳更多影院的加盟，来实现下游资源的整合、扩大话语权。

从中小影院的角度来说，万达影城招牌、其相对成熟的管理能力和系统、万达影视在上游的资源，无疑都是能吸引其加盟的重要优势，万达电影在资源整合上确实抢占了一定的先机。

但是从行业的视角看，向非自营影院开放加盟权，必然会带来一些管理、经营权上的难题。在双方真正磨合好之前、在现有的产业盈利模式下，抱团是否真的一定能取暖，轻资产整合和重资产整合谁更可行，都还是未知数。

行业整合是大势所趋，但这副牌究竟怎么洗，或许还得看子弹再飞一会。

什么是“特许经营加盟权”？

特许经营加盟权的开放，会让人和国内现有的院线加盟制产生联系。

实际上，比起影院与其所加盟的院线间相对松散的链接，万达电影的特许加盟制，会更强调万达和加盟影院之间的“管理关系”。万达会向加盟影院输出系统和管理体系，以提升经营效率和质量，并对加盟影院的供应链等提出要求与规范；与之相对的，这些影院也可直接使用“万达影城”的品牌。

据介绍，目前万达向加盟影院输出的管理系统，主要包括BI系统（经营分析系统）、卖品管理系统、智能排片系统、智能排班系统和NOC系统（智能放映系统），同时共享会员系统。加盟影院的营运标准必须和万达保持统一，包括食品的供应链、服务的标准等。

具体加盟模式上，毒眸了解到现阶段主要有A、B两套方案。A方案主要输出品牌+模式+系统，B方案则在A的基础上多了人员（管理团队）的输出。万达方面会向加盟影院收取特许经营费、加盟院线费，如果选择B方案或者选择使用NOC系统，则会另外收取其他费用。

有相关从业者向毒眸透露，目前对外公开的方案签约年限是“3+N”，特许经营费和加盟院线费会根据影城体量进行判定，NOC使用费用、运营管理费等则和影院的经营状况挂钩。而A和B方案除了所包含的内容不同，在续签模式、费用收取的标准上也会略有差异。

“相比于传统的院线加盟制，特许经营加盟权对于中小影城来说确实更具吸引力。”有资深影管人士告诉毒眸，过往很多大院线为了吸引影院加盟、扩充下游的实力，会选择在院线加盟费上让利（），但这部分利益对影院的实际吸引力其实相对有限。

该影管人士相信，相比于额度不高的加盟费让利，万达电影本身的品牌和上游影响力、内容资源，对于中小影城的老板来说才是关键。如果运作效果比较理想，理论上来说很多影城能够节省一部分运营开支，并且有机会提高单银幕的票房产出。

万达影城（图源网络）

为了避免重蹈一些院线快速扩张时的覆辙，万达电影也表示会从能否持续经营、能否合规经营两方面对加盟影院进行考核。