建咨集团学习贯彻师国有企业“三项制度”改革推进会精神

　　中新网兵团新闻6月7日电(赵泉友)近日，新疆生产建设兵团第十一师建咨集团党委召开国资国企改革领导小组会议，就深入推进“三项制度”改革再学习、再动员、再部署、再要求。

　　会议传达学习了十一师国有企业“三项制度”改革现场推进会精神，审议通过《关于昆仑咨询管理集团市场化选聘经营管理者的方案》等事项，标志着该集团深入推进“三项制度”改革迈出实质性步伐。

　　通过学习讨论，该集团认为抓好2020年集团企业各项改革，政治站位是关键，要把“愿不愿意改是检验一个领导干部是否忠诚的标志、敢不敢改是检验领导干部敢于担当的标志、会不会改是检验一个领导干部能力高低的标志”作为检验改革的试金石，集团党委和纪委将大力支持勇于改革的各级领导干部。要在“三项制度”改革上真改实改下苦功，近期召开“三项制度”改革推进会，通过以点带面、示范引领，促进“三项制度”改革全面有序推进。同时，推进企业混合所有制改造，放大国有资本功能，最终实现国有企业做强做优做大的目标。

　　该集团党委书记、董事长王少军在会议总结时提出：一是始终坚持国资国企改革正确方向。对标兵团国资国企改革总体部署，以十一师国有企业“三项制度”改革现场推进会精神为指导，借鉴兄弟企业改革经验，在全集团掀起学习典型，争当改革先锋的热潮。二是牢固树立人才强企理念。坚持“高收入、高素质、高风险、高效益”原则，紧紧围绕核心技术人才、优秀管理人才，高技能人才以及艰苦一线人才体系建设，健全激励约束机制，坚持以人才提升促发展转型，以人才驱动引领创新驱动，以人才资本助推跨越发展。三是积极推进混合所有制改革。以市场为导向，以资本为纽带，加强跨行业、跨地域、跨所有制全方位合作。拿出一个板块或者某一个行业领域，与央企和大型国有企业进行合作。四是努力打造企业管理文化。研究制定加强集团企业文化建设的实施意见，启动集团企史馆建设，把兵团精神、老兵精神、胡杨精神融入其中，为打造兵团建工雄师文化增光添彩，充分展现建咨集团新形象，激励员工干事创业精气神。五是切实抓好示范带动。以咨询管理集团市场化选聘经营管理者为突破口，对集团机关部门和部分下属企业领导干部进行公开竞聘，努力打造兵团乃至全国工程咨询领域具有较强市场竞争力、较高咨询管理能力的龙头企业。